Este fin de semana por fin empezó la operación para evacuar a los pasajeros a bordo del crucero MV Hondius por el estallido de un brote de hantavirus. El saldo es, por ahora, de tres fallecidos y al menos otras cinco personas contagiadas, en un nuevo caso de zoonosis, o transmisión de virus de animales a humanos, que nos trae recuerdos del estallido del Covid-19 y todo lo que vino después hace ahora seis años. Es una de las consecuencias más preocupantes de la intervención humana en hábitats salvajes, del cambio climático y de la alteración de los ecosistemas.  

Hablamos con Antonio Martínez Ron, experto en Ciencia de elDiario.es, para aclarar qué sabemos del hantavirus, su origen y sus diferencias con la Covid-19. Con David Noriega, periodista que cubre los asuntos relacionados con Sanidad, repasamos algunos detalles de la gestión sanitaria y política de esta alerta.

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El malestar docente del que veníamos hablando estas semanas ha explotado y España vive en este momento una situación que me atrevo a llamar histórica: hay dos huelgas docentes indefinidas simultaneas. Por un lado están las educadoras de Infantil, que en Madrid llevan cinco semanas (y sumando) y que el pasado jueves consiguieron el apoyo de todo el país para convertir su paro en nacional; por otro, el profesorado de la Comunitat Valenciana comenzó este lunes también una huelga general indefinida.

Empiezo por esta última, que es la más reciente y era algo que no se veía en la comunidad desde hace 38 años. Es histórica en sí misma y no responde a la ocurrencia de un sindicato: la convocan STEPV, CCOO, UGT y CSIF, la la secunda ANPE y la respaldan las familias agrupadas en Fampa-València y la Confederación Gonzalo Anaya, así como del Sindicat d'Estudiants. Ayer lunes, primer día, hubo un seguimiento “masivo” y miles de docentes se manifestaron contra el presidente Pérez-Llorca.

Los docentes valencianos exigen la derogación inmediata de la Ley Rovira, que pone en peligro el valenciano como lengua educativa en la escuela, ratios más bajas y recursos suficientes, menos burocracia y mejora de la salud laboral del profesorado, infraestructuras educativas dignas y recuperación de los presupuestos recortados; también mejoras salariales y condiciones laborales dignas para el profesorado y dignidad, reconocimiento y condiciones laborales justas para todo el personal educativo.

Más allá de la particularidad del idioma, sus reivindicaciones son un pequeño compendio de las cuestiones que tienen en pie de guerra a media profesión por todo el país.

Algunas de ellas, como las ratios o los salarios, son compartidas con las educadoras de infantil, que de largo son el colectivo peor tratado de todo el sistema educativo. Os hemos contado otras veces las condiciones en las que ejercen, aquí os dejo una pieza desgranando los motivos de este paro, que so riesgo de repetirme es histórico: por indefinido en Madrid y porque la huelga general estatal del pasado jueves fue pionera, nunca antes se había hecho en esta etapa.

La situación en Madrid, origen de la protesta, es mala. Probablemente peor que en otros territorios, pero en todas partes cuecen habas en Infantil. Se manifestaron en Andalucía, en Aragón, en Galicia, en Asturias y en Catalunya, entre otros lugares. El día 23 todas esas manifestaciones convergen en Madrid, donde se espera una gran marcha para llamar la atención de la realidad de un sector básico. Es una huelga, además, con la que es fácil empatizar; cuando se conocen las condiciones en las que trabajan estas profesionales solo se les puede dar la razón.

No me extiendo más con este tema, que quiero contaros otras cosas de interés como la increíblemente torpe maniobra de la Generalitat con sus profes. Sí os animo a entrar en los detalles a través de los enlaces que os dejo, sobre todo en el caso de Infantil, donde el desconocimiento de la mayor parte de la sociedad de las condiciones de trabajo de estas maestras y educadoras es la mejor baza de las administraciones para que nada cambie.

Esta semana hemos hablado de...

Para subir nota

Como Trump se diría a sí mismo (y como le dijo al presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, en su infame encuentro en la Casa Blanca): “No estás en una buena posición. No tienes las cartas”. El líder estadounidense viaja este miércoles a China a una cumbre con Xi Jinping que será una de las citas políticas del año en el calendario de EEUU (y lleva en la maleta el lastre de una probable derrota en Irán y un alto el fuego “en estado crítico”. Y Xi lo sabe).

El régimen iraní no solo no ha caído, sino que ha salido reforzado políticamente; Teherán mantiene buena parte de su arsenal de drones y misiles, y no ha cedido a ninguna de las exigencias de EEUU. Mientras tanto, los objetivos de la guerra han pasado a ser la reapertura de un estrecho que ya estaba abierto antes de la ofensiva y la gestión de un uranio enriquecido que los iraníes no tendrían si Trump no se hubiese salido en 2018 del acuerdo nuclear que firmó Irán con EEUU (Obama), China, Francia, Rusia, Reino Unido y Alemania.

Trump tendrá que pedir ayuda a Xi, lo cual: es una señal de debilidad; tendrá un coste —¿qué tendrá que ofrecer EEUU a cambio de esa ayuda?—; y ¿qué pasará si China dice que no? Entonces, la cumbre de Trump será otra víctima de la guerra

Vali Nasr — experto en Irán

“Trump solicitará el apoyo de China para sus esfuerzos por lograr un acuerdo aceptable con Irán que ponga fin al conflicto y permita reabrir el estrecho de Ormuz”, dice Edgard D. Kagan, analista del Center for Strategic and International Studies especializado en China. Lo curioso es que es el ejército de EEUU el que está bloqueando e interceptando cargueros petroleros con destino a China, que a su vez es el principal comprador de crudo de Irán. Eso hace pensar que China necesita la reapertura del estrecho más que EEUU, pero no es exactamente así.

“Cada día que el estrecho permanece cerrado, la posición de China a largo plazo se consolida”, afirma David M. Hart, investigador de clima y energía en el Council on Foreign Relations. La explicación, según Hart, es sencilla. Ambas potencias compiten por el “dominio energético”. “Trump pretende utilizar el auge de la producción de petróleo y gas natural de Estados Unidos como ventaja geopolítica. El presidente chino, Xi Jinping, tiene un objetivo similar. Pretende utilizar el auge de las tecnologías de generación y consumo de electricidad en China para reforzar su posición. Aunque ambos han cosechado éxitos, la apuesta militar de Trump en Irán ha debilitado considerablemente su posición”, explica el analista.

La máxima expresión de la política energética estadounidense está en los acuerdos comerciales negociados por Trump. La UE, Japón, Corea y otros socios han aceptado comprar centenares de miles de millones de gas natural licuado a cambio de un alivio de los aranceles. Pekín, mientras tanto, quiere que sus socios construyan una infraestructura muy diferente y la cual China puede alimentar. Mientras tanto, “China domina la producción mundial de paneles solares, aerogeneradores, baterías de litio, vehículos eléctricos y los materiales y componentes que se utilizan en su fabricación. Dada la saturación de sus mercados nacionales, los fabricantes chinos están ofreciendo productos ‘electrotécnicos’ al resto del mundo a precios muy bajos”, explica Hart. 

“Aunque China es el país más afectado por el bloqueo del estrecho de Ormuz en términos de volumen comercial, también ha creado los mecanismos de protección más sólidos frente a la crisis energética mediante la acumulación de reservas y la diversificación de sus importaciones. Al mismo tiempo, la electrificación de China modera su consumo de petróleo y GNL”, indica el experto. 

“La guerra contra Irán ha reforzado enormemente las perspectivas mundiales del sector eléctrico. Las exportaciones chinas de productos energéticos se están disparando. Para muchos importadores de energía, resulta más atractivo depender de China para los bienes de capital necesarios para desarrollar la infraestructura eléctrica, que depender de Estados Unidos, Oriente Medio o Rusia para los combustibles que consumen de forma continua”, añade Hart.

“Tendrá que pedir ayuda a Xi”

Mientras tanto, el Departamento de Estado impuso sanciones el viernes a tres empresas chinas de satélites por proporcionar imágenes y otros servicios a Irán que le ayudaron a llevar a cabo ataques militares contra las fuerzas estadounidenses en Oriente Medio. El Departamento del Tesoro también sancionó a Yushita Shanghai International Trade por ayudar a Irán a importar sistemas portátiles de defensa antiaérea [Manpads] desde China. Fuentes del Gobierno señalan que Trump pedirá a Xi que reduzca el apoyo de China a Irán, informa el Financial Times.

EEUU, la mayor potencia militar del mundo ya no sabe ganar guerras. Trump presume públicamente de haber asesinado a la cúpula iraní y de haber destruido buena parte de sus fuerzas armadas. De poco le sirve. En Vietnam también lanzaron millones de toneladas de bombas (más que en la Segunda Guerra Mundial), lo destruyeron todo y, aun así, perdieron la guerra. Por no hablar de los reveses estratégicos en Irak y Afganistán, donde los talibanes tomaron el país inmediatamente después de la retirada de EEUU tras 20 años de guerra. Preocupado por los efectos políticos de su campaña militar en año electoral, Trump publica en redes la duración de las últimas guerras en comparación con su “excursión en Irán”, a la cual no encuentra una salida.

Un sector del neoconservadurismo más clásico defensor de las intervenciones extranjeras para defender la supremacía mundial estadounidense está criticando el aventurismo trumpista y sus consecuencias. En un artículo publicado el domingo en The Atlantic, Robert Kagan, analista de Brookings Institute, viejo conocido en los círculos de la política exterior de EEUU y quien defendió la invasión de Irak, señala que “si esto no es un jaque mate, está muy cerca”.

“Una derrota en el actual enfrentamiento con Irán tendría un carácter totalmente diferente [a reveses en guerras anteriores]. No se podrá ni reparar ni ignorar. No habrá vuelta al statu quo anterior, ni ningún triunfo definitivo de EEUU que pueda deshacer o superar el daño causado”, escribe Kagan. “La adaptación mundial a un mundo pos-EEUU se está acelerando. La posición que Estados Unidos ocupaba en su día en el Golfo no es más que la primera de muchas víctimas”, concluye. Como escribían hace unos días los analistas Reuel Marc Gerecht y Ray Takeyh en el Wall Street Journal, “las economías árabes del Golfo se construyeron bajo el paraguas de la hegemonía estadounidense. Si se elimina eso —y la libertad de navegación que conlleva—, los Estados del Golfo acabarán inevitablemente pidiendo ayuda a Teherán”.

Varias fuentes informaron a la agencia Reuters que altos cargos del Gobierno de Trump pidieron a la comunidad de inteligencia analizar cómo respondería Irán si Trump declarase una victoria unilateral en la guerra como salida a la misma. 

Cada día que el estrecho permanece cerrado, la posición de China a largo plazo se consolida

David M. Hart — Council on Foreign Relations

Lo cierto es que desde que comenzó el conflicto, Trump está sufriendo para tratar de adaptar la realidad sobre el terreno a una narrativa favorable. Asegura que la campaña contra Irán cumplió sus objetivos a las pocas horas de iniciarse, que ha logrado un cambio de régimen, que la guerra ha terminado y que el acuerdo para reabrir Ormuz está muy cerca. Sin embargo, el régimen no solo ha sobrevivido a 37 días de bombardeos, sino que ha salido reforzado políticamente. Ha sufrido importantes golpes militares, pero mantiene su capacidad de cerrar Ormuz y de incendiar la región con su arsenal de misiles y drones y no ha cedido a ninguna de las exigencias de Trump pese a las amenazas de eliminar toda una civilización a base de bombazos. El presidente de EEUU incluso anunció una épica misión para reabrir el estrecho y tuvo que suspenderla menos de 48 horas después.

