Muy pocos medios de comunicación enseñan así sus tripas, sus datos económicos. En elDiario.es es una tradición. Todos los años explicamos nuestros números con el máximo detalle: los ingresos, los gastos, los sueldos... Lo hacemos por coherencia; la prensa suele exigir transparencia –a los partidos, a las empresas o a los políticos–, pero rara vez se aplica esa misma receta. Y también porque se lo debemos a nuestros socios y socias; a todas las personas que nos apoyan económicamente.

Es lo mínimo, es lo justo: explicar en qué nos hemos gastado ese dinero.

Esta rendición de cuentas es también una garantía para todos nuestros lectores, también para quienes no pagan. No existe libertad editorial sin independencia económica. Por eso en elDiario.es ponemos tanto cuidado en nuestra gestión. Por eso la podemos explicar.

Estas son nuestras cuentas del año 2024.

1. Un periódico sostenible y sin hipotecas

Durante 2024, elDiario.es ingresó 15.518.183 euros y gastó 13.986.706 euros. El superávit fue de 1.531.447 euros, aproximadamente el 10%, justo el objetivo que fija el artículo 27 de nuestro Estatuto como horizonte a seguir.

Un año más, seguimos sin deudas: nuestro crecimiento se financia con el beneficio de los años anteriores. No tenemos ningún crédito con los bancos y así ha sido desde el primer día. Es un pilar de nuestra independencia: no queremos deber nada a nadie, solo a nuestros socios y socias.

2. Más de cien mil personas nos apoyan

Empezamos 2024 con 74.190 socios y socias y lo terminamos con 98.019, casi 24.000 más. Es un crecimiento del 32% en solo un año, gracias a nuestras investigaciones exclusivas, como los escándalos de la pareja de Ayuso. Esta ha sido nuestra evolución desde que nacimos en 2012. Son datos que están auditados por OJD.

La cuota media es de 71,5 euros anuales. Esto incluye a 10.720 mecenas –que pagan más de cien euros al año–, a los socios bonificados –3.517 personas con ingresos bajos que pagan tarifas reducidas– y también las ofertas para nuevos socios, que empiezan pagando tarifas más baratas durante los primeros meses.

Puedes revisar cuál es tu cuota desde aquí.

A principios de 2025, llegamos a los 100.000 socios y socias, y hoy ya somos más de 105.000.

3. Los ingresos siguen creciendo

Respecto a 2023, los ingresos de elDiario.es han aumentado en 1.689.780 euros: un 12,8% más.

La aportación económica de nuestros socios y socias es la partida que más crece, un 21,6%. Suman 6.019.546 euros en 2024, algo más de un millón de euros respecto al año anterior.

Los ingresos por publicidad también han crecido un 12,8%, hasta los 8.019.706 euros en 2024.

Además, hemos ingresado 1.254.401 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros ingresos menores.

En 2024, hemos cobrado 147.866 euros en distintas subvenciones: 88.346 euros de una ayuda de la Unión Europea por un proyecto conjunto con la Fundación Maldita sobre los fondos de cohesión, 55.470 euros del Ministerio de Cultura para sufragar parte de los gastos de nuestro Encuentro de Periodismo Iberoamericano y 4.050 euros en otra ayuda europea para una auditoría externa de nuestros estándares de transparencia, bajo los criterios de Reporteros sin Fronteras.

También hemos ingresado 76.663 euros por los intereses que generan nuestras reservas, los beneficios de años anteriores que guardamos como colchón de seguridad, por si vienen años duros.

4. Invertimos más

Nuestros ingresos han crecido un 12,8%. Nuestros gastos también, exactamente en ese mismo porcentaje. El coste total de elDiario.es ha pasado de 12,4 a 14 millones de euros en 2024. Como siempre hacemos, a medida que contamos con más recursos, los reinvertimos para mejorar nuestro periódico.

Por partidas, la principal sigue siendo los sueldos de los periodistas y demás trabajadores de elDiario.es. Son 7,54 millones en 2024 entre salarios (5.822.081 €) y cotizaciones sociales (1.717.953 €). En total, suman 785.710 euros más que el año anterior.

También hemos gastado 1.093.919 euros entre colaboradores y agencias. Y hemos repartido 1.009.447 euros entre las ediciones locales y medios asociados a los que distribuimos parte de nuestros ingresos.

Los gastos generales suman 4.078.965 euros entre los costes de tecnología, el alojamiento de la web, los alquileres de oficinas, los teléfonos y equipos informáticos, los desplazamientos para cubrir noticias y los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel.

También contabilizamos 93.259 € en amortizaciones y 27.944 € en gastos financieros –las comisiones por los pagos por tarjeta de nuestros socios y socias, porque no tenemos créditos–.

Hay una partida que cada año es mayor: el gasto de abogados, juicios y seguros por responsabilidad legal. En 2024, alcanzó los 143.139 euros y este año temo que superará los 250.000 €.

El acoso en los juzgados es, sin duda, la mayor presión que sufrimos. Hace pocas semanas, uno de nuestros compañeros fue imputado por revelación de secretos, tras una queja de la pareja de Ayuso por nuestras noticias sobre la causa contra el fiscal general. Y en otoño, otro de nuestros periodistas tendrá que declarar como imputado por desvelar las corruptelas de la familia de la alcaldesa de Marbella, que se ha querellado contra elDiario.es.

Todas estas acusaciones penales contra los periodistas de elDiario.es, por ahora, se quedan siempre en nada. Pero no solo nos suponen un coste económico cada vez mayor. También un enorme desgaste personal. Explicar a tu familia que estás acusado de delitos que te podrían llevar a prisión no es un trago fácil.

5. No hay periodismo sin periodistas

Empezamos 2024 con 126 trabajadores en la redacción. Lo terminamos con 139: trece personas más en un año.

Alrededor de dos tercios de la plantilla somos periodistas: 92 en total. El otro tercio, 47 personas, trabajan en los departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a socios y socias, las métricas, el diseño, la programación…

Además de esta redacción central, contamos con 96 personas más que están contratadas en nuestras ediciones locales asociadas. Y también 18 en elDiarioAR, el periódico que fundamos en Argentina y que también nos ayuda con la información internacional de Latinoamérica.

Entre la redacción central, las ediciones locales y elDiarioAR, ya somos 254 trabajadores a tiempo completo en elDiario.es. No cuento aquí a los becarios –van oscilando entre cuatro y ocho personas en función del mes del año, trabajan a media jornada, con un tutor asignado, convenio con la Universidad y alta en la Seguridad Social–. Tampoco a los colaboradores. Me refiero solo a los trabajadores a jornada completa.

Cuando empezamos, en 2012, éramos solo 12. En trece años, hemos multiplicado el tamaño de nuestra plantilla por 21.

6. Una redacción en cada autonomía

En elDiario.es tenemos claro que España es mucho más que Madrid. Por eso somos el único diario con ediciones en todas las comunidades autónomas. Estamos en las 17, en todas ellas con redacción y una sede: Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Catalunya, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunitat Valenciana, Euskadi, Extremadura, Galicia, Illes Balears, La Rioja, Madrid, Murcia y Navarra.

Tras completar el mapa autonómico, hemos empezado a desplegarnos con redacciones aún más locales: ya estamos en León, El Bierzo, Sevilla, Córdoba, Alicante o Madrid ciudad.

Nuestra red de ediciones es realmente única. Y cuando llegan noticias importantes, marca la diferencia –por ejemplo, con las informaciones sobre la tragedia de la DANA de nuestra redacción en Valencia–. Ningún otro periódico cuenta con tantos periodistas sobre el terreno en toda España.

Varias de estas ediciones dependen directamente de la misma empresa que edita elDiario.es (es el caso de Catalunya, Galicia e Illes Balears). El resto son empresas asociadas.

Los ingresos y gastos de estas redacciones asociadas van al margen de estas cuentas; son empresas independientes que comparten nuestra manera de entender el periodismo. elDiario.es cubre algunos de sus costes –como el soporte tecnológico–, financia una parte de su actividad y participa accionarialmente en la mayoría de ellas junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan.