“Trump tendrá que pedir ayuda a Xi, lo cual: es una señal de debilidad; tendrá un coste —¿qué tendrá que ofrecer EEUU a cambio de esa ayuda?—; y ¿qué pasará si China dice que no? Entonces, la cumbre de Trump será otra víctima de la guerra”, señala el analista de Irán Vali Nasr. Algunos temen que Pekín fuerce a Washington a cambiar su lenguaje respecto a Taiwán, concediendo a China una victoria estratégica.

Una portada memorable de The Economist de principios de abril resume bastante bien la situación: “Nunca interrumpas a tu enemigo cuando está cometiendo un error”.

Tienes que leer...

Esta semana, mi compañera María Ramírez estuvo en la ciudad de Bath, Reino Unido, con el escritor Patrick Radden Keefe, que acaba de presentar su nuevo libro, London Falling, sobre la vida y muerte de Zac Brettler, un joven británico que se hizo pasar por hijo de un oligarca ruso en Londres. El libro retrata el cambio de una ciudad marcada por las finanzas sin regulación, el lavado de dinero, las apariencias, el fraude y el miedo de políticos y policías. El libro se publicará en español en el último trimestre del año.

Todo lo que haga Patrick Radden Keefe es recomendable, pero aprovecho para recomendarte la lectura de uno de los libros que más me ha gustado en los últimos años: No digas nada, una investigación sobre la desaparición de Jean McConville y un relato brillante del conflicto en Irlanda del Norte.

Gracias por llegar hasta aquí.

Viene bien que de vez en cuando, cuantas menos, mejor, la verdad, nos amenace una hecatombe para así, en calentito, contemplar la reacción del respetable. Tal que el drama del MV Hondius y el malhadado Hantavirus.  El Gobierno de España, tras las consultas pertinentes con la Organización Mundial de la Salud, decidió hacerse cargo -parecía lo más lógico, lo más sensato y lo más humanitario- de recoger a los pasajeros y cargar, cierto, con un rescate complicado. Primer paso: las Islas Canarias. Y un protagonista de lujo: Fernando Clavijo, un tipo sin dobleces que nos ha dejado ver -qué afortunados somos- la catadura del presidente. Política y moral. Mentiroso sin disculpas –“me falta información”, dijo, cuando ya le habían llamado dos ministros- además de fatuo ignorante. Sin que se le agitaran las canas, tuvo la desfachatez de echar mano de un pantallazo de IA para contar a los científicos que las ratas son buenas nadadoras. Criatura. Y todo por sumarse al carro de dar leña al Gobierno, sea por lo que sea, así se trate de unas gravísimas inundaciones en Bali, bello lugar turístico, por cierto. ¡Qué bochorno, qué vergüenza! El susodicho Clavijo ya apuntó buenas maneras con aquellos ejercicios de trilero con los emigrantes, con especial dedicación a los menores. Ya nos dejó claro que de escrúpulos, escaso. 

Debió sentirse ninguneado Santiago Abascal y cierra España y no se le ocurrió mayor salvajada que aquello de que Sánchez “es capaz de provocar una epidemia para que no se hable de la ciénaga de corrupción que preside”, payasada que debió costarle, por lo menos, un tercio de la neurona que atesora. Y claro, Los ángeles de Charlie del PP en tromba, que si Ester Muñoz, que si Cuca Gamarra, que si Isabel Díaz Ayuso, la reina del vermú, tan preocupada ella por el éjito en Méjico de su amigo Nacho Cano, el ej de Mecano, ojalá se encuentre bien de salud al recibo de esta, pero tan despreocupada por la vida de los infectados del crucero. Luego, para acabar la fiesta, el propio Núñez Feijóo, tan fatuo como vacuo, exigiendo el nombre de todos y cada uno de los técnicos que participaban en la cosa. ¡Qué tipos tan indignos, tan sucios, tan deleznables! España saca pecho en el mundo, su España, oigan, y a ustedes solo se les ocurre recurrir a la fea zancadilla, a intentar el mero boicot de una operación de rango internacional. Les da igual: viven en una celda oscura en la que el odio no les deja vivir, solo les permite morderse las uñas y hacerse heridas rascándose la espalda. 

Pero quietos parados que aquí llega la fiel infantería, esa prensa adicta, y esas tertulias de hiel y tronío de radio y televisión -nunca se olviden de las emisoras de los obispos- que tanto nos gustan y que no paran, por pura obscenidad, de sorprendernos. A ellos, sin pantoprazol. Por ejemplo, vamos a limitarnos, el Ojo tiene en gran estima a sus selectos lectores, a unas pinceladas de OKdiario, suficientes, o eso creemos, para calibrar el grado de locura que afecta a estos seres luminosos. Decía Abascal que era un plan de Sánchez. Y tanto. Fran Carrillo lo explica como la disculpa que utilizará el presidente para no convocar elecciones en 2027. Perdón por la extensión: “La secuencia será la siguiente: contagiarán Madrid, de ahí al resto de España, culparán a Ayuso y al PP de falta de respuestas en sus territorios (obviarán la de sus patrones nacionalistas), llenarán de infectados las calles, nos volverán a encerrar, harán negocio con la tragedia como ya hicieron en la pandemia y cometerán delitos en el caos creado. Y lo que es más importante: decretarán un estado de alarma permanente, argumento constitucional que evita convocar elecciones en fechas y hora, alegando así la autocracia, su impunidad mediática y judicial y el calvario bolivariano que llevamos sufriendo en esta ominosa década de corruptelas, mentiras, delitos y faldas sanchistas. No es humanidad. Es política. Es socialismo. Es el PSOE. Es mafia criminal.” 

¿Cómo se quedan? Claro que parece imposible exigir decencia a un periódico -¡qué risa!- que dirige, atenta la formación, el gran Eduardo Inda: “Sea como fuere, el presidente que perdió las anteriores generales, que tiene 121 de los 350 escaños del Congreso, decidió por su cuenta y riesgo que el barco venía a Canarias. Sí o sí que para eso es un autócrata. Se pasó por el forro de sus caprichos la opinión del Ejecutivo autonómico que conforman Coalición Canaria y Partido Popular, lo cual induce a confirmar que esto está hecho con muy mala baba. Sánchez se levanta pensando en practicar compulsivamente el mal y se acuesta pensando en cómo joder más y mejor al día siguiente. Si eres de los suyos, tienes garantizado el paraíso; si formas parte del equipo rival, te regalará el mayor de los infiernos”.

Puestos a buscar gentuza relacionada con el hantavirus no tardaríamos en llegar a Trump y sus muchos mariachis. Por ejemplo, por su salida decretada el pasado mes de enero de la Organización Mundial de la Salud, esas gentes que andan poniendo soluciones ante la posible plaga. Así se ahorraba menos de mil millones, pero dejaba a la intemperie a los millones y millones de niños y mayores del mundo entero que dependen de esa Organización para no morirse de enfermedades que solo asolan al Tercer Mundo. O, peor aún, como nos recordaba en El País el sabio Javier Sampedro, ese que todo lo sabe, el descerebrado de Robert Kennedy, el secretario de Salud de Estados Unidos declarado antivacunas, “se cargó el año pasado los Centros de Investigación en Enfermedades Infecciosas Emergentes (CREID, Centers for Research in Emerging Infectious Diseases), que estaban dedicados a estudiar los virus que saltan de animales a humanos, incluido el hantavirus subtipo Andes que ha causado el actual brote”. Así que cerrojazo y nos hemos quedado sin saber cosas que podrían frenar otra plaga. Trump es una maldición, un horror. 

Volvamos a la pell de brau. Estas no son cosas de un país normal. Porque a esta virulencia enloquecida sumen ustedes las redes sociales, donde el insulto y la grosería alcanzan límites difíciles de superar. Duras, durísimas las cloacas, pero terribles las salas de justicia. Y a todos los niveles, que ya hemos visto cómo en las alturas se premia al delincuente que acusa sin pruebas al presidente del Gobierno o se recompensa al defraudador confeso para castigar al fiscal general del Estado. Y más abajo, en las salas pequeñitas, contagiadas de ese virus peor que el que viajaba en el Hondius, allá donde se hace escarnio, consentido y lavado con detergente, de ataques demenciales a la esposa del presidente, un suponer, sin que la señora jueza crea que no es una injuria que se diga impunemente que Begoña Gómez – “Begoño la transexual”, según la activista de la ultraderecha- está relacionada “con una cuestión de narcotráfico en Marruecos”. O ver la impunidad de gamberros como Vito Quiles y otros ejemplares de la banda de la porra provocadora y violenta. Todo brutal, desde luego, pero habrá que recordar al Gobierno, si ustedes lo permiten, que nada se ha hecho de aquellas promesas sobre medidas para frenar este sindiós. Nada. Cero. Llora como víctima lo que no supiste defender como jurista, que vino a decirle Aixa, la madre de Boabdil, a su hijo, el último sultán nazarí de Granada.

Y la semana próxima, que decían Tip y Coll, hablaremos de Irán. Y de Israel.

Adenda. El 6 de octubre de 2014 se confirmó el único positivo en Ébola registrado en España. La enfermera Teresa Romero se infectó al cuidar a dos misioneros repatriados desde Sierra Leona y Liberia, Miguel Pajares y Manuel García Viejo que fallecieron por el virus. Afortunadamente, superó la enfermedad en apenas un mes. A partir de conocerse el positivo, la tragicomedia. Si tienen un poco de paciencia y habilidad pueden encontrar en YouTube la aparición pública de Ana Mato, entonces ministra de Sanidad. Imposible aguantar el horror al tiempo que la risa. ¡Qué derroche de ignorancia, qué despilfarro de delirios balbuceantes! Nada que no fuera de esperar cuando la nombró ministra de la cosa Mariano Rajoy. ¿Méritos? Amiga de Aznar y Ana Botella y esposa de Jesús Sepúlveda, otro íntimo de la pareja guerrera, condenado a 14 años por corrupción en Gürtel. Si tienen edad para recordar aquellos años, era la señora de la casa a la que Francisco Correa pagaba las fiestas de sus hijos, globos carísimos, o les sufragaba las costosas vacaciones. Ignoro quién pagaba esas fruslerías, dijo en los tribunales. Y tampoco, recuérdenlo, veía los coches de alta gama en el garaje de su casa. Cosas de Jesús, se diría. Hoy otro Jaguar. Pues nada: ministra. Cargo del que tuvo que dimitir ahogada por la corrupción. 

Dice el PP que Mónica García no es fiable. Ja. Y que el PSOE tampoco es fiable gestionando catástrofes. Ja, ja, y ja. Seguramente lo hizo mucho mejor la susodicha Mato con el ébola, pobrecito aquel perro tontamente sacrificado, de nombre Excálibur. O lo han hecho, hay que ver qué lista, Mañueco o Rueda con los incendios forestales en Castilla y Galicia, el ínclito Mazón en Valencia, ahí le tienen, riéndose de todos nosotros o, gran redoble de tambor, el PP en su conjunto con el Prestige. ¿Quién no recuerda aquel trágico chapapote, aquellos hilillos de plastilina, gran descubrimiento científico del entonces vicepresidente de Aznar, Mariano Rajoy Brey?