En 2024, entre todas las ediciones locales asociadas ingresaron 4.270.185 €, gastaron 4.011.569 € y tuvieron un beneficio de 258.616 €.

Puedes apoyar directamente a tu edición local, con un aumento de tu cuota, desde aquí.

7. Subimos los sueldos

Nuestro Estatuto es bastante claro al respecto.

Artículo 29: elDiario.es defiende una remuneración justa para los trabajadores y también aplica ese principio editorial en su funcionamiento interno. A medida que aumente su solvencia económica, mejorará las condiciones salariales, poniendo especial atención en los sueldos más bajos.

Es lo que hacemos cada año.

En enero de 2024, subimos el 6% a todos los sueldos de menos de 27.000 €, el 5% para los que están entre 27.000 € y 37.000 € y el 4% para los que ganan más de 37.000 €.

Además de esta subida generalizada –por encima de estos porcentajes– mejoramos el sueldo de 37 personas más del equipo, por medio de una subida del plus de fin de semana y de otros ascensos individuales, por más experiencia o responsabilidad.

La subida total de enero de 2024, entre el incremento por tramos, el aumento en el plus de fin de semana y las mejoras individuales, fue de un 7%.

En enero de 2025 hemos vuelto a mejorar los salarios: un 3,5% para todos. Y también hemos aplicado varias mejoras individuales por encima de este porcentaje a un tercio de la plantilla, 46 personas más, poniendo especial énfasis en los sueldos más bajos.

Entre la subida generalizada y las individuales, en 2025 aumentamos los salarios un 4,8% más.

El sueldo más bajo de la redacción está hoy en 25.600 euros brutos anuales a jornada completa, pero ya es muy poco habitual, algunos jóvenes que tienen con nosotros su primer empleo. Del total de la plantilla, solo un 15% cobra menos de 28.000 euros. Y el salario mediano o más común en elDiario.es es de 33.620 euros brutos anuales.

En cuanto al tipo de contratos, apostamos por el empleo estable. Tenemos 130 trabajadores fijos e indefinidos y solo nueve temporales –para cubrir distintas bajas por enfermedad, maternidad o paternidad y algún refuerzo puntual para los meses de verano–.

8. Reinvertimos la mayor parte de nuestro beneficio

Nuestro Estatuto (artículo 26) nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios anuales”. Todos los años suele ser mucho más.

Nuestro beneficio de 2024 –tras consolidar el resultado de nuestras empresas participadas– ha sido de 1,4 millones de euros. Hemos repartido como dividendo 400.000 euros y el millón restante ha ido a reservas. En función de cómo evolucione el año –si no hay sobresaltos–, en otoño repartiremos entre nuestros accionistas 400.000 euros más.

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico y que invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: juntamos un millón de euros en total (aquí puedes ver quiénes somos). A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros trabajadores que no formaban parte de ese primer equipo y llegaron poco después. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para arrancar.

Desde nuestra fundación, en 2012, elDiario.es ha ingresado 90 millones y hemos tenido un beneficio neto de 8,3 millones. De ese total, hemos repartido entre los accionistas 2,2 millones, el 26%, mientras que el resto del beneficio –6,1 millones, el 74%– se ha quedado como reservas o lo hemos reinvertido en mejorar elDiario.es.

9. Un periódico blindado frente a las presiones

Toda nuestra gestión económica ha sido siempre extremadamente prudente, porque sabemos que un periódico no es una empresa más. Si entramos en déficit, si nuestros números no cuadran, también podemos perder lo más valioso que tenemos: nuestra independencia editorial.

El Estatuto de elDiario.es nos obliga a intentar mantener un 10% de superávit cada año. No es una cifra caprichosa. Este porcentaje es también el máximo que puede aportar un anunciante individual sobre el total de nuestros ingresos. Ese límite del 10% es la garantía de que elDiario.es seguirá a flote incluso si el mayor anunciante nos quita la publicidad.

Este tope del 10% a cualquier anunciante también rige para el sector público. También para la publicidad institucional.

En 2024, elDiario.es recibió 336.438 euros en campañas de publicidad institucional del Gobierno de España. Es solo el 2,1% del total de nuestros ingresos. Entre todos los medios, en 2024, el Gobierno invirtió 70,4 millones de euros en ese tipo de anuncios. elDiario.es recibió tan solo el 0,4% de ese presupuesto.

Entre el resto de las administraciones locales, autonómicas y europeas ingresamos 1.183.119 € en publicidad institucional. Es la suma de todos los ayuntamientos, diputaciones, autonomías y organismos de la Unión Europea, que gobiernan distintos partidos. Entre todas ellas sumadas, suponen solo el 7,6% del total de nuestros ingresos.

Muchos medios tiemblan cada vez que el Gobierno cambia de signo político. Con la llegada de un nuevo presidente a La Moncloa, también suelen cambiar los directores y la línea editorial de algunos periódicos. Esto nunca pasará en elDiario.es.

10. Te seguimos necesitando

Ya no somos un periódico menor. Cada día nos leen más de dos millones de personas. El tamaño de nuestra redacción y nuestro número de suscriptores nos sitúa entre los cuatro periódicos más grandes de España, incluyendo a las viejas cabeceras de papel.

En otras métricas, seguimos siendo pequeños. Nuestra facturación publicitaria es minúscula en comparación con la de nuestros principales competidores, o incluso frente a otros medios con una fracción de nuestra audiencia. Pero eso es algo que también nos hace más libres: no tenemos las ataduras que comprometen a otras redacciones. A diferencia de otros medios, en elDiario.es los anunciantes solo pagan por publicidad, no a cambio de ocultar información.

Hemos demostrado que se puede construir un gran periódico de otra manera: con el respaldo de los lectores. Y mientras contemos con una comunidad que nos impulse, elDiario.es resistirá. No porque seamos mejores periodistas, ni más listos, ni más valientes. Nuestra fuerza no reside ahí, sino en nuestro modelo económico y el respaldo de tanta gente. Nuestra independencia está blindada por nuestra comunidad.

Si eres socio o socia, quiero darte las gracias. Cien mil gracias. Espero que sientas orgullo de este periódico que tú has ayudado a crear.

Y si aún no nos apoyas, te pido que al menos te lo plantees. Como decía Eduardo Galeano: mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo.

Hazte socio, hazte socia. Únete a elDiario.es.

Gracias por no dejarnos solos. En tiempos así, eso lo es todo.

Este domingo, la ultraderecha alemana se las prometía muy felices. “Hoy vamos a demostrar que somos un partido de masas”, decía Alice Weidel, diputada y co-lideresa en el Bundestag del partido ultraderechista Alternativa para Alemania (AfD).

Hablaba Weidel a cuenta de los resultados de las elecciones que se celebraban ese día en Sajonia y Brandeburgo. El partido de Weidel conseguía un 27,5% de los votos en Sajonia y un 22,5% de los votos en Brandeburgo, según las primeras estimaciones. AfD ha quedado como la segunda fuerza política más votada en ambos Länder.

La Unión Demócrata Cristiana (CDU) se impuso en Sajonia tras conseguir un 32% de los votos. El Partido Socialdemócrata de Alemania (SPD) hizo lo propio en Brandeburgo, después de haberse hecho allí con el apoyo de un 27,5% del electorado. Sin embargo, ambas formaciones salen resentidas. Su hegemonía en Sajonia y Brandenburgo terminará manteniéndose, aunque lo hacen después de haber perdido una cantidad de votos considerable.

En la CDU sajona podían celebrar la victoria. Pero ésta debía resultar algo amarga habida cuenta de que el partido de la canciller Angela Merkel y de Michael Kretschmer, quien se mantendrá a buen seguro como presidente en Sajonia, había perdido el domingo un 7,4% de los votos respecto a la anterior cita con las urnas en ese Land del este alemán.

Algo muy parecido ocurría con el SPD en Brandeburgo. Los socialdemócratas se impusieron con un 27,5% de los votos. Pero ese resultado también muestra debilidades. Es un 4,7% menos que en los anteriores comicios en esa región.

“Es el precio que hay que pagar por estar en el Gobierno. Cuando estás en el Gobierno siempre pierdes”, dice a eldiario.es Julian Zuber, investigador en la prestigiosa Hertie School of Governance. A Zuber no se le escapa que hay una marcada tendencia a la baja de los grandes partidos alemanes. “La tendencia se mantiene, los grandes partidos pierden y los pequeños ganan, algo que significa, en último término, que ya no bastan dos partidos para formar una coalición de gobierno y que al menos va a ser más cómodo gobernar en coaliciones con tres partidos”, abunda Zuber.

En Brandeburgo se temió durante la campaña electoral que AfD lograra ganar los comicios. Sin embargo, en la noche del domingo esa región parecía encaminada a ser otro Land germano en el que el poder quedará en manos de SPD, izquierdistas de Die Linke y ecologistas de Los Verdes.

“Para mí era importante que Brandeburgo quedara en buenas manos, era importante que en este Land sigamos teniendo estabilidad y responsabilidad, y eso es lo que se se ha premiado”, decía tras darse a conocer las primeras estimaciones el presidente de Brandeburgo, el socialdemócrata Dietmar Woidke. Desde 2009, el SPD presidía en este Land queen vuelve Berlín gracias a una coalición con Die Linke. Ahora esa coalición deberá dejar hueco para la entrada de los ecologistas.

En Sajonia, el conservador Michael Kretschmer, pese a que su partido quedó muy por debajo de lo conseguido en otras citas con las urnas, mostraba más que satisfacción en televisión comentando los resultados. “¡Lo hemos logrado! ¡La Sajonia amable ha ganado!”, decía Kretschmer a sus seguidores en su primera aparición post-electoral.

Kretschmer podrá mantenerse en el Ejecutivo de 'su' Land, aunque tendrá que contar con un nuevo socio de gobierno. El SPD, hundido en Sajonia tras registrar el peor resultado de su historia – un 8% –, no podrá seguir gobernando como socio junior en coalición con la CDU. En la noche del domingo, Los Verdes, que se quedaron con un 9% de los votos en Sajonia, parecían los próximos compañeros de viaje de Kretschmer.

Puede, en definitiva, que socialdemócratas y cristianodemócratas sigan gobernando, respectivamente, en Brandeburgo y Sajonia. Pero “no se puede decir que AfD haya perdido fuerza”, según Zuber. Al contrario, la ultraderecha fue el partido que más creció en ambos Länder. En Sajonia, AfD mejoró con creces su último resultado en las elecciones regionales. Respecto a los comicios de 2014, la ultraderecha ganó un 17,6%. En Brandeburgo, el crecimiento también fue importante, de un 11,9%.

De ahí que, por ejemplo, el aspirante a presidente sajón de AfD, Jörg Urban, señalara que el domingo fue un día “histórico”. “AfD es el ganador de las elecciones”, llegó a decir Urban. Por su parte, Andreas Kalbitz, el líder de AfD en Brandeburgo, afirmaba que ya “no habrá política que pueda evitarnos”. Desde las pasadas elecciones generales, AfD es la principal fuerza de la oposición en el Bundestag. Suyo es el tercer grupo parlamentario más numeroso en la Cámara Baja germana.

Los argumentos anti-establishment AfD, cargados entre otras cosas, de nacionalismo y rechazo a la política de acogida a los refugiados, sigue ganado apoyos. “Los populistas de derechas siguen aprovechándose mucho del actual clima político, es una tendencia que se mantiene”, dice a eldiario.es Karl-Siegber Rehberg, profesor de sociología de la Universidad de Dresde, la capital de Sajonia.

El próximo mes de octubre, en Turingia, AfD tiene opciones de volver a presumir de resultados electorales en unas elecciones regionales. Allí, los sondeos le atribuyen un 21% de los votos, no lejos del 26% atribuido a Die Linke, el partido del presidente de Turingia, Bodo Ramelow.

La libertad de un medio de comunicación depende de su independencia económica. No existe la una sin la otra. Es una lección que el grupo de periodistas que fundamos elDiario.es teníamos ya aprendida de nuestros anteriores empleos, de los problemas que sufrimos y que no queríamos repetir. 

En elDiario.es le damos mucha importancia a cómo se paga nuestro trabajo porque la tiene: sobre la independencia económica se construye todo lo demás. Y por eso, cada año, publicamos nuestros datos en detalle. Son estos cimientos los que mejor explican por qué elDiario.es no es un periódico como los demás. 

No es habitual que un medio de comunicación se desnude así: que publique sus ingresos, sus gastos, sus sueldos, el dinero que recibe de la publicidad estatal o el nombre de sus accionistas. Contamos todo porque no tenemos nada que ocultar. Y también por coherencia: en elDiario.es defendemos la transparencia y también nos la aplicamos. 

Estas son las cuentas de 2023.

1. Un periódico sostenible y sin deudas

En 2023, elDiario.es ingresó 13.828.403 euros y gastó 12.399.638 euros. El superávit fue de 1.428.765 euros.  

No tenemos ningún préstamo con la banca, ni siquiera una línea de crédito para adelantar algunos cobros. Nuestra caja del día a día se financia con el beneficio de los años anteriores.

2023 es nuestro undécimo año consecutivo sin deudas y con beneficios. Y como siempre hacemos, la mayor parte de este margen lo hemos reinvertido en elDiario.es, para mejorarlo y hacerlo crecer.

2. Los ingresos aumentan

Respecto a 2022, los ingresos han crecido un 8%: alrededor de un millón de euros más. 

La suma de las cuotas de nuestros socios y socias alcanzó los 4.951.451 euros, mientras que la publicidad en 2023 llegó a los 7.110.889 euros. 

También facturamos 1.532.137 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros ingresos menores. 

En 2023 hemos ingresado una subvención pública de 233.926 euros para inversión en tecnología. Es una ayuda, con fondos de la Unión Europea, con la que hemos podido financiar parte del coste de desarrollo de una herramienta de inteligencia artificial que utilizamos para mejorar la captación y gestión de las altas de nuevos socios y socias. 

3. No dependemos de ningún anunciante, tampoco del Gobierno

Tal y como nos comprometemos en nuestro Estatuto (artículo 24), ningún anunciante individual supera el 10% de nuestros ingresos. 

Ese porcentaje del 10% es también el superávit mínimo con el que elaboramos cada año nuestro presupuesto: un margen que en 2023 también cumplimos. Lo hacemos así para garantizar que ningún anunciante individual, ni público ni privado, se pueda convertir en imprescindible. Tampoco el anunciante más grande, que en España es el Gobierno central.

En 2023, la publicidad contratada a elDiario.es por el Gobierno fue de 548.369 euros: un 3,9% de nuestros ingresos totales. Esta cifra incluye toda la publicidad institucional de todos los ministerios y también todas las campañas comerciales de todas las empresas públicas, como Loterías, Aena, Renfe, Paradores o Correos.

El gasto en publicidad del Gobierno y estas empresas públicas en 2023 fue de 199 millones de euros. Esa cantidad se repartió entre todos los medios españoles. elDiario.es recibió el 0,2% de esa cantidad.

Entre el resto de las administraciones locales, autonómicas y europeas ingresamos 917.881 euros más en publicidad institucional. Es la suma de todos los ayuntamientos, diputaciones, gobiernos autonómicos, empresas públicas regionales o locales y organismos de la Unión Europea. Entre todas ellas sumadas, suponen solo el 6,6% del total de nuestros ingresos.

Ningún medio detalla estas cifras de publicidad pública. Tampoco, las subvenciones. Por los datos parciales que cada tanto se conocen, tenemos la certeza de que elDiario.es, en relación a nuestra audiencia, recibe menos dinero del sector público que la gran mayoría de los medios de comunicación. El 88% de nuestros ingresos proviene del sector privado, entre anunciantes y socios/as.

4. Invertimos en periodistas

Nuestros costes totales en 2023 aumentaron un 10,5%. Como siempre hacemos, a medida que nuestros ingresos crecen, usamos ese dinero para mejorar elDiario.es.

Por partidas, los salarios de nuestra plantilla siguen siendo lo principal: 6.754.323 euros entre sueldos (5.296.906 €) y Seguridad Social (1.457.417 €). Son 830.027 euros más que el año anterior: fue la partida que más creció, un 14%.