Ellos sí que saben. Hacer el ridículo. 

Y acusar a los demás. Mala, muy mala gente.

El comisionado presidencial para Asuntos Exteriores de Juan Guaidó, Julio Borges, afirmó este jueves en Bogotá que el rearme de “Iván Márquez” y otros líderes de las FARC hace parte de un plan apoyado por el régimen de Nicolás Maduro para “destruir la democracia” en la región.

“Se quiere desestabilizar y destruir la democracia en Colombia, en Perú, en Panamá, en Ecuador, en Chile, en Argentina. Es un proyecto continental y por lo tanto nosotros llamamos a sacudir la conciencia de todos los gobiernos de la región y de todo el mundo”, afirmó.

Borges, que se reunió en Bogotá con el canciller colombiano, Carlos Holmes Trujillo, dijo a periodistas que la decisión de ese grupo de retomar las armas se concertó en el Foro de Sao Paulo que se realizó en Caracas hace un mes.

Por lo anterior, pidió que se tome “mayor conciencia”, pues se trata de un “incendio (que) se quiere regar como una herida abierta por toda la región”.

Luciano Marín, alias “Iván Márquez” y jefe negociador de las FARC en los diálogos en La Habana, anunció ayer en un vídeo, grabado supuestamente desde territorio colombiano, que retomaba las armas porque considera que el acuerdo de paz ha sido traicionado.

Entre quienes acompañan en el video a “Márquez” estaban Seuxis Paucias Hernández, alias “Jesús Santrich”, y Hernán Darío Velásquez, alias “El Paisa”, que hace meses dejaron de cumplir sus compromisos con la JEP.

“Es el momento de trabajar juntos, de defender los valores de la libertad, la democracia, la justicia y por lo tanto puede contar Colombia humildemente con toda la fuerza del Gobierno del presidente Guaidó”, afirmó.

Por su parte, Trujillo afirmó que el Gobierno colombiano y el de Guaidó, reconocido como mandatario interino por más de 50 países, evalúan “acciones conjuntas” para enfrentar a los grupos armados ilegales que delinquen en la frontera común, que se extiende por 2.200 kilómetros.

El canciller señaló que el apoyo de Maduro a grupos armados ilegales quedó demostrado ayer con el vídeo del “narcoterrorista” de “Iván Márquez”, por lo que se debe ser consciente del “riesgo que implica esta amenaza”.

“Del Gobierno legitimo de Venezuela hemos recibido toda la solidaridad y apoyo para enfrentar estas amenazas que pueden afectar la seguridad de la región y así se lo hizo saber ayer el presidente Juan Guaidó al presidente Iván Duque”, acotó Trujillo.

Sobre esto, Borges dijo que la vuelta a las armas de ese grupo demuestra que los dos países “más que hermanos son siameses”, pues lo que afecta a un país repercute en el otro.

“Para nosotros es verdaderamente alarmante que además de todos los problemas, las tragedias, el caos que genera la dictadura de Nicolás Maduro, se sume ahora con esta nitidez la promoción absoluta de grupos narcoterroristas de manera oficial por parte de la dictadura de Maduro”, sentenció.

Borges acotó que el supuesto apoyo de Maduro a grupos ilegales colombianos que delinquen en la frontera “no es un tema nuevo”, pues desde hace muchos años en Venezuela se sabía de esas “conexiones”.

“Maduro se ha convertido más que un dictador en un estado forajido que promueve el terrorismo a nivel regional”, afirmó Borges, a la vez que señaló que en su país no hay dinero para alimentos y medicinas, pero sí para “desestabilizar las democracias de la región”.

La sección Desalambre, de elDiario.es, ha sido galardonada por la fundación Cepaim en sus II Reconocimientos 'Convivencia Intercultural' en la categoría de “comunicador”.

El premio, entregado en el espacio Talent Garden de Madrid, ha sido otorgado a propuesta del Patronato de la entidad. Cepaim es una organización independiente que tiene como objetivo promover una “sociedad inclusiva, cohesionada, igualitaria e intercultural que facilite el acceso pleno a los derechos de ciudadanía de las personas más vulnerables, en especial las migrantes”.

El premio reconoce “el valor social que aportan a la convivencia y la cohesión social en España proyectos como elDiario.es, un periódico independiente que muestra su compromiso con los Derechos Humanos y los valores democráticos”.

“Destacamos la iniciativa Desalambre que dedica una especial atención al seguimiento de las noticias sobre los derechos de las personas migrantes y la cooperación internacional. Reconocemos la apuesta de elDiario.es por un periodismo riguroso con valores sociales y destacamos su labor pedagógica en la lucha contra la desinformación, los discursos de odio, el racismo y la xenofobia en España”, ha señalado el presidente de la fundación.

Desalambre es una sección imprescindible en elDiario.es que defiende los Derechos Humanos con información, rigor y honestidad; cuya responsable es la periodista especializada en migraciones Gabriela Sánchez.

Para que secciones como Desalambre sigan existiendo y dando voz a los valores de una sociedad más justa, necesitamos tu ayuda. Hazte socio, hazte socia de elDiario.es

El podcast Un tema Al día, dirigido por Juanlu Sánchez, ha sido reconocido con el Premio CLABE al mejor contenido generalista en la XVIII edición de los Premios CLABE de Periodismo y Comunicación. 

El jurado destaca “el estilo cercano, narrativo, original pero también riguroso” que “ha convertido a Juanlu Sánchez en una voz informativa de referencia diaria que genera su propia comunidad”. 

‘Un tema Al día’ es un podcast diario que explica una noticia o una historia relevante en capítulos de unos quince minutos. Es el líder de su formato en España y ya alcanza más de 165.000 suscripciones en las plataformas de audio y más de un millón de escuchas mensuales. 

El jurado de los Premios CLABE además “reconoce a Juanlu Sánchez sus ya casi 20 años de trayectoria innovadora en el periodismo digital, en los que ha sabido unir sus inicios en la radio con el universo digital”. Desde sus primeros años como periodista, Juanlu Sánchez ha experimentado con formatos digitales, primero como reportero, luego con la fundación de proyectos como Periodismo Humano en 2009 y desde 2012 como cofundador y subdirector de elDiario.es, un medio innovador en lo editorial y también en su modelo de sostenibilidad basada en la conexión con los lectores. 

Dentro de esa estrategia de acercar el medio a nuevas audiencias, ‘Un tema Al día’ es también una voz colectiva que muestra de una manera diferente el trabajo y la sensibilidad de toda la redacción de elDiario.es. En el equipo que realiza cada día este podcast están también Carmen Ibáñez, Marcos García Santonja, Pedro Nogales e Izaskun Pérez.

El Club Abierto de Editores (CLABE), que otorga estos premios, es la mayor asociación de prensa, revistas y publicaciones periódicas en España por número de grupos editoriales y cabeceras representadas.

Muy pocos medios de comunicación enseñan así sus tripas, sus datos económicos. En elDiario.es es una tradición. Todos los años explicamos nuestros números con el máximo detalle: los ingresos, los gastos, los sueldos... Lo hacemos por coherencia; la prensa suele exigir transparencia –a los partidos, a las empresas o a los políticos–, pero rara vez se aplica esa misma receta. Y también porque se lo debemos a nuestros socios y socias; a todas las personas que nos apoyan económicamente.

Es lo mínimo, es lo justo: explicar en qué nos hemos gastado ese dinero.

Esta rendición de cuentas es también una garantía para todos nuestros lectores, también para quienes no pagan. No existe libertad editorial sin independencia económica. Por eso en elDiario.es ponemos tanto cuidado en nuestra gestión. Por eso la podemos explicar.

Estas son nuestras cuentas del año 2024.

1. Un periódico sostenible y sin hipotecas

Durante 2024, elDiario.es ingresó 15.518.183 euros y gastó 13.986.706 euros. El superávit fue de 1.531.447 euros, aproximadamente el 10%, justo el objetivo que fija el artículo 27 de nuestro Estatuto como horizonte a seguir.

Un año más, seguimos sin deudas: nuestro crecimiento se financia con el beneficio de los años anteriores. No tenemos ningún crédito con los bancos y así ha sido desde el primer día. Es un pilar de nuestra independencia: no queremos deber nada a nadie, solo a nuestros socios y socias.

2. Más de cien mil personas nos apoyan

Empezamos 2024 con 74.190 socios y socias y lo terminamos con 98.019, casi 24.000 más. Es un crecimiento del 32% en solo un año, gracias a nuestras investigaciones exclusivas, como los escándalos de la pareja de Ayuso. Esta ha sido nuestra evolución desde que nacimos en 2012. Son datos que están auditados por OJD.

La cuota media es de 71,5 euros anuales. Esto incluye a 10.720 mecenas –que pagan más de cien euros al año–, a los socios bonificados –3.517 personas con ingresos bajos que pagan tarifas reducidas– y también las ofertas para nuevos socios, que empiezan pagando tarifas más baratas durante los primeros meses.

Puedes revisar cuál es tu cuota desde aquí.

A principios de 2025, llegamos a los 100.000 socios y socias, y hoy ya somos más de 105.000.

3. Los ingresos siguen creciendo

Respecto a 2023, los ingresos de elDiario.es han aumentado en 1.689.780 euros: un 12,8% más.

La aportación económica de nuestros socios y socias es la partida que más crece, un 21,6%. Suman 6.019.546 euros en 2024, algo más de un millón de euros respecto al año anterior.

Los ingresos por publicidad también han crecido un 12,8%, hasta los 8.019.706 euros en 2024.

Además, hemos ingresado 1.254.401 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros ingresos menores.

En 2024, hemos cobrado 147.866 euros en distintas subvenciones: 88.346 euros de una ayuda de la Unión Europea por un proyecto conjunto con la Fundación Maldita sobre los fondos de cohesión, 55.470 euros del Ministerio de Cultura para sufragar parte de los gastos de nuestro Encuentro de Periodismo Iberoamericano y 4.050 euros en otra ayuda europea para una auditoría externa de nuestros estándares de transparencia, bajo los criterios de Reporteros sin Fronteras.

También hemos ingresado 76.663 euros por los intereses que generan nuestras reservas, los beneficios de años anteriores que guardamos como colchón de seguridad, por si vienen años duros.

4. Invertimos más

Nuestros ingresos han crecido un 12,8%. Nuestros gastos también, exactamente en ese mismo porcentaje. El coste total de elDiario.es ha pasado de 12,4 a 14 millones de euros en 2024. Como siempre hacemos, a medida que contamos con más recursos, los reinvertimos para mejorar nuestro periódico.

Por partidas, la principal sigue siendo los sueldos de los periodistas y demás trabajadores de elDiario.es. Son 7,54 millones en 2024 entre salarios (5.822.081 €) y cotizaciones sociales (1.717.953 €). En total, suman 785.710 euros más que el año anterior.

También hemos gastado 1.093.919 euros entre colaboradores y agencias. Y hemos repartido 1.009.447 euros entre las ediciones locales y medios asociados a los que distribuimos parte de nuestros ingresos.

Los gastos generales suman 4.078.965 euros entre los costes de tecnología, el alojamiento de la web, los alquileres de oficinas, los teléfonos y equipos informáticos, los desplazamientos para cubrir noticias y los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel.

También contabilizamos 93.259 € en amortizaciones y 27.944 € en gastos financieros –las comisiones por los pagos por tarjeta de nuestros socios y socias, porque no tenemos créditos–.

Hay una partida que cada año es mayor: el gasto de abogados, juicios y seguros por responsabilidad legal. En 2024, alcanzó los 143.139 euros y este año temo que superará los 250.000 €.

El acoso en los juzgados es, sin duda, la mayor presión que sufrimos. Hace pocas semanas, uno de nuestros compañeros fue imputado por revelación de secretos, tras una queja de la pareja de Ayuso por nuestras noticias sobre la causa contra el fiscal general. Y en otoño, otro de nuestros periodistas tendrá que declarar como imputado por desvelar las corruptelas de la familia de la alcaldesa de Marbella, que se ha querellado contra elDiario.es.

Todas estas acusaciones penales contra los periodistas de elDiario.es, por ahora, se quedan siempre en nada. Pero no solo nos suponen un coste económico cada vez mayor. También un enorme desgaste personal. Explicar a tu familia que estás acusado de delitos que te podrían llevar a prisión no es un trago fácil.

5. No hay periodismo sin periodistas

Empezamos 2024 con 126 trabajadores en la redacción. Lo terminamos con 139: trece personas más en un año.

Alrededor de dos tercios de la plantilla somos periodistas: 92 en total. El otro tercio, 47 personas, trabajan en los departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a socios y socias, las métricas, el diseño, la programación…

Además de esta redacción central, contamos con 96 personas más que están contratadas en nuestras ediciones locales asociadas. Y también 18 en elDiarioAR, el periódico que fundamos en Argentina y que también nos ayuda con la información internacional de Latinoamérica.

Entre la redacción central, las ediciones locales y elDiarioAR, ya somos 254 trabajadores a tiempo completo en elDiario.es. No cuento aquí a los becarios –van oscilando entre cuatro y ocho personas en función del mes del año, trabajan a media jornada, con un tutor asignado, convenio con la Universidad y alta en la Seguridad Social–. Tampoco a los colaboradores. Me refiero solo a los trabajadores a jornada completa.

Cuando empezamos, en 2012, éramos solo 12. En trece años, hemos multiplicado el tamaño de nuestra plantilla por 21.

6. Una redacción en cada autonomía

En elDiario.es tenemos claro que España es mucho más que Madrid. Por eso somos el único diario con ediciones en todas las comunidades autónomas. Estamos en las 17, en todas ellas con redacción y una sede: Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Catalunya, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunitat Valenciana, Euskadi, Extremadura, Galicia, Illes Balears, La Rioja, Madrid, Murcia y Navarra.

Tras completar el mapa autonómico, hemos empezado a desplegarnos con redacciones aún más locales: ya estamos en León, El Bierzo, Sevilla, Córdoba, Alicante o Madrid ciudad.

Nuestra red de ediciones es realmente única. Y cuando llegan noticias importantes, marca la diferencia –por ejemplo, con las informaciones sobre la tragedia de la DANA de nuestra redacción en Valencia–. Ningún otro periódico cuenta con tantos periodistas sobre el terreno en toda España.

Varias de estas ediciones dependen directamente de la misma empresa que edita elDiario.es (es el caso de Catalunya, Galicia e Illes Balears). El resto son empresas asociadas.

Los ingresos y gastos de estas redacciones asociadas van al margen de estas cuentas; son empresas independientes que comparten nuestra manera de entender el periodismo. elDiario.es cubre algunos de sus costes –como el soporte tecnológico–, financia una parte de su actividad y participa accionarialmente en la mayoría de ellas junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan.

En 2024, entre todas las ediciones locales asociadas ingresaron 4.270.185 €, gastaron 4.011.569 € y tuvieron un beneficio de 258.616 €.

Puedes apoyar directamente a tu edición local, con un aumento de tu cuota, desde aquí.

7. Subimos los sueldos

Nuestro Estatuto es bastante claro al respecto.

Artículo 29: elDiario.es defiende una remuneración justa para los trabajadores y también aplica ese principio editorial en su funcionamiento interno. A medida que aumente su solvencia económica, mejorará las condiciones salariales, poniendo especial atención en los sueldos más bajos.

Es lo que hacemos cada año.

En enero de 2024, subimos el 6% a todos los sueldos de menos de 27.000 €, el 5% para los que están entre 27.000 € y 37.000 € y el 4% para los que ganan más de 37.000 €.

Además de esta subida generalizada –por encima de estos porcentajes– mejoramos el sueldo de 37 personas más del equipo, por medio de una subida del plus de fin de semana y de otros ascensos individuales, por más experiencia o responsabilidad.

La subida total de enero de 2024, entre el incremento por tramos, el aumento en el plus de fin de semana y las mejoras individuales, fue de un 7%.

En enero de 2025 hemos vuelto a mejorar los salarios: un 3,5% para todos. Y también hemos aplicado varias mejoras individuales por encima de este porcentaje a un tercio de la plantilla, 46 personas más, poniendo especial énfasis en los sueldos más bajos.

Entre la subida generalizada y las individuales, en 2025 aumentamos los salarios un 4,8% más.

El sueldo más bajo de la redacción está hoy en 25.600 euros brutos anuales a jornada completa, pero ya es muy poco habitual, algunos jóvenes que tienen con nosotros su primer empleo. Del total de la plantilla, solo un 15% cobra menos de 28.000 euros. Y el salario mediano o más común en elDiario.es es de 33.620 euros brutos anuales.

En cuanto al tipo de contratos, apostamos por el empleo estable. Tenemos 130 trabajadores fijos e indefinidos y solo nueve temporales –para cubrir distintas bajas por enfermedad, maternidad o paternidad y algún refuerzo puntual para los meses de verano–.

8. Reinvertimos la mayor parte de nuestro beneficio

Nuestro Estatuto (artículo 26) nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios anuales”. Todos los años suele ser mucho más.

Nuestro beneficio de 2024 –tras consolidar el resultado de nuestras empresas participadas– ha sido de 1,4 millones de euros. Hemos repartido como dividendo 400.000 euros y el millón restante ha ido a reservas. En función de cómo evolucione el año –si no hay sobresaltos–, en otoño repartiremos entre nuestros accionistas 400.000 euros más.

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico y que invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: juntamos un millón de euros en total (aquí puedes ver quiénes somos). A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros trabajadores que no formaban parte de ese primer equipo y llegaron poco después. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para arrancar.

Desde nuestra fundación, en 2012, elDiario.es ha ingresado 90 millones y hemos tenido un beneficio neto de 8,3 millones. De ese total, hemos repartido entre los accionistas 2,2 millones, el 26%, mientras que el resto del beneficio –6,1 millones, el 74%– se ha quedado como reservas o lo hemos reinvertido en mejorar elDiario.es.

9. Un periódico blindado frente a las presiones

Toda nuestra gestión económica ha sido siempre extremadamente prudente, porque sabemos que un periódico no es una empresa más. Si entramos en déficit, si nuestros números no cuadran, también podemos perder lo más valioso que tenemos: nuestra independencia editorial.

El Estatuto de elDiario.es nos obliga a intentar mantener un 10% de superávit cada año. No es una cifra caprichosa. Este porcentaje es también el máximo que puede aportar un anunciante individual sobre el total de nuestros ingresos. Ese límite del 10% es la garantía de que elDiario.es seguirá a flote incluso si el mayor anunciante nos quita la publicidad.

Este tope del 10% a cualquier anunciante también rige para el sector público. También para la publicidad institucional.

En 2024, elDiario.es recibió 336.438 euros en campañas de publicidad institucional del Gobierno de España. Es solo el 2,1% del total de nuestros ingresos. Entre todos los medios, en 2024, el Gobierno invirtió 70,4 millones de euros en ese tipo de anuncios. elDiario.es recibió tan solo el 0,4% de ese presupuesto.

Entre el resto de las administraciones locales, autonómicas y europeas ingresamos 1.183.119 € en publicidad institucional. Es la suma de todos los ayuntamientos, diputaciones, autonomías y organismos de la Unión Europea, que gobiernan distintos partidos. Entre todas ellas sumadas, suponen solo el 7,6% del total de nuestros ingresos.

Muchos medios tiemblan cada vez que el Gobierno cambia de signo político. Con la llegada de un nuevo presidente a La Moncloa, también suelen cambiar los directores y la línea editorial de algunos periódicos. Esto nunca pasará en elDiario.es.

10. Te seguimos necesitando

Ya no somos un periódico menor. Cada día nos leen más de dos millones de personas. El tamaño de nuestra redacción y nuestro número de suscriptores nos sitúa entre los cuatro periódicos más grandes de España, incluyendo a las viejas cabeceras de papel.

En otras métricas, seguimos siendo pequeños. Nuestra facturación publicitaria es minúscula en comparación con la de nuestros principales competidores, o incluso frente a otros medios con una fracción de nuestra audiencia. Pero eso es algo que también nos hace más libres: no tenemos las ataduras que comprometen a otras redacciones. A diferencia de otros medios, en elDiario.es los anunciantes solo pagan por publicidad, no a cambio de ocultar información.

Hemos demostrado que se puede construir un gran periódico de otra manera: con el respaldo de los lectores. Y mientras contemos con una comunidad que nos impulse, elDiario.es resistirá. No porque seamos mejores periodistas, ni más listos, ni más valientes. Nuestra fuerza no reside ahí, sino en nuestro modelo económico y el respaldo de tanta gente. Nuestra independencia está blindada por nuestra comunidad.

Si eres socio o socia, quiero darte las gracias. Cien mil gracias. Espero que sientas orgullo de este periódico que tú has ayudado a crear.

Y si aún no nos apoyas, te pido que al menos te lo plantees. Como decía Eduardo Galeano: mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo.

Hazte socio, hazte socia. Únete a elDiario.es.

Gracias por no dejarnos solos. En tiempos así, eso lo es todo.

elDiario.es acaba de dar forma a su declaración de principios sobre Inteligencia Artificial, un breve texto que pretende dotar a la redacción de una posición ética ante la nueva revolución digital y de unas normas básicas de uso. Se trata de la primera guía publicada por un medio en España, siguiendo el ejemplo de periódicos como The Guardian, el New York Times o Le Monde, y ha sido debatida y aprobada desde el Comité Rector del periódico.

La idea central de esta declaración de principios de elDiario.es sobre Inteligencia Artificial es que “el periodismo es una capacidad exclusivamente humana”. El documento establece que el valor del oficio periodístico no es la mera generación de contenido digital, sino una larga lista de tareas que a día de hoy están lejos del alcance de la IA y que requieren cualidades solo al alcance de los humanos en contacto con otros humanos: indagar sobre lo que no se ha publicado, cuestionar las versiones oficiales o mayoritarias, leer entre líneas lo que explica una fuente. Dudar. Empatizar.

Desde esa perspectiva, por tanto, elDiario.es no sustituirá su periodismo por Inteligencia Artificial y no se publicarán formatos de valor añadido como reportajes, crónicas o podcasts periodísticos generados íntegramente por IA. La guía sí permite el uso de herramientas de Inteligencia Artificial como complemento técnico para la corrección, edición o procesamiento de textos y datos. Y autoriza su uso puntual en textos experimentales siempre y cuando el empleo de la IA esté “claramente identificado en un lugar visible” y no pueda causar “equívocos o confusión en el lector”. En ese sentido, se prohíbe expresamente “el uso de imágenes o voces para crear situaciones que no se han dado en la realidad”.

La guía establece, además, una serie de mecanismos de transparencia y control interno para garantizar que “ninguna inteligencia artificial tomará decisiones periodísticas en elDiario.es” y que cualquier uso de la IA sea “consciente de sus posibles sesgos o riesgos de fiabilidad”.