También hemos gastado 1.102.101 euros en colaboradores y agencias. Y hemos repartido 866.042 euros entre las distintas ediciones locales y medios asociados a las que distribuimos parte de nuestros ingresos.

En 2023 contabilizamos 142.592 euros en amortizaciones y 18.851 euros en gastos financieros –las comisiones por los pagos por tarjeta de nuestros socios y socias, porque no tenemos créditos–.

Los gastos generales suman 3.515.259 euros entre la inversión en tecnología, el alojamiento de la web, los alquileres de oficinas, los teléfonos y equipos informáticos, los desplazamientos para cubrir noticias y los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel. 

5. Nuevo récord de socios

Empezamos 2023 con 60.309 socios y socias de pago. Lo terminamos con 74.190, casi 14.000 más. Son datos que están certificados por OJD: una auditoría externa que mide las suscripciones y venta de ejemplares de la mayoría de los periódicos de pago.

En 2022 nuestro crecimiento en socios se paró. En 2023 logramos darle la vuelta a esta situación y en lo que llevamos de 2024 hemos seguido creciendo aún más, gracias al impacto de nuestros trabajos de investigación, como las nuevas revelaciones sobre la Operación Catalunya o el fraude fiscal de la pareja de Isabel Díaz Ayuso. Hoy contamos con 86.734 socios y socias de pago, nuestro récord histórico. Este año hemos crecido en 12.000 socios en apenas seis meses.

En ingresos de socios y socias durante 2023, nuestro crecimiento no fue tan explosivo. Pero la cifra es incompleta por un efecto contable: nuestros auditores externos –que revisan nuestras cuentas cada año– nos han pedido que registremos estos ingresos de otra manera. 

Hasta ahora, los contabilizamos según el momento de cobro: el día en que se pagaban. Los auditores creen que es más exacto prorratear  cada cuota: es decir, que si una persona paga una suscripción por un año, se contabilice ese dinero repartido entre cada mes. Eso provoca que una parte del dinero que hemos cobrado en 2023 figure como un ingreso de 2024. 

Del total de socios, 9.203 son mecenas: nos aportan más de cien euros al año –si quieres ser uno de ellos, puedes aumentar tu cuota desde aquí–. 

Además de los 86.734 socios y socias de pago, también contamos con 1.195 socios a 0 euros. Son personas con muy pocos recursos económicos a los que proporcionamos un acceso total y gratuito a nuestro periódico, en cumplimiento con el artículo 3 de nuestro Estatuto, donde defendemos que el periodismo es un servicio público, aunque se preste desde empresas privadas, y que por eso también debe atender a aquellas personas que no pueden pagar. Si estás en esas circunstancias y quieres acogerte a una cuota gratuita, contacta con socios@eldiario.es

6. Uno de los diarios más leídos de España

El número de socios y socias de elDiario.es ya no es pequeño. Pero sigue siendo una mínima fracción respecto a las personas que nos leen: de media, alrededor de un millón y medio cada día, según el medidor oficial.

En las comparativas donde solo se miden las páginas vistas al peso –y que están muy condicionadas por la compra de tráfico en redes sociales, la agregación de otras webs y la generación de contenidos para Google de bajísima calidad– elDiario.es suele aparecer entre los diez periódicos de información general más leídos. Pero en todas las encuestas, cuando se pregunta a la gente qué lee realmente y cita los medios por los que verdaderamente se informa, elDiario.es siempre sale entre los cinco primeros, contando también a las cabeceras del papel.

En todas las encuestas, también aparecemos siempre como el primer periódico nativo digital de España: el primero de aquellos que no tenemos edición impresa. Así figura en el Informe Reuters –que elabora en todo el mundo la Universidad de Oxford y, en España, la Universidad de Navarra–. O en los datos brutos del CIS. O en los sondeos de la AIMC, la asociación que elabora el EGM, que recientemente nos situó también como el tercer diario de información general más leído de España.

Es casi milagroso que nos lea tanta gente, teniendo en cuenta que no tenemos una sección de “corazón”, ni de deportes, ni nos dedicamos a los titulares sensacionalistas ni a crear contenidos chatarra para Google (por ejemplo: busca “cómo se escribe: a ver o haber” y el resultado te sorprenderá). Nos hemos centrado en el periodismo que creemos que es más necesario, y que tanto escasea.

7. No hay periodismo sin periodistas

Arrancamos 2023 con 120 trabajadores en elDiario.es Y lo terminamos con 132: doce personas más en solo un año. 

Alrededor de dos tercios de la plantilla somos periodistas: 90 personas del total. El otro tercio, 42 personas, es la suma de los demás departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a socios, las métricas, el diseño, la programación…

Además de esta plantilla en la redacción central, contamos con otras 94 personas que están contratadas en nuestra red de medios locales asociados: las ediciones de elDiario.es en todas las autonomías. Y también 12 personas más en elDiarioAR, nuestro diario hermano en Argentina, que se ha convertido en más necesario que nunca tras la llegada de Milei. Los ingresos y gastos de estas redacciones van al margen de estas cuentas; son empresas independientes que comparten nuestra manera de entender el periodismo. elDiario.es cubre algunos de sus costes –como el soporte tecnológico–,  financia una parte de su actividad y también participa en la mayoría de ellas como accionista, junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan. 

En total, entre elDiario.es, elDiarioAR  y las ediciones asociadas, ya somos 238 personas contratadas para hacer posible nuestra información. No cuento aquí a los becarios –tenemos solo 8–. Tampoco a los colaboradores. Solo a los trabajadores en plantilla.

Cuando arrancamos, en 2012, éramos solo 12 personas en la redacción. 

8. Empleo estable

Del total de trabajadores en la plantilla de elDiario.es, 131 son indefinidos y a jornada completa. Uno es indefinido y a media jornada –tiene otro trabajo–. Y dos son de sustitución, para cubrir bajas temporales de la redacción.

Desde nuestra fundación, el empleo estable ha sido la norma en elDiario.es, no la excepción. También lo hacíamos así cuando nuestro presupuesto era mucho menor, o cuando la reforma laboral aún no había entrado en vigor.

En cuanto a los ocho becarios, son estudiantes que se forman con nosotros mientras terminan sus estudios y compaginan unas horas en elDiario.es con la Universidad. Trabajan a media jornada, cobran 400 euros al mes, están dados de alta en la Seguridad Social, tienen un tutor asignado y llegan a elDiario.es por medio de convenios con distintas universidades –dependiendo de cada convenio, su horario es de un máximo de entre 20 y 25 horas semanales–.

9. Un diario para toda España, no solo Madrid

Desde nuestro lanzamiento, siempre tuvimos claro que no podíamos ser un periódico solo de Madrid. Y que para ello necesitaríamos periodistas sobre el terreno: en toda España. Por eso pronto pusimos en marcha redacciones locales o nos asociamos con otros medios que ya existían para intentar explicar este país con una mirada no centralista.

Este año hemos completado nuestro despliegue autonómico, con la incorporación a elDiario.es de las compañeras de Rioja2. Somos el primer y único periódico español con una redacción en las 17 autonomías.

Algunas de nuestras ediciones asociadas están pasando un momento delicado. La llegada de la extrema derecha a muchos gobiernos municipales y autonómicos ha supuesto un problema para sus ingresos: les están discriminando en las campañas de publicidad institucional y en ocasiones también presionan a los anunciantes privados para que no les apoyen. Desde elDiario.es estamos ayudando todo lo que podemos a nuestras ediciones asociadas: este año, aumentaremos aún más el dinero que les transferimos y no vamos a dejar que ninguna pueda caer. Pero si puedes permitírtelo, te invito a que aportes un pequeño extra para tu edición local. En muchos sitios de España, nuestro periodismo es aún más necesario que nunca. 

10. Subimos los sueldos, especialmente los más bajos

Nuestro Estatuto es bastante claro al respecto. 

No solo lo decimos. Lo cumplimos también. 

En enero de 2023, subimos el sueldo un 5% para los que ganan menos de 30.000 euros, un 4% para los que están entre 30.000 y 40.000 euros al año, un 3% para quienes ganan entre 40.000 y 50.000 euros y un 2% para los sueldos más altos, por encima de 50.000 euros anuales. Decidimos hacerlo así porque el impacto real de la inflación ha sido mayor para los salarios más bajos. 