El documento concluye con un apartado que establece que “elDiario.es defenderá una regulación de la Inteligencia Artificial respetuosa con los derechos humanos y siempre supeditada a la democracia y al interés público”. 

Consulta íntegramente la Declaración de principios de elDiario.es sobre Inteligencia Artificial aquí.

Descarga aquí el pdf.

El presidente Nicolás Maduro declaró este martes una alerta en toda la frontera que Venezuela comparte con Colombia y ordenó la realización de ejercicios militares en esas zonas limítrofes, en vista de una supuesta intención del país vecino de crear un conflicto entre las dos naciones.

“Todas las unidades militares de la frontera declarar una alerta naranja frente a la amenaza de agresión de Colombia contra Venezuela e iniciar (...) el 10 de septiembre hasta el 28 de septiembre los ejercicios militares”, dijo el presidente en un acto con militares, en Caracas.

Estos ejercicios, explicó Maduro, se harán “para poner a tono todo el sistema de armas, todo el despliegue operacional y la actividad militar necesaria para que Venezuela preserve su seguridad y su tranquilidad”.

Las maniobras se llevarán a cabo en los estados Zulia, Táchira Apure y Amazonas, territorios que conforman los 2.219 kilómetros de frontera que Venezuela comparte con Colombia.

Además, Maduro lamentó el rearme de un grupo de disidentes de la guerrilla FARC pues, subrayó, Venezuela siempre ha querido la pacificación de ese conflicto que lleva más de medio siglo en Colombia.

A su juicio, el Gobierno colombiano presidido por Iván Duque “no quiere la paz, quiere la guerra” y por ello pidió a la Fuerza Armada Nacional Bolivariana (FANB) estar atenta en las fronteras.

“Sabemos que hay una maniobra para tratar de escalar un conjunto de falsos positivos (...) el Gobierno de Colombia (...) ahora pretende un falso positivo para agredir a Venezuela y empezar un conflicto militar contra nuestro país”, denunció.

Por este motivo, el líder chavista anunció que reforzará “un conjunto de medidas”, entre las que mencionó “desplegar la fuerza militar”.

El que fuera número dos de las FARC, alias “Iván Márquez”, cuyo paradero se desconoce desde hace más de un año, reapareció el jueves en un vIdeo junto con otros exlíderes de la guerrilla para anunciar que inician “una nueva etapa de lucha” armada.

Duque respondió asegurando que este regreso a las armas no supone el surgimiento de una nueva guerrilla sino de una banda narcoterrorista apoyada por el mandatario venezolano, Nicolás Maduro, al que no reconoce como presidente y tacha de “dictador”.

Duque afirmó que conversó con el jefe del Parlamento venezolano, Juan Guaidó, reconocido por más de 50 países como presidente legítimo de Venezuela, a quien le pidió respaldo para capturar al “grupo criminal”.

Tras 20 años de activismo indígena y ecológico, Yaku Pérez ha emprendido desde que asumió en mayo la Prefectura de la provincia de Azuay, al sur de Ecuador, una cruzada contra la minería que impulsa el Gobierno de Lenín Moreno.

“Estamos sitiados, hay una amenaza real, inminente a la vida, al agua de Cuenca, del Azuay, y es la minería metálica”, explica en una entrevista con Efe Yaku, como le gusta que le llamen sus allegados, el pueblo, un nombre que adoptó en 2017, que proviene de la lengua quichua y que significa “agua”.

Cuencano de nacimiento, de 50 años y miembro de la nacionalidad kichua cañari, Yaku es un símbolo de la lucha indígena que ha dirigido desde diferentes organizaciones, y en cuanto tiene ocasión recuerda las cuatro veces que pasó por prisión durante el Ejecutivo de Rafael Correa, acusado de sabotaje y terrorismo.

Desde que llegó a la jefatura de la Provincia ha querido darle su impronta a todo lo que toca, empezando por la nueva nomenclatura y logo que ahora es “Azuay Ecológica”, acompañada por una gota de agua, hasta los asesores que le rodean de la ONG “Acción Ecológica”, y presume de que los funcionarios llegan al trabajo en bicicleta.

Yaku sabe que el ecologismo está en boga, a la luz están iconos planetarios como Greta Thunberg o Leonardo DiCaprio, pero cuenta con esa voz moral que le otorga su indigenismo entendido como guardián de los recursos vitales, e insiste en que continúa “la resistencia” aún desde el despacho.

“No he perdido el activismo porque eso se lleva en los genes, en el corazón. Sin embargo, toca también asumir la parte oficial, pero el Estado debe estar al servicio de la comunidad”, asegura.

Doctor en jurisprudencia, ha colocado del otro lado de la trinchera a la minería y se enorgullece de que su provincia ha sido la primera en la que se han logrado detener, en junio de 2018, las actividades de una minera, la Junefield Ecuagoldmining South América, gracias a una acción de protección interpuesta por la Confederación de Pueblos Kichwas del Ecuador (Ecuarunari) que él presidía.

En marzo pasado el cantón Girón, en Azuay, rechazó la minería metálica con el apoyo del 87 % de los habitantes en una consulta popular, y pese a impulsar otra iniciativa similar para frenar la actividad extractiva en la provincia, votación que no prosperó en la Prefectura, se conforma con que 15 delegados apoyaran la suspensión minera frente a 8.

“Ahora hay que salvar las fuentes de agua no solo en Girón, sino de toda la provincia”, afirma sin esconder su “sueño de que el Ecuador sea declarado territorio libre de minería metálica”.

En toda provincia están dadas unas 800 concesiones mineras, lo que representa el 15% del territorio, más de 125.000 hectáreas, lamenta el prefecto junto a un manantial de agua cristalina que aflora de un páramo en Kimsacocha, ecosistema frágil y área protegida por su alta importancia ecológica e hídrica.

Consciente de la presencia de las cámaras, Yaku escenifica perfectamente el papel de líder ambiental y se agacha para beber directamente de la pequeña laguna y salpica algunas gotas a “las compañeras”, un grupo de cholas cuencanas a las que alaba su papel como protagonistas “de la resistencia” frente a la industria minera.

Varias iniciativas mineras en diferentes fases rodean la zona, especialmente amenazada por el proyecto Loma Larga, que solo espera un último aval oficial para que se inicie la exploración.

“Estamos hablando de 2.700 hectáreas de área protegida y las concesiones están a su alrededor, pero los ecosistemas no reconocen de límites humanos”, comenta a Efe el coordinador de patrimonio natural de la Prefectura de Azuay, Martín Vega.

Destaca la importancia de esa región de páramos andinos de la que nacen dos de los cuatro ríos de la capital provincial, Cuenca, en particular, por su gran capacidad de conducir y retener el preciado líquido en grandes y pequeños reservorios naturales.

Vega también rescata la importancia de los páramos como poderosos enclaves frente al cambio climático puesto que, al estar situados a una altura superior a los 3.000 metros, “la descomposición de la materia orgánica se mantiene en niveles mínimos y hay una captura muy grande de carbono, sobre todo en los humedales andinos”.

Entre las consecuencias de las extracciones en la zona, los expertos mencionan las filtración de deshechos en aguas subterráneas y pérdida de acumulación de líquidos, así como concentraciones elevadas de arsénico.

Sin embargo, el Gobierno ecuatoriano ha apostado por la actividad a gran escala como flotador económico y subraya que ya no existe vuelta atrás, dado que otros sectores como el petróleo están hipotecados, o el turismo requerirá varios años en despegar.

Al respecto, Yaku reconoce que su gestión precisamente se produce en un momento muy desafiante: “Sí, es un choque de trenes duro, pero de nuestro lado nos asiste la verdad y la defensa de derechos, del otro lado intereses económicos”.

La libertad de un medio de comunicación depende de su independencia económica. No existe la una sin la otra. Es una lección que el grupo de periodistas que fundamos elDiario.es teníamos ya aprendida de nuestros anteriores empleos, de los problemas que sufrimos y que no queríamos repetir. 

En elDiario.es le damos mucha importancia a cómo se paga nuestro trabajo porque la tiene: sobre la independencia económica se construye todo lo demás. Y por eso, cada año, publicamos nuestros datos en detalle. Son estos cimientos los que mejor explican por qué elDiario.es no es un periódico como los demás. 

No es habitual que un medio de comunicación se desnude así: que publique sus ingresos, sus gastos, sus sueldos, el dinero que recibe de la publicidad estatal o el nombre de sus accionistas. Contamos todo porque no tenemos nada que ocultar. Y también por coherencia: en elDiario.es defendemos la transparencia y también nos la aplicamos. 

Estas son las cuentas de 2023.

1. Un periódico sostenible y sin deudas

En 2023, elDiario.es ingresó 13.828.403 euros y gastó 12.399.638 euros. El superávit fue de 1.428.765 euros.  

No tenemos ningún préstamo con la banca, ni siquiera una línea de crédito para adelantar algunos cobros. Nuestra caja del día a día se financia con el beneficio de los años anteriores.

2023 es nuestro undécimo año consecutivo sin deudas y con beneficios. Y como siempre hacemos, la mayor parte de este margen lo hemos reinvertido en elDiario.es, para mejorarlo y hacerlo crecer.

2. Los ingresos aumentan

Respecto a 2022, los ingresos han crecido un 8%: alrededor de un millón de euros más. 

La suma de las cuotas de nuestros socios y socias alcanzó los 4.951.451 euros, mientras que la publicidad en 2023 llegó a los 7.110.889 euros. 

También facturamos 1.532.137 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros ingresos menores. 

En 2023 hemos ingresado una subvención pública de 233.926 euros para inversión en tecnología. Es una ayuda, con fondos de la Unión Europea, con la que hemos podido financiar parte del coste de desarrollo de una herramienta de inteligencia artificial que utilizamos para mejorar la captación y gestión de las altas de nuevos socios y socias. 

3. No dependemos de ningún anunciante, tampoco del Gobierno

Tal y como nos comprometemos en nuestro Estatuto (artículo 24), ningún anunciante individual supera el 10% de nuestros ingresos. 

Ese porcentaje del 10% es también el superávit mínimo con el que elaboramos cada año nuestro presupuesto: un margen que en 2023 también cumplimos. Lo hacemos así para garantizar que ningún anunciante individual, ni público ni privado, se pueda convertir en imprescindible. Tampoco el anunciante más grande, que en España es el Gobierno central.

En 2023, la publicidad contratada a elDiario.es por el Gobierno fue de 548.369 euros: un 3,9% de nuestros ingresos totales. Esta cifra incluye toda la publicidad institucional de todos los ministerios y también todas las campañas comerciales de todas las empresas públicas, como Loterías, Aena, Renfe, Paradores o Correos.

El gasto en publicidad del Gobierno y estas empresas públicas en 2023 fue de 199 millones de euros. Esa cantidad se repartió entre todos los medios españoles. elDiario.es recibió el 0,2% de esa cantidad.

Entre el resto de las administraciones locales, autonómicas y europeas ingresamos 917.881 euros más en publicidad institucional. Es la suma de todos los ayuntamientos, diputaciones, gobiernos autonómicos, empresas públicas regionales o locales y organismos de la Unión Europea. Entre todas ellas sumadas, suponen solo el 6,6% del total de nuestros ingresos.

Ningún medio detalla estas cifras de publicidad pública. Tampoco, las subvenciones. Por los datos parciales que cada tanto se conocen, tenemos la certeza de que elDiario.es, en relación a nuestra audiencia, recibe menos dinero del sector público que la gran mayoría de los medios de comunicación. El 88% de nuestros ingresos proviene del sector privado, entre anunciantes y socios/as.

4. Invertimos en periodistas

Nuestros costes totales en 2023 aumentaron un 10,5%. Como siempre hacemos, a medida que nuestros ingresos crecen, usamos ese dinero para mejorar elDiario.es.

Por partidas, los salarios de nuestra plantilla siguen siendo lo principal: 6.754.323 euros entre sueldos (5.296.906 €) y Seguridad Social (1.457.417 €). Son 830.027 euros más que el año anterior: fue la partida que más creció, un 14%.

También hemos gastado 1.102.101 euros en colaboradores y agencias. Y hemos repartido 866.042 euros entre las distintas ediciones locales y medios asociados a las que distribuimos parte de nuestros ingresos.

En 2023 contabilizamos 142.592 euros en amortizaciones y 18.851 euros en gastos financieros –las comisiones por los pagos por tarjeta de nuestros socios y socias, porque no tenemos créditos–.

Los gastos generales suman 3.515.259 euros entre la inversión en tecnología, el alojamiento de la web, los alquileres de oficinas, los teléfonos y equipos informáticos, los desplazamientos para cubrir noticias y los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel. 

5. Nuevo récord de socios

Empezamos 2023 con 60.309 socios y socias de pago. Lo terminamos con 74.190, casi 14.000 más. Son datos que están certificados por OJD: una auditoría externa que mide las suscripciones y venta de ejemplares de la mayoría de los periódicos de pago.

En 2022 nuestro crecimiento en socios se paró. En 2023 logramos darle la vuelta a esta situación y en lo que llevamos de 2024 hemos seguido creciendo aún más, gracias al impacto de nuestros trabajos de investigación, como las nuevas revelaciones sobre la Operación Catalunya o el fraude fiscal de la pareja de Isabel Díaz Ayuso. Hoy contamos con 86.734 socios y socias de pago, nuestro récord histórico. Este año hemos crecido en 12.000 socios en apenas seis meses.

En ingresos de socios y socias durante 2023, nuestro crecimiento no fue tan explosivo. Pero la cifra es incompleta por un efecto contable: nuestros auditores externos –que revisan nuestras cuentas cada año– nos han pedido que registremos estos ingresos de otra manera. 

Hasta ahora, los contabilizamos según el momento de cobro: el día en que se pagaban. Los auditores creen que es más exacto prorratear  cada cuota: es decir, que si una persona paga una suscripción por un año, se contabilice ese dinero repartido entre cada mes. Eso provoca que una parte del dinero que hemos cobrado en 2023 figure como un ingreso de 2024. 

Del total de socios, 9.203 son mecenas: nos aportan más de cien euros al año –si quieres ser uno de ellos, puedes aumentar tu cuota desde aquí–. 

Además de los 86.734 socios y socias de pago, también contamos con 1.195 socios a 0 euros. Son personas con muy pocos recursos económicos a los que proporcionamos un acceso total y gratuito a nuestro periódico, en cumplimiento con el artículo 3 de nuestro Estatuto, donde defendemos que el periodismo es un servicio público, aunque se preste desde empresas privadas, y que por eso también debe atender a aquellas personas que no pueden pagar. Si estás en esas circunstancias y quieres acogerte a una cuota gratuita, contacta con socios@eldiario.es

6. Uno de los diarios más leídos de España

El número de socios y socias de elDiario.es ya no es pequeño. Pero sigue siendo una mínima fracción respecto a las personas que nos leen: de media, alrededor de un millón y medio cada día, según el medidor oficial.

En las comparativas donde solo se miden las páginas vistas al peso –y que están muy condicionadas por la compra de tráfico en redes sociales, la agregación de otras webs y la generación de contenidos para Google de bajísima calidad– elDiario.es suele aparecer entre los diez periódicos de información general más leídos. Pero en todas las encuestas, cuando se pregunta a la gente qué lee realmente y cita los medios por los que verdaderamente se informa, elDiario.es siempre sale entre los cinco primeros, contando también a las cabeceras del papel.

En todas las encuestas, también aparecemos siempre como el primer periódico nativo digital de España: el primero de aquellos que no tenemos edición impresa. Así figura en el Informe Reuters –que elabora en todo el mundo la Universidad de Oxford y, en España, la Universidad de Navarra–. O en los datos brutos del CIS. O en los sondeos de la AIMC, la asociación que elabora el EGM, que recientemente nos situó también como el tercer diario de información general más leído de España.

Es casi milagroso que nos lea tanta gente, teniendo en cuenta que no tenemos una sección de “corazón”, ni de deportes, ni nos dedicamos a los titulares sensacionalistas ni a crear contenidos chatarra para Google (por ejemplo: busca “cómo se escribe: a ver o haber” y el resultado te sorprenderá). Nos hemos centrado en el periodismo que creemos que es más necesario, y que tanto escasea.

7. No hay periodismo sin periodistas

Arrancamos 2023 con 120 trabajadores en elDiario.es Y lo terminamos con 132: doce personas más en solo un año. 

Alrededor de dos tercios de la plantilla somos periodistas: 90 personas del total. El otro tercio, 42 personas, es la suma de los demás departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a socios, las métricas, el diseño, la programación…

Además de esta plantilla en la redacción central, contamos con otras 94 personas que están contratadas en nuestra red de medios locales asociados: las ediciones de elDiario.es en todas las autonomías. Y también 12 personas más en elDiarioAR, nuestro diario hermano en Argentina, que se ha convertido en más necesario que nunca tras la llegada de Milei. Los ingresos y gastos de estas redacciones van al margen de estas cuentas; son empresas independientes que comparten nuestra manera de entender el periodismo. elDiario.es cubre algunos de sus costes –como el soporte tecnológico–,  financia una parte de su actividad y también participa en la mayoría de ellas como accionista, junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan. 

En total, entre elDiario.es, elDiarioAR  y las ediciones asociadas, ya somos 238 personas contratadas para hacer posible nuestra información. No cuento aquí a los becarios –tenemos solo 8–. Tampoco a los colaboradores. Solo a los trabajadores en plantilla.

Cuando arrancamos, en 2012, éramos solo 12 personas en la redacción. 

8. Empleo estable

Del total de trabajadores en la plantilla de elDiario.es, 131 son indefinidos y a jornada completa. Uno es indefinido y a media jornada –tiene otro trabajo–. Y dos son de sustitución, para cubrir bajas temporales de la redacción.

Desde nuestra fundación, el empleo estable ha sido la norma en elDiario.es, no la excepción. También lo hacíamos así cuando nuestro presupuesto era mucho menor, o cuando la reforma laboral aún no había entrado en vigor.

En cuanto a los ocho becarios, son estudiantes que se forman con nosotros mientras terminan sus estudios y compaginan unas horas en elDiario.es con la Universidad. Trabajan a media jornada, cobran 400 euros al mes, están dados de alta en la Seguridad Social, tienen un tutor asignado y llegan a elDiario.es por medio de convenios con distintas universidades –dependiendo de cada convenio, su horario es de un máximo de entre 20 y 25 horas semanales–.

9. Un diario para toda España, no solo Madrid

Desde nuestro lanzamiento, siempre tuvimos claro que no podíamos ser un periódico solo de Madrid. Y que para ello necesitaríamos periodistas sobre el terreno: en toda España. Por eso pronto pusimos en marcha redacciones locales o nos asociamos con otros medios que ya existían para intentar explicar este país con una mirada no centralista.

Este año hemos completado nuestro despliegue autonómico, con la incorporación a elDiario.es de las compañeras de Rioja2. Somos el primer y único periódico español con una redacción en las 17 autonomías.

Algunas de nuestras ediciones asociadas están pasando un momento delicado. La llegada de la extrema derecha a muchos gobiernos municipales y autonómicos ha supuesto un problema para sus ingresos: les están discriminando en las campañas de publicidad institucional y en ocasiones también presionan a los anunciantes privados para que no les apoyen. Desde elDiario.es estamos ayudando todo lo que podemos a nuestras ediciones asociadas: este año, aumentaremos aún más el dinero que les transferimos y no vamos a dejar que ninguna pueda caer. Pero si puedes permitírtelo, te invito a que aportes un pequeño extra para tu edición local. En muchos sitios de España, nuestro periodismo es aún más necesario que nunca. 

10. Subimos los sueldos, especialmente los más bajos

Nuestro Estatuto es bastante claro al respecto. 

No solo lo decimos. Lo cumplimos también. 

En enero de 2023, subimos el sueldo un 5% para los que ganan menos de 30.000 euros, un 4% para los que están entre 30.000 y 40.000 euros al año, un 3% para quienes ganan entre 40.000 y 50.000 euros y un 2% para los sueldos más altos, por encima de 50.000 euros anuales. Decidimos hacerlo así porque el impacto real de la inflación ha sido mayor para los salarios más bajos. 

Adicionalmente a estas subidas generales, aplicamos otras mejoras de sueldo individuales para premiar a las personas con mejor desempeño, poniendo también el foco en los sueldos bajos y medios de la redacción. Una de cada cinco personas en la plantilla tuvo en 2023 uno de estos aumentos de sueldo extra. Y del total de las 24 personas que recibieron estas subidas, 19 de ellas cobraban menos de 35.000 euros anuales.

En 2024, hemos vuelto a mejorar los salarios, también por tramos. Acordamos con el comité de empresa de elDiario.es una subida del 6% para todos los sueldos de menos de 27.000 €, un 5% para los que están entre 27.000 € y 37.000 € y un 4% para los que ganan más de 37.000 €.

Además de esta subida generalizada –por encima de estos porcentajes– mejoramos el sueldo de 37 personas más del equipo, por medio de una subida del plus de fin de semana y de otros ascensos individuales, por más experiencia o responsabilidades. 

La subida total de enero de 2024, entre el incremento por tramos, el aumento en el plus de fin de semana y las mejoras individuales, fue de un 7%.

Tras estas subidas, el sueldo más bajo a jornada completa de la redacción –entre sueldo y pluses– está hoy en 26.740 euros anuales.

11. Reinvertimos dos tercios del beneficio 

Nuestro Estatuto (artículo 26) nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios netos anuales”. En este ejercicio duplicamos esa cantidad. Del total del beneficio, hemos repartido entre nuestros accionistas solo una tercera parte, 400.000 euros, mientras que el resto se queda como reservas. 

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico, y que invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: un millón de euros en total (aquí puedes ver quiénes somos). A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros trabajadores que no formaban parte de ese primer equipo y llegaron poco después. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para poder arrancar. 

Desde nuestra fundación, en 2012, elDiario.es ha ingresado 74,5 millones de euros y hemos tenido un beneficio neto de 6,9 millones de euros. De ese total, hemos repartido entre los accionistas 1,8 millones, el 26%, mientras que el resto del beneficio –5,1 millones, el 74%– se ha quedado como reservas o lo hemos reinvertido en mejorar elDiario.es. 

Nuestra gestión ha sido extremadamente prudente. Lo hacemos así porque muchas personas dependen de ella. No me refiero solo a quienes trabajamos en elDiario.es. También a los miles de socios y socias que, como tú, nos apoyáis. Y a quienes nos leen.

12. Nos queda mucho por hacer

Te he hablado de los números. Pero tú sabes bien que este periódico es mucho más que eso.