Adicionalmente a estas subidas generales, aplicamos otras mejoras de sueldo individuales para premiar a las personas con mejor desempeño, poniendo también el foco en los sueldos bajos y medios de la redacción. Una de cada cinco personas en la plantilla tuvo en 2023 uno de estos aumentos de sueldo extra. Y del total de las 24 personas que recibieron estas subidas, 19 de ellas cobraban menos de 35.000 euros anuales.

En 2024, hemos vuelto a mejorar los salarios, también por tramos. Acordamos con el comité de empresa de elDiario.es una subida del 6% para todos los sueldos de menos de 27.000 €, un 5% para los que están entre 27.000 € y 37.000 € y un 4% para los que ganan más de 37.000 €.

Además de esta subida generalizada –por encima de estos porcentajes– mejoramos el sueldo de 37 personas más del equipo, por medio de una subida del plus de fin de semana y de otros ascensos individuales, por más experiencia o responsabilidades. 

La subida total de enero de 2024, entre el incremento por tramos, el aumento en el plus de fin de semana y las mejoras individuales, fue de un 7%.

Tras estas subidas, el sueldo más bajo a jornada completa de la redacción –entre sueldo y pluses– está hoy en 26.740 euros anuales.

11. Reinvertimos dos tercios del beneficio 

Nuestro Estatuto (artículo 26) nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios netos anuales”. En este ejercicio duplicamos esa cantidad. Del total del beneficio, hemos repartido entre nuestros accionistas solo una tercera parte, 400.000 euros, mientras que el resto se queda como reservas. 

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico, y que invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: un millón de euros en total (aquí puedes ver quiénes somos). A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros trabajadores que no formaban parte de ese primer equipo y llegaron poco después. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para poder arrancar. 

Desde nuestra fundación, en 2012, elDiario.es ha ingresado 74,5 millones de euros y hemos tenido un beneficio neto de 6,9 millones de euros. De ese total, hemos repartido entre los accionistas 1,8 millones, el 26%, mientras que el resto del beneficio –5,1 millones, el 74%– se ha quedado como reservas o lo hemos reinvertido en mejorar elDiario.es. 

Nuestra gestión ha sido extremadamente prudente. Lo hacemos así porque muchas personas dependen de ella. No me refiero solo a quienes trabajamos en elDiario.es. También a los miles de socios y socias que, como tú, nos apoyáis. Y a quienes nos leen.

12. Nos queda mucho por hacer

Te he hablado de los números. Pero tú sabes bien que este periódico es mucho más que eso.

Detrás de estas cuentas, gracias al trabajo de nuestra redacción, está el periódico que ha destapado buena parte de las exclusivas de investigación más importantes de la historia reciente de España. Quienes nos seguís desde hace tiempo lo sabéis bien: en elDiario.es nos atrevemos con todo, siempre desde la ética periodística y el rigor. 

Podemos hacerlo porque nuestra independencia depende de nuestros socios y socias. Por eso hay tantas noticias que solo puedes leer aquí, en elDiario.es. 

Nuestra información es veraz, es honesta y tiene impacto en la sociedad porque nos respaldan decenas de miles de personas. Mientras contemos con el apoyo de nuestros socios y socias, elDiario.es resistirá.

Los periodistas de elDiario.es no somos más valientes, más listos o más rápidos que los demás. Pero sí tenemos una gran ventaja. Algo que casi ningún medio muestra y que hoy he intentado explicar: nuestra estructura económica, construida con los criterios que fija el Estatuto de elDiario.es, y que blinda nuestra independencia editorial.

Los periodistas de elDiario.es somos más libres porque somos los dueños de nuestra propia redacción. Porque 86.000 personas nos apoyan. Porque nuestro periódico no tiene deudas y es sostenible. Porque no dependemos de ningún partido, de ningún gobierno. Porque solo la libertad económica permite la independencia editorial.

Hemos hecho mucho en estos doce años. Mucho más de lo que, cuando nacimos en 2012, podríamos soñar. Pero imagínate de qué seremos capaces cuando seamos 100.000 socias y socios. O 150.000.

Si eres socio, quiero darte las gracias por tu apoyo. Espero que sientas orgullo de lo que nos has ayudado a construir. Y si no lo eres, te invito a que te sumes a nuestro proyecto. Hazte socio, hazte socia, de elDiario.es.

En una entrevista en Onda Cero, recogida por Europa Press, Marlaska se ha remitido al documento con 370 medidas que presenta Pedro Sánchez este martes para mostrarse confiado en que habrá “un Gobierno socialista” antes del 23 de septiembre. Entre las propuestas programáticas, el ministro ha destacado la “derogación y aprobación de una nueva Ley de Seguridad Ciudadana”, sustituyendo a la que aprobó el PP cuando gobernaba con mayoría absoluta.

“No es un guiño en concreto a Podemos”, ha dicho Marlaska al ser preguntado sobre esta cuestión, “es un guiño a todos los que pensamos en que el ejercicio de libertades en un Estado de Derecho, sin más limitaciones que las imprescindibles, es una pieza básica”. Según el ministro en funciones, lo contrario supone una “muestra de debilidad”.

PENSAR LA PROPUESTA DE RIVERA

El equilibrio entre seguridad y los derechos ciudadanos también ha sido esgrimido por el ministro al ser cuestionado por el incremento de la inseguridad en Barcelona y la propuesta del líder de Ciudadanos, Albert Rivera, de reforma del Código Penal para que los atracadores reincidentes acaben entrando en prisión.

“Es un criterio que evidentemente hay que pensar”, ha asegurado Marlaska, que ha reconocido que existe una “preocupación” dentro del Gobierno y del Grupo Parlamentario Socialista. No obstante, ha pedido ser “muy técnicos” para diferenciar entre robos y hurtos. Según él, la respuesta penal es “adecuada” --y por eso no hay preocupación ciudadana-- ante los “robos con fuerza, violencia o intimidación, forzando barreras de acceso en casas o con violencia directa”.

El titular del Interior ha expuesto que el debate se centra sobre la reincidencia en ciudades de Barcelona en los hurtos, principalmente de los conocidos como carteristas, al no considerarse delitos aquellas sustracciones de menos de 400 euros. En este sentido, ha citado una sentencia de 2017 en la que el Tribunal Supremo rechaza que los delitos leves se conviertan en un delito menos grave, lo que sí permitiría la respuesta penal privativa de libertad.

“Esto es lo que está en estudio”, ha reconocido Marlaska, que ha añadido que “la respuesta de la pena tiene que tener un principio de proporcionalidad”. “Por supuesto que se puede avanzar en una respuesta más avanzada; seguro que vamos a encontrar el punto de encuentro entre todos”, ha enfatizado.

LA CARTERA CUANDO PASEA POR GRAN VÍA

Marlaska ha ironizado con que “las cosas que pasan en agosto se olvidan” al ser preguntado sobre unas declaraciones suyas en las que aludió a que cuando camina por Gran Vía se cambia la cartera al bolsillo delantero para prevenir su robo. Reconociendo “problemas de seguridad” en ciudades como Barcelona, el ministro ha defendido que España es “uno de los países más seguros no sólo de Europa sino del mundo”.

En este sentido, ha defendido la coordinación entre las Fuerzas de Seguridad del Estado al tiempo que lamentaba que se “descontextualicen” palabras suyas como la de que cambia de bolsillo la cartera ya que, ha apostillado, lo que quería era hacerse eco de los consejos policiales para hacernos “corresponsables en la seguridad” y prevenir robos “ante circunstancias excepcionales” en aglomeraciones y grandes concentraciones.

La libertad de un medio de comunicación no depende sólo de la valentía de sus periodistas o de su ética profesional. Ambas cosas son necesarias, pero la verdadera libertad de un diario y sus periodistas se protege en otro sitio: en su libertad económica. No existe la una sin la otra. Por eso en elDiario.es ponemos tanto cuidado en la gestión; porque sabemos lo importante que es, por nuestra propia experiencia. Los periodistas que en septiembre de 2012 fundamos elDiario.es con los pocos ahorros que logramos juntar veníamos del paro, de la quiebra de anteriores periódicos. Todos tenemos muy claro que, sin independencia económica, no hay independencia editorial. 

Este septiembre, celebramos nuestro undécimo aniversario. Y más de una década después, seguimos siendo un medio rentable, sin créditos, sin deuda y que mantiene su libertad gracias a los socios y socias que nos apoyáis.

Cada año –normalmente en nuestro aniversario y después de pasar una auditoría externa– explicamos nuestras últimas cuentas. Es una de las obligaciones que recoge nuestro Estatuto: forma parte de nuestro compromiso con la transparencia. Estos son todos los números de nuestro último ejercicio.

1. Un periódico sostenible y sin hipotecas

En el año 2022, elDiario.es ingresó 12.581.796 euros y gastó 10.478.276 euros. El superávit fue de 2.103.520 euros. 

Después de descontar amortizaciones y gastos financieros –fundamentalmente por las pérdidas por el lanzamiento y consolidación de elDiarioAR, en Argentina, porque no tenemos créditos– hemos registrado un resultado bruto antes de impuestos de 1.692.920 euros. El impuesto de sociedades asciende a 464.212 euros, por lo que nuestro beneficio neto ha sido de 1.228.708 euros en 2022.

Es el décimo año consecutivo sin deudas y con beneficios. Y como siempre hacemos, la mayor parte de este margen lo hemos reinvertido en elDiario.es, para mejorarlo y hacerlo crecer.

2. Los ingresos siguen creciendo

Respecto al año anterior, los ingresos han aumentado un 16%. Nuestras principales vías de financiación siguen siendo las de siempre: nuestra comunidad de socios y la publicidad.

La suma de las cuotas de nuestros socios y socias alcanzó los 4.799.865 euros, mientras que la publicidad en 2022 suma 6.840.837 euros. Tal y como nos comprometemos en nuestro Estatuto (artículo 24), ningún anunciante individual –ni público ni privado– supera el 10% de nuestros ingresos. Ese porcentaje del 10% es también el superávit mínimo con el que elaboramos cada año nuestro presupuesto: para garantizar que ningún anunciante individual, ni siquiera los más grandes, se puedan convertir en imprescindibles. 

También facturamos 941.094 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista en papel, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas, la venta de nuestra tecnología, la asesoría a otros medios extranjeros y otros pequeños ingresos. 

3. Invertimos más 

Como siempre hacemos, a medida que los ingresos de elDiario.es crecen, utilizamos ese dinero extra para mejorar nuestro periódico, contratar a más periodistas y pagarles mejor. Este año, nuestros costes totales aumentaron un 13,8%. 

En 2022, la partida más importante de nuestros gastos siguen siendo los salarios: 4.713.487 euros. Es también una de las que más crece, un 15,1% más que el año anterior, entre subidas de sueldos y nuevas incorporaciones. 

También hemos gastado 1.210.809 euros en cotizaciones sociales, 1.023.796 euros en colaboradores y agencias y 550.032 euros en nuestras ediciones locales asociadas, a las que distribuimos parte de nuestros ingresos.

Los gastos generales alcanzaron los 2.980.152 euros entre tecnología, alojamiento para la web, alquiler de oficinas, teléfonos, equipos informáticos, desplazamientos para cubrir noticias o los costes de distribución e impresión de nuestra revista en papel. 

4. Ya somos más de 66.000 socios

Solo con los ingresos de nuestros socios y socias –4,8 millones euros en 2022– bastó para pagar todos los salarios de la redacción –4,7 millones en total–. Esta simetría para nosotros es importante, porque nos gusta depender de nuestra comunidad y porque esta parte de nuestro presupuesto es la última que, en caso de crisis, quisiéramos tener que recortar. 

Respecto a 2021, los ingresos totales por las cuotas de socios y socias cayeron ligeramente: un 4% menos. Fue una pequeña resaca, tras dos años de fuerte crecimiento, que nos preocupó bastante durante algunos meses pero que hemos revertido en 2023: ya hemos vuelto a crecer. 

El 2022 fue el primer ejercicio desde nuestra fundación en el que terminamos el año con un ligero retroceso en el total de socios de pago. El 1 de enero de 2022 teníamos 61.680 socios, y el 31 de diciembre de ese año eran 60.309. 

Las causas de esta pequeña caída son varias: el tirón de la inflación en los productos básicos –que llevó a algunas familias a recortar otros gastos menos indispensables–, las guerras internas dentro de la izquierda y también la competencia de los grandes diarios. En los últimos años, la casi totalidad de los periódicos han empezado a cobrar a sus lectores. Y a diferencia del resto, la gran mayoría de los artículos que publicamos en elDiario.es están abiertos para todos; es más sencillo leernos sin pagar.

Nuestro modelo también provoca en algunas personas una contradictoria situación: lectores que nos consideran su medio de referencia, el que visitan casi cada día, pero que no nos quieren apoyar económicamente porque hay algo que no les convence al 100%; porque no les gusta tal o cual columnista, porque cometimos algún error o porque discrepan en algún punto de nuestra línea editorial. 

Eso lleva en ocasiones a una llamativa contradicción: que haya personas que confíen muchísimo menos en otros medios o plataformas de televisión a los que sí financian –porque no les queda más remedio, si quieren leer sus noticias o ver sus series–, pero que no pagan por elDiario.es porque pueden leernos casi igual. Este efecto, con la inflación, se ha acentuado aún más. 

También es bastante habitual, si se mira nuestra evolución histórica, que después de años de fuertes crecimientos –como fueron 2020 y 2021– nos llegue más tarde una resaca. Cuanto más explosivo es un crecimiento, más difícil es después mantenerlo. Afortunadamente, este pequeño parón ha terminado ya. En lo que llevamos de 2023, no hemos dejado de crecer. Empezamos este año con 60.309 socios y socias de pago y hoy ya somos 66.583. En apenas nueve meses, un 10,4% más. 

De este total de socios un 11% son mecenas: 7.337 personas nos apoyan con más de 100 euros al año (puedes subir tu cuota desde aquí). Y también hay 2.196 socios que destinan un extra a alguna de nuestras ediciones locales (puedes hacerlo aquí).

Además de estos 66.583 socios de pago, también contamos con 1.157 socios a 0 euros. Son personas con muy pocos recursos económicos a los que regalamos un acceso total y gratuito a nuestro periódico, en cumplimiento con el artículo 3 de nuestro Estatuto, donde defendemos que el periodismo es un servicio público, aunque se preste desde empresas privadas, y que por eso también debe atender a aquellas personas que no pueden pagar. Si estás en esas circunstancias y quieres acogerte a esta cuota gratuita, contacta con socios@eldiario.es

66.500 socios y socias son mucha gente. Pero son una pequeña minoría en relación con nuestra audiencia. Cada día, de media, 1,4 millones de personas leen elDiario.es, según los últimos datos del medidor oficial, GFK (julio de 2023). Nos hemos convertido en uno de los periódicos más influyentes y leídos de España.

5. No hay periodismo sin periodistas

Empezamos 2022 con 118 personas en la redacción. Y terminamos el año con nueve contratos más: 113 trabajadores a jornada completa en elDiario.es, otros 7 en Vertele –que es propiedad de elDiario.es– y siete becarios a media jornada. 127 en total. 

En 2023, a medida que logramos recuperar el crecimiento en socios y socias, hemos contratado a 7 personas más. Hoy somos 120 trabajadores a jornada completa en elDiario.es, otros 7 en Vertele y 7 becarios; 134 en total. Y en pocos días seremos 135: Raquel Ejerique, la periodista que destapó el falso máster de Cristina Cifuentes regresa a elDiario.es.

Alrededor de dos tercios de la plantilla somos periodistas: 93 personas del total. El otro tercio, 41 personas, es la suma de los demás departamentos que dan soporte a la redacción: el equipo comercial, la administración, la atención a socios, las métricas, el diseño, la programación…

Además de esta plantilla en la redacción central, contamos con otras 75 personas que están contratadas en nuestra red de medios locales asociados: las ediciones de elDiario.es en prácticamente todas las autonomías. Y también 18 personas más en elDiarioAR, en Argentina. Los ingresos y gastos de estas redacciones van al margen de estas cuentas; son empresas independientes que comparten nuestra manera de entender el periodismo. elDiario.es participa como accionista –junto con socios locales, que suelen ser los periodistas que allí trabajan– y financia parte de su actividad.