Detrás de estas cuentas, gracias al trabajo de nuestra redacción, está el periódico que ha destapado buena parte de las exclusivas de investigación más importantes de la historia reciente de España. Quienes nos seguís desde hace tiempo lo sabéis bien: en elDiario.es nos atrevemos con todo, siempre desde la ética periodística y el rigor. 

Podemos hacerlo porque nuestra independencia depende de nuestros socios y socias. Por eso hay tantas noticias que solo puedes leer aquí, en elDiario.es. 

Nuestra información es veraz, es honesta y tiene impacto en la sociedad porque nos respaldan decenas de miles de personas. Mientras contemos con el apoyo de nuestros socios y socias, elDiario.es resistirá.

Los periodistas de elDiario.es no somos más valientes, más listos o más rápidos que los demás. Pero sí tenemos una gran ventaja. Algo que casi ningún medio muestra y que hoy he intentado explicar: nuestra estructura económica, construida con los criterios que fija el Estatuto de elDiario.es, y que blinda nuestra independencia editorial.

Los periodistas de elDiario.es somos más libres porque somos los dueños de nuestra propia redacción. Porque 86.000 personas nos apoyan. Porque nuestro periódico no tiene deudas y es sostenible. Porque no dependemos de ningún partido, de ningún gobierno. Porque solo la libertad económica permite la independencia editorial.

Hemos hecho mucho en estos doce años. Mucho más de lo que, cuando nacimos en 2012, podríamos soñar. Pero imagínate de qué seremos capaces cuando seamos 100.000 socias y socios. O 150.000.

Si eres socio, quiero darte las gracias por tu apoyo. Espero que sientas orgullo de lo que nos has ayudado a construir. Y si no lo eres, te invito a que te sumes a nuestro proyecto. Hazte socio, hazte socia, de elDiario.es.

En una entrevista concedida a Radio Euskadi, recogida por Europa Press, se ha pronunciado de este modo después de que este pasado lunes se conociera que el juez de la Audiencia Nacional Manuel García Castellón ha llamado a declarar como investigadas a las expresidentas de la Comunidad de Madrid Esperanza Aguirre y Cristina Cifuentes por la presunta financiación irregular del PP regional, investigación que se enmarca en el 'caso Púnica'.

Fernández ha reiterado que el PP vasco “siempre ha manifestado su respeto a las actuaciones de la justicia, al tiempo que ha sido muy contundente en la condena de cualquier caso de posible corrupción”.

CON ABSOLUTA CONTUNDENCIA

En esta línea, ha apuntado que lo que espera su formación es que “la justicia investigue hasta el final” y que, al final del proceso, “se pueda demostrar la culpabilidad o la inocencia, lo que corresponda”. “Siempre hemos actuado en estas cuestiones con absoluta contundencia”, ha insistido.

La secretaria general del PP vasco ha recordado que “son casos de hace diez años o más” y, preguntada si considera suficiente la reacción de Génova ante estos casos, ha manifestado que “desde el PP se ha dicho que se respetan todas las acciones de la justicia y que hay que investigar siempre hasta el final”.

La ministra de Hacienda en funciones, María Jesús Montero, ha asegurado que un acuerdo de formación de Gobierno con Podemos debería conllevar una rápida presentación de Presupuestos con el objetivo de que estén en vigor el próximo enero.

En una entrevista en la Cope, la ministra de Hacienda ha considerado que, dado que PSOE y Podemos ya consensuaron un proyecto de Presupuestos para 2019 “satisfactorio” para ambos, no deberían tardar mucho en presentar unos para 2020.

“Quizás no el día 1” de enero, ha dicho la ministra, pero sí deberían estar aprobados en el primer mes del año, recuperando así “el tiempo que se está perdiendo en la conformación de Gobierno”.

Montero ha insistido en que su departamento está empleado “a fondo para buscar la manera” de actualizar las entregas a cuenta de la financiación de las comunidades autónomas, que se encuentran paralizadas porque un Gobierno en funciones no puede transferirlas.

Ha señalado que en este momento las comunidades “pueden gastarse ese dinero” sin necesidad de hacer recortes, ya que no se trata de un problema de gasto sino de pago, por lo que el objetivo es que antes de que acabe el año se puedan abonar “esos compromisos urgentes”.

Los gobiernos autonómicos han pedido la convocatoria de un Consejo de Política Fiscal y Financiera para abordar unas transferencias que se estiman en 7.000 millones de euros, un reclamo ante el que la ministra ha insistido en que lo convocará antes de que termine el año.

Preguntada por la decisión de Amazon de repercutir la “tasa Google” francesa a sus clientes, Montero ha reiterado que las empresas tienen que tributar “en el lugar donde se consume” y no donde está la sede, un debate que enmarca en la necesidad de acomodar la fiscalidad a los nuevos modelos empresariales.

La Guardia Civil ha detenido al hombre que este domingo se atrincheró con una escopeta en el interior de una finca del término municipal de Villalba del Alcor (Huelva).

Según ha informado la Guardia Civil, al parecer esta mañana el hombre amenazó con un arma a unos vendimiadores tras una discusión por un asunto de lindes entre fincas.

Posteriormente, estos hombres dieron aviso a la Guardia Civil y cuando los agentes se desplazaron al lugar para comprobar lo sucedido, el hombre los amenazó, atrincherándose en su casa armado.

Se ha cortado la carretera a unos 300 metros de la finca y se han desplazado varios agentes, quienes han iniciado una negociación con esta persona para que depusieran su actitud.

Unas tres horas más tarde los agentes, algunos de los cuales han permanecido parapetados detrás de piedras con prismáticos y armas largas, han entrado en la casa y han detenido al hombre.

La libertad de un medio de comunicación no depende sólo de la valentía de sus periodistas o de su ética profesional. Ambas cosas son necesarias, pero la verdadera libertad de un diario y sus periodistas se protege en otro sitio: en su libertad económica. No existe la una sin la otra. Por eso en elDiario.es ponemos tanto cuidado en la gestión; porque sabemos lo importante que es, por nuestra propia experiencia. Los periodistas que en septiembre de 2012 fundamos elDiario.es con los pocos ahorros que logramos juntar veníamos del paro, de la quiebra de anteriores periódicos. Todos tenemos muy claro que, sin independencia económica, no hay independencia editorial. 

Este septiembre, celebramos nuestro undécimo aniversario. Y más de una década después, seguimos siendo un medio rentable, sin créditos, sin deuda y que mantiene su libertad gracias a los socios y socias que nos apoyáis.

Cada año –normalmente en nuestro aniversario y después de pasar una auditoría externa– explicamos nuestras últimas cuentas. Es una de las obligaciones que recoge nuestro Estatuto: forma parte de nuestro compromiso con la transparencia. Estos son todos los números de nuestro último ejercicio.

1. Un periódico sostenible y sin hipotecas

En el año 2022, elDiario.es ingresó 12.581.796 euros y gastó 10.478.276 euros. El superávit fue de 2.103.520 euros. 

Después de descontar amortizaciones y gastos financieros –fundamentalmente por las pérdidas por el lanzamiento y consolidación de elDiarioAR, en Argentina, porque no tenemos créditos– hemos registrado un resultado bruto antes de impuestos de 1.692.920 euros. El impuesto de sociedades asciende a 464.212 euros, por lo que nuestro beneficio neto ha sido de 1.228.708 euros en 2022.

Es el décimo año consecutivo sin deudas y con beneficios. Y como siempre hacemos, la mayor parte de este margen lo hemos reinvertido en elDiario.es, para mejorarlo y hacerlo crecer.

2. Los ingresos siguen creciendo

Respecto al año anterior, los ingresos han aumentado un 16%. Nuestras principales vías de financiación siguen siendo las de siempre: nuestra comunidad de socios y la publicidad.

La suma de las cuotas de nuestros socios y socias alcanzó los 4.799.865 euros, mientras que la publicidad en 2022 suma 6.840.837 euros. Tal y como nos comprometemos en nuestro Estatuto (artículo 24), ningún anunciante individual –ni público ni privado– supera el 10% de nuestros ingresos. Ese porcentaje del 10% es también el superávit mínimo con el que elaboramos cada año nuestro presupuesto: para garantizar que ningún anunciante individual, ni siquiera los más grandes, se puedan convertir en imprescindibles. 

También facturamos 941.094 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros pequeños ingresos. 

3. Invertimos más 

Como siempre hacemos, a medida que los ingresos de elDiario.es crecen, utilizamos ese dinero extra para mejorar nuestro periódico, contratar a más periodistas y pagarles mejor. Este año, nuestros costes totales aumentaron un 13,8%. 

En 2022, la partida más importante de nuestros gastos siguen siendo los salarios: 4.713.487 euros. Es también una de las que más crece, un 15,1% más que el año anterior, entre subidas de sueldos y nuevas incorporaciones. 

También hemos gastado 1.210.809 euros en cotizaciones sociales, 1.023.796 euros en colaboradores y agencias y 550.032 euros en nuestras ediciones locales asociadas, a las que distribuimos parte de nuestros ingresos.

Los gastos generales alcanzaron los 2.980.152 euros entre tecnología, alojamiento para la web, alquiler de oficinas, teléfonos, equipos informáticos, desplazamientos para cubrir noticias o los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel. 

4. Ya somos más de 66.000 socios

Solo con los ingresos de nuestros socios y socias –4,8 millones euros en 2022– bastó para pagar todos los salarios de la redacción –4,7 millones en total–. Esta simetría para nosotros es importante, porque nos gusta depender de nuestra comunidad y porque esta parte de nuestro presupuesto es la última que, en caso de crisis, quisiéramos tener que recortar. 

Respecto a 2021, los ingresos totales por las cuotas de socios y socias cayeron ligeramente: un 4% menos. Fue una pequeña resaca, tras dos años de fuerte crecimiento, que nos preocupó bastante durante algunos meses pero que hemos revertido en 2023: ya hemos vuelto a crecer. 

El 2022 fue el primer ejercicio desde nuestra fundación en el que terminamos el año con un ligero retroceso en el total de socios de pago. El 1 de enero de 2022 teníamos 61.680 socios, y el 31 de diciembre de ese año eran 60.309. 

Las causas de esta pequeña caída son varias: el tirón de la inflación en los productos básicos –que llevó a algunas familias a recortar otros gastos menos indispensables–, las guerras internas dentro de la izquierda y también la competencia de los grandes diarios. En los últimos años, la casi totalidad de los periódicos han empezado a cobrar a sus lectores. Y a diferencia del resto, la gran mayoría de los artículos que publicamos en elDiario.es están abiertos para todos; es más sencillo leernos sin pagar.

Nuestro modelo también provoca en algunas personas una contradictoria situación: lectores que nos consideran su medio de referencia, el que visitan casi cada día, pero que no nos quieren apoyar económicamente porque hay algo que no les convence al 100%; porque no les gusta tal o cual columnista, porque cometimos algún error o porque discrepan en algún punto de nuestra línea editorial. 

Eso lleva en ocasiones a una llamativa contradicción: que haya personas que confíen muchísimo menos en otros medios o plataformas de televisión a los que sí financian –porque no les queda más remedio, si quieren leer sus noticias o ver sus series–, pero que no pagan por elDiario.es porque pueden leernos casi igual. Este efecto, con la inflación, se ha acentuado aún más. 