En total, entre elDiario.es, elDiarioAR, Vertele y las ediciones asociadas, somos ya 220 personas contratadas para hacer posible nuestra información. Cuando fundamos elDiario.es, en 2012, éramos solo 12. 

6. España es más que Madrid

Una de nuestras obsesiones en elDiario.es es construir un medio que realmente informe de España, que es mucho más grande que Madrid. Por eso pronto pusimos en marcha numerosas redacciones locales, o nos asociamos con otros medios que ya existían para intentar explicar este país con una mirada menos centralista. 

En junio de 2022, lanzamos la edición de Illes Balears. En enero de 2023 arrancamos nuestra redacción en Asturias. Y en cuestión de semanas, terminaremos de completar nuestro despliegue autonómico, con la última plaza que nos queda: La Rioja. Antes de fin de año, nos vamos a convertir en el primer periódico español con una redacción en cada una de las 17 autonomías. 

Tenemos casi tantos periodistas repartidos por el territorio como en la redacción central. Y desde que arrancamos con el teletrabajo –dos o tres días por semana– nuestro equipo se ha distribuido aún más por todo el país. La número dos de elDiario.es, Neus Tomás –que me sustituyó como directora durante mi permiso de paternidad, el verano pasado– vive y trabaja en Barcelona. Juanlu Sánchez, otro ejemplo, ahora escribe el boletín desde Sevilla, donde también trabaja parte del equipo de nuestro podcast de ‘Un tema al Día’. Y Raquel Ejerique vendrá mucho por Madrid, pero seguirá viviendo en Valencia. Más allá de que sea más cómodo para ellos, creo que esto también nos ayuda a entender mejor el país. Y a que también tengamos socios y socias en todo el territorio. 

7. Subimos los sueldos, especialmente los más bajos

Desde nuestra fundación en septiembre de 2012, cada año hemos mejorado los sueldos de la redacción a medida que han aumentado nuestros ingresos. En estos 11 años, el sueldo de un redactor base se ha duplicado: ha pasado de 12.684 euros a 25.280 euros anuales –entre salario y pluses–.

En enero de 2022, subimos los salarios un 8,43%. Como siempre hacemos, la mitad de la subida fue por ascensos, por más experiencia o responsabilidad. Y la otra mitad para toda la plantilla: un 3% más 480 euros lineales para todos, más 500 euros a final de año en función del desempeño personal. Aplicamos esta fórmula –una cantidad fija más un porcentaje– para cuidar un poco más a los sueldos más bajos de la redacción. Para los salarios base, la subida fue en la práctica del 5,2%.

En enero de 2023, los hemos vuelto a mejorar, cuidando de nuevo a los salarios más bajos. La subida generalizada para toda la plantilla fue por tramos: un 5% para los que ganan menos de 30.000 euros, un 4% para los que están entre 30.000 y 40.000 euros al año, un 3% para quienes ganan entre 40.000 y 50.000 euros y un 2% para los sueldos más altos, por encima de 50.000 euros anuales. Decidimos hacerlo así porque el impacto real de la inflación es mucho mayor para los salarios más bajos. 

Adicionalmente a estas subidas generales, aplicamos otras mejoras de sueldo individuales para premiar a las personas con mejor desempeño, poniendo también el foco en los sueldos bajos y medios de la redacción. Una de cada cinco personas en la plantilla tuvo uno de estos aumentos de sueldo extra. Y del total de las 24 personas que recibieron estas subidas, 19 de ellas cobraban menos de 35.000 euros anuales.

8. Empleo estable

En elDiario.es siempre hemos creído en el empleo estable. Incluso cuando nuestro presupuesto era mucho más bajo, hemos aplicado unas relaciones laborales donde el contrato indefinido era la norma, no la excepción. Seguimos haciéndolo así.

Del total de trabajadores que tenemos en plantilla entre elDiario.es y Vertele, 117 son contratos indefinidos y a jornada completa. Hay solo tres contratos temporales, por la sustitución de personas que están de baja por maternidad o paternidad.

En cuanto a los siete becarios son estudiantes que se forman con nosotros mientras terminan sus estudios y compaginan unas horas en elDiario.es con la Universidad. Trabajan a media jornada, están dados de alta en la Seguridad Social, tienen un tutor asignado y llegan a elDiario.es por medio de convenios con distintas universidades –dependiendo de cada convenio, su horario es de un máximo de entre 20 y 25 horas semanales–.

9. Reinvertimos dos tercios del beneficio 

Nuestro Estatuto (artículo 26) nos obliga a reinvertir o guardar como reservas “al menos el 30% de los beneficios netos anuales”. En este ejercicio duplicamos esa cantidad. Del total de los beneficios netos –1.228.708 euros–, dos tercios pasan a reservas en nuestras cuentas. Hemos repartido un dividendo de 400.000 euros entre nuestros accionistas. Y el resto, 828.708 euros (el 67%), se queda en elDiario.es, para aumentar nuestro colchón de seguridad.

Los accionistas de elDiario.es seguimos siendo prácticamente los mismos que fundamos este periódico, y que invertimos nuestro trabajo y ahorros para arrancar: un millón de euros en total (aquí puedes ver quiénes somos). A lo largo de estos años, hemos incorporado al accionariado a algunos de nuestros trabajadores que no formaban parte de ese primer equipo y llegaron poco después –como los periodistas Gumersindo Lafuente, Natalia Chientaroli, Neus Tomás, José Precedo o Ander Oliden, o la directora de socios Esther Alonso, o el director comercial Germán Álvarez de Neira, o la CEO Rosalía Lloret–. Pero la estructura societaria no ha cambiado: los principales accionistas de elDiario.es seguimos siendo personas que trabajamos aquí. El resto son amigos y familiares que nos ayudaron con algo de dinero para arrancar.

A lo largo de estos once años, desde nuestra fundación, elDiario.es ha ingresado 60,5 millones de euros y ha generado un beneficio antes de impuestos de 7,4 millones. En total, desde 2012, hemos pagado 1,9 millones en impuesto de Sociedades y hemos repartido 1,4 millones de euros entre nuestros accionistas, que aportaron el primer millón. El 75% del beneficio neto acumulado, 4,1 millones de euros, se ha quedado como reservas o lo hemos reinvertido en mejorar elDiario.es. Gastamos más dinero en impuesto de sociedades que en dividendos para los accionistas. Porque no somos una empresa como las demás. 

10. Os seguimos necesitando

Cuando fundamos elDiario.es, nuestra obsesión era construir un gran medio de comunicación que nos sobreviviera a todos; un periódico influyente, capaz de competir con los más leídos, que fuera eficiente y estuviera bien gestionado para así ser libre, pero que hiciera las cosas de otra manera. Este año hemos dado un paso importante en esa dirección: la aprobación de nuestro nuevo Estatuto, que cuenta con el respaldo mayoritario de nuestra plantilla y la comunidad de socios y socias, y establece protocolos y reglas claras para el futuro. 

No somos el único medio que se apoya en su comunidad de lectores para blindarse contra las presiones del poder, o que es propiedad de los periodistas que lo han puesto en marcha, sin grandes empresas o multimillonarios detrás. Pero sí el único que hemos alcanzado el tamaño y la relevancia suficiente para poder tener un impacto real en la sociedad, poner debates sobre la mesa o destapar grandes casos de corrupción que después tienen consecuencias. 

Arrancamos con una redacción de juguete, en un periódico que tenía más secciones que periodistas. Hace 11 años, éramos solo una docena de trabajadores; un blog venido a más. Hoy nos leen 1,4 millones de personas cada día y nos reconocen internacionalmente como un modelo a seguir. 

elDiario.es ya es un periódico consolidado. No estamos en riesgo, como demuestran estas cuentas. Tenemos reservas económicas y el apoyo de decenas de miles de personas. Por eso somos un periódico donde el puesto de director no peligra si cambia el gobierno, y tampoco cambia la línea editorial en función de quién tenga el poder. Habríamos sobrevivido si la derecha y la extrema derecha hubieran llegado a La Moncloa porque no dependemos de los gobiernos de turno, ni debemos ningún favor. 