También es bastante habitual, si se mira nuestra evolución histórica, que después de años de fuertes crecimientos –como fueron 2020 y 2021– nos llegue más tarde una resaca. Cuanto más explosivo es un crecimiento, más difícil es después mantenerlo. Afortunadamente, este pequeño parón ha terminado ya. En lo que llevamos de 2023, no hemos dejado de crecer. Empezamos este año con 60.309 socios y socias de pago y hoy ya somos 66.583. En apenas nueve meses, un 10,4% más. 

De este total de socios un 11% son mecenas: 7.337 personas nos apoyan con más de 100 euros al año (puedes subir tu cuota desde aquí). Y también hay 2.196 socios que destinan un extra a alguna de nuestras ediciones locales (puedes hacerlo aquí).

Además de estos 66.583 socios de pago, también contamos con 1.157 socios a 0 euros. Son personas con muy pocos recursos económicos a los que regalamos un acceso total y gratuito a nuestro periódico, en cumplimiento con el artículo 3 de nuestro Estatuto, donde defendemos que el periodismo es un servicio público, aunque se preste desde empresas privadas, y que por eso también debe atender a aquellas personas que no pueden pagar. Si estás en esas circunstancias y quieres acogerte a esta cuota gratuita, contacta con socios@eldiario.es

66.500 socios y socias son mucha gente. Pero son una pequeña minoría en relación con nuestra audiencia. Cada día, de media, 1,4 millones de personas leen elDiario.es, según los últimos datos del medidor oficial, GFK (julio de 2023). Nos hemos convertido en uno de los periódicos más influyentes y leídos de España.

5. No hay periodismo sin periodistas

Empezamos 2022 con 118 personas en la redacción. Y terminamos el año con nueve contratos más: 113 trabajadores a jornada completa en elDiario.es, otros 7 en Vertele –que es propiedad de elDiario.es– y siete becarios a media jornada. 127 en total. 

En 2023, a medida que logramos recuperar el crecimiento en socios y socias, hemos contratado a 7 personas más. Hoy somos 120 trabajadores a jornada completa en elDiario.es, otros 7 en Vertele y 7 becarios; 134 en total. Y en pocos días seremos 135: Raquel Ejerique, la periodista que destapó el falso máster de Cristina Cifuentes regresa a elDiario.es.

Alrededor de dos tercios de la plantilla somos periodistas: 93 personas del total. El otro tercio, 41 personas, es la suma de los demás departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a socios, las métricas, el diseño, la programación…

Además de esta plantilla en la redacción central, contamos con otras 75 personas que están contratadas en nuestra red de medios locales asociados: las ediciones de elDiario.es en prácticamente todas las autonomías. Y también 18 personas más en elDiarioAR, en Argentina. Los ingresos y gastos de estas redacciones van al margen de estas cuentas; son empresas independientes que comparten nuestra manera de entender el periodismo. elDiario.es participa como accionista –junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan– y financia parte de su actividad.

En total, entre elDiario.es, elDiarioAR, Vertele y las ediciones asociadas, somos ya 220 personas contratadas para hacer posible nuestra información. Cuando fundamos elDiario.es, en 2012, éramos solo 12. 

6. España es más que Madrid

Una de nuestras obsesiones en elDiario.es es construir un medio que realmente informe de España, que es mucho más grande que Madrid. Por eso pronto pusimos en marcha numerosas redacciones locales, o nos asociamos con otros medios que ya existían para intentar explicar este país con una mirada menos centralista. 

En junio de 2022, lanzamos la edición de Illes Balears. En enero de 2023 arrancamos nuestra redacción en Asturias. Y en cuestión de semanas, terminaremos de completar nuestro despliegue autonómico, con la última plaza que nos queda: La Rioja. Antes de fin de año, nos vamos a convertir en el primer periódico español con una redacción en cada una de las 17 autonomías. 

Tenemos casi tantos periodistas repartidos por el territorio como en la redacción central. Y desde que arrancamos con el teletrabajo –dos o tres días por semana– nuestro equipo se ha distribuido aún más por todo el país. La número dos de elDiario.es, Neus Tomás –que me sustituyó como directora durante mi permiso de paternidad, el verano pasado– vive y trabaja en Barcelona. Juanlu Sánchez, otro ejemplo, ahora escribe el boletín desde Sevilla, donde también trabaja parte del equipo de nuestro podcast de ‘Un tema al Día’. Y Raquel Ejerique vendrá mucho por Madrid, pero seguirá viviendo en Valencia. Más allá de que sea más cómodo para ellos, creo que esto también nos ayuda a entender mejor el país. Y a que también tengamos socios y socias en todo el territorio. 

7. Subimos los sueldos, especialmente los más bajos

Desde nuestra fundación en septiembre de 2012, cada año hemos mejorado los sueldos de la redacción a medida que han aumentado nuestros ingresos. En estos 11 años, el sueldo de un redactor base se ha duplicado: ha pasado de 12.684 euros a 25.280 euros anuales –entre salario y pluses–.

En enero de 2022, subimos los salarios un 8,43%. Como siempre hacemos, la mitad de la subida fue por ascensos, por más experiencia o responsabilidad. Y la otra mitad para toda la plantilla: un 3% más 480 euros lineales para todos, más 500 euros a final de año en función del desempeño personal. Aplicamos esta fórmula –una cantidad fija más un porcentaje– para cuidar un poco más a los sueldos más bajos de la redacción. Para los salarios base, la subida fue en la práctica del 5,2%.

En enero de 2023, los hemos vuelto a mejorar, cuidando de nuevo a los salarios más bajos. La subida generalizada para toda la plantilla fue por tramos: un 5% para los que ganan menos de 30.000 euros, un 4% para los que están entre 30.000 y 40.000 euros al año, un 3% para quienes ganan entre 40.000 y 50.000 euros y un 2% para los sueldos más altos, por encima de 50.000 euros anuales. Decidimos hacerlo así porque el impacto real de la inflación es mucho mayor para los salarios más bajos. 

Adicionalmente a estas subidas generales, aplicamos otras mejoras de sueldo individuales para premiar a las personas con mejor desempeño, poniendo también el foco en los sueldos bajos y medios de la redacción. Una de cada cinco personas en la plantilla tuvo uno de estos aumentos de sueldo extra. Y del total de las 24 personas que recibieron estas subidas, 19 de ellas cobraban menos de 35.000 euros anuales.

8. Empleo estable

En elDiario.es siempre hemos creído en el empleo estable. Incluso cuando nuestro presupuesto era mucho más bajo, hemos aplicado unas relaciones laborales donde el contrato indefinido era la norma, no la excepción. Seguimos haciéndolo así.

Del total de trabajadores que tenemos en plantilla entre elDiario.es y Vertele, 117 son contratos indefinidos y a jornada completa. Hay solo tres contratos temporales, por la sustitución de personas que están de baja por maternidad o paternidad.

En cuanto a los siete becarios son estudiantes que se forman con nosotros mientras terminan sus estudios y compaginan unas horas en elDiario.es con la Universidad. Trabajan a media jornada, están dados de alta en la Seguridad Social, tienen un tutor asignado y llegan a elDiario.es por medio de convenios con distintas universidades –dependiendo de cada convenio, su horario es de un máximo de entre 20 y 25 horas semanales–.

9. Reinvertimos dos tercios del beneficio 

Nuestro Estatuto (artículo 26) nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios netos anuales”. En este ejercicio duplicamos esa cantidad. Del total de los beneficios netos –1.228.708 euros–, dos tercios pasan a reservas en nuestras cuentas. Hemos repartido un dividendo de 400.000 euros entre nuestros accionistas. Y el resto, 828.708 euros (el 67%), se queda en elDiario.es, para aumentar nuestro colchón de seguridad.

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico, y que invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: un millón de euros en total (aquí puedes ver quiénes somos). A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros trabajadores que no formaban parte de ese primer equipo y llegaron poco después –como los periodistas Gumersindo Lafuente, Natalia Chientaroli, Neus Tomás, José Precedo o Ander Oliden, o la directora de socios Esther Alonso, o el director comercial Germán Álvarez de Neira, o la CEO Rosalía Lloret–. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para arrancar.

A lo largo de estos once años, desde nuestra fundación, elDiario.es ha ingresado 60,5 millones de euros y ha generado un beneficio antes de impuestos de 7,4 millones. En total, desde 2012, hemos pagado 1,9 millones en impuesto de Sociedades y hemos repartido 1,4 millones de euros entre nuestros accionistas, que aportaron el primer millón. El 75% del beneficio neto acumulado, 4,1 millones de euros, se ha quedado como reservas o lo hemos reinvertido en mejorar elDiario.es. Gastamos más dinero en impuesto de sociedades que en dividendos para los accionistas. Porque no somos una empresa como las demás. 

10. Os seguimos necesitando

Cuando fundamos elDiario.es, nuestra obsesión era construir un gran medio de comunicación que nos sobreviviera a todos; un periódico influyente, capaz de competir con los más leídos, que fuera eficiente y estuviera bien gestionado para así ser libre, pero que hiciera las cosas de otra manera. Este año hemos dado un paso importante en esa dirección: la aprobación de nuestro nuevo Estatuto, que cuenta con el respaldo mayoritario de nuestra plantilla y la comunidad de socios y socias, y establece protocolos y reglas claras para el futuro. 

No somos el único medio que se apoya en su comunidad de lectores para blindarse contra las presiones del poder, o que es propiedad de los periodistas que lo han puesto en marcha, sin grandes empresas o multimillonarios detrás. Pero sí el único que hemos alcanzado el tamaño y la relevancia suficiente para poder tener un impacto real en la sociedad, poner debates sobre la mesa o destapar grandes casos de corrupción que después tienen consecuencias. 

Arrancamos con una redacción de juguete, en un periódico que tenía más secciones que periodistas. Hace 11 años, éramos solo una docena de trabajadores; un blog venido a más. Hoy nos leen 1,4 millones de personas cada día y nos reconocen internacionalmente como un modelo a seguir. 

elDiario.es ya es un periódico consolidado. No estamos en riesgo, como demuestran estas cuentas. Tenemos reservas económicas y el apoyo de decenas de miles de personas. Por eso somos un periódico donde el puesto de director no peligra si cambia el gobierno, y tampoco cambia la línea editorial en función de quién tenga el poder. Habríamos sobrevivido si la derecha y la extrema derecha hubieran llegado a La Moncloa porque no dependemos de los gobiernos de turno, ni debemos ningún favor. 

Pero no es suficiente. No nos conformamos. 

Necesitamos crecer, contratar a más periodistas, ampliar nuestras coberturas, reforzar algunas secciones –como ciencia y medio ambiente– y abrir nuevas líneas de investigación. Lo hemos visto en esta última campaña electoral: hasta qué punto es importante una prensa independiente, libre, con valores éticos e impacto social, capaz de frenar las mentiras. Cuánto vale tener información de la que te puedas fiar. 

Creo que hacemos mucho –¿te imaginas cómo sería el debate público en España si elDiario.es no existiera?–, pero no lo suficiente para contrarrestar tanta desinformación. Por eso queremos crecer, porque lo necesitamos para cumplir ese objetivo tan ambicioso que marca nuestro Estatuto: garantizar el derecho constitucional a que toda la ciudadanía reciba una información veraz.

Si eres socio o socia de elDiario.es quiero darte las gracias. Todo esto lo hemos construido gracias a ti. Y si aún no lo eres, anímate. Muchas personas, con pequeñas decisiones, pueden hacer grandes cosas.

Si hemos construido todo esto con el apoyo de 66.000 personas, imagínate hasta dónde llegaremos cuando seamos 100.000.

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