Pero no es suficiente. No nos conformamos. 

Necesitamos crecer, contratar a más periodistas, ampliar nuestras coberturas, reforzar algunas secciones –como ciencia y medio ambiente– y abrir nuevas líneas de investigación. Lo hemos visto en esta última campaña electoral: hasta qué punto es importante una prensa independiente, libre, con valores éticos e impacto social, capaz de frenar las mentiras. Cuánto vale tener información de la que te puedas fiar. 

Creo que hacemos mucho –¿te imaginas cómo sería el debate público en España si elDiario.es no existiera?–, pero no lo suficiente para contrarrestar tanta desinformación. Por eso queremos crecer, porque lo necesitamos para cumplir ese objetivo tan ambicioso que marca nuestro Estatuto: garantizar el derecho constitucional a que toda la ciudadanía reciba una información veraz.

Si eres socio o socia de elDiario.es quiero darte las gracias. Todo esto lo hemos construido gracias a ti. Y si aún no lo eres, anímate. Muchas personas, con pequeñas decisiones, pueden hacer grandes cosas.

Si hemos construido todo esto con el apoyo de 66.000 personas, imagínate hasta dónde llegaremos cuando seamos 100.000.

Hazte socio, Hazte socia, de elDiario.es.

Una realizadora de una importante productora audiovisual de Barcelona se quejaba este miércoles en Las Palmas de Gran Canaria de la ausencia casi total de especialistas locales en el mercado del cine y de la televisión en los que apoyarse para el rodaje de simples spots publicitarios. “No saben ni hacer un presupuesto; confunden castings con una relación de fotos; no transmiten la certeza de que estaríamos aquí en buenas manos para que un rodaje no se frustre por la ausencia de un permiso”, decía.

Por la mañana, en la Institución Ferial de Canarias (Infecar), el consejero de Nuevas Tecnologías del Cabildo de Gran Canaria, Raúl García Brink, relataba el agujero negro que se produjo en la contratación de rodajes de grandes producciones en la isla como consecuencia del pánico desatado al saberse que la Agencia Tributaria había levantado por los aires a algunas productoras que se acogieron a los beneficios fiscales prometidos desde las Islas. Y reconocía que, hasta no hace mucho, rodar en cuatro distritos distintos de la capital grancanaria requería cuatro permisos distintos, uno por cada Junta de Distrito. El pánico por las inspecciones de Hacienda ha quedado despejado al conocerse, a su vez, que continúan vigentes las garantías fiscales y que, en las negociaciones de Pedro Quevedo con Montoro se han incrementado los topes para que las productoras se puedan beneficiar más.

Fernando Clavijo, el presidente del Gobierno de Canarias, anda estos días de gira por Estados Unidos vendiendo las excelencias de esta tierra para posibles inversores del país de Donal Trump. Y de las oportunidades. Su viaje no aporta apenas ninguna novedad respecto a los que ya realizaron con anterioridad otros tres presidentes canarios, todos ellos de Coalición Canaria (Lorenzo Olarte, Adán Martín y Paulino Rivero), confiados en que nuestras condiciones de plataforma hacia África será algún día la alternativa al monocultivo turístico.

El anecdotario de esos viajes presidenciales canarios, con una fuerte componente paleta en casi todas sus ocasiones, está plagado de pura propaganda barata y de algunas escaramuzas dignas del camarote de los hermanos Marx. Es particularmente destacable la finta que Ricardo Melchior, a la sazón presidente del Cabildo de Tenerife, le hizo en 2004 al entonces consejero de Industria de Canarias, Luis Soria (sí, queridísimos lectores, Luis Soria llegó a ser consejero, y por más señas el consejero que estaba en la sala de máquinas del famoso concurso eólico del caso eólico todavía pendiente de juicio), para que Tenerife se quedara con el contacto para establecer en esa isla un NAP, lo que viene a ser (o venía a ser entonces) un Neutral Network Access Point. Y si te vi, no me acuerdo.

También quedó grabado para la historia el viaje a Atlanta de Lorenzo Olarte y su amplia corte de colgaderas por el módico precio de 400 millones de pesetas del año 1996, cuando las olimpiadas en aquella ciudad.

Fernando Clavijo repite el viaje de sus antecesores y pregona las ansias canarias de internacionalizarse (término centrífugo, en realidad) y de ofrecerse como plataforma sur-sur, palanca logística, núcleo irradiador, ariete de Occidente frente a la enorme África, madre de todas las leyendas del Atlántico Medio…

Y ya cuando entra en la concreción empieza el orgasmo intelectual, quizás contagiado por la grandeza del país del “hagamos de nuevo grande a América” con el que el impresentable de Donald Trump alcanzó la presidencia y el liderazgo mundial en lamentable colegueo con Vladimir Putin.

Clavijo ha dicho en USA que quiere inversores para la penetración de las energías renovables mientras en Canarias él mismo continúa impulsando el gas como combustible fósil “de transición”, particularmente en Tenerife, lo que equivaldrá a un imponente retraso en el objetivo verde, como ha quedado suficientemente acreditado.

Pero, además, dice que busca inversores que promuevan nuevas actividades económicas que permitan rebajar esa brutal cifra de jóvenes en desempleo, entre otras, la industria audiovisual. Y presume, llegado a este punto, de la alta cualificación profesional del personal isleño, como si aquí no supiéramos que hay escasez incluso de personal de hostelería con un mínimo nivel de idiomas y de formación. O que, como decía la realizadora de la productora catalana del principio de esta historia, faltan empresas y empresarios que sepan convertirse en productores locales para facilitar la venida de grandes, pequeños o medianos rodajes, uno de los nichos que precisamente está promocionando nuestro presidente por tierras norteamericanas.

Por no hablar del inmenso agujero negro que se ha abierto bajo los cimientos de la Televisión Canaria, hundida como nunca en un marasmo de ineptitud y de sectarismo que ahoga cualquier posibilidad de que vuelvan a salir de ella nuevos talentos que nutran la industria audiovisual en cualquiera de sus vertientes.

En este contexto de expansión a la americana leemos en el Diario de Fuerteventura unas afirmaciones de Fernando Clavijo que recuerdan mucho a ese señor alcalde-presidente del menudeo y de la chapuza que siempre fue, tan seguro de sí mismo que provoca cierta repulsión. Separa a hachazos la gestión sanitaria de la política, como si las decisiones que se toman en una consejería de Sanidad cualquiera (no en una consulta ni en un quirófano) solo respondieran a los criterios de los técnicos, lo que desde luego debería conducir en su universo discursivo a la disolución completa de la clase política y al reinado absoluto de los funcionarios, a ser posible de carrera.

¿Un búnker de radioterapia? ¿Un hospital en el sur de Fuerteventura? ¿Una o dos ambulancias medicalizadas? Decisión de los técnicos. ¿Que la isla quiere que contratemos un nuevo oncólogo? Muy sencillo, nosotros creamos la plaza y que la plataforma ciudadana que reclama ese segundo facultativo especializado sea quien lo busque. ¿Para qué queremos a los políticos? ¿Para crear una segunda plaza de oncología para una población de derecho de 110.000 personas? ¿Es capaz este Gobierno de buscar inversores y no un puñetero oncólogo?

Viene a ser parecida respuesta a la que en 2009 dio al diputado Fajardo Mercedes Roldós, hoy delegada del Gobierno, entonces consejera de Sanidad con Paulino Rivero y con Soria, a los problemas de nefrología que padecía la isla de Lanzarote. A mí que me registren, no me ha llegado ninguna queja, tenemos unos nefrólogos estupendos y estamos terminando un hospital más estupendo todavía. “Y si usted, señor Fajardo, conoce algún nefrólogo que quiera venir a trabajar a Canarias, tráigaselo”. Siguiente pregunta.

Resulta curioso conocer las reflexiones profundas de nuestro alcalde-presidente justo en el momento en el que declaraba desde Nueva York que está buscando inversores para darle la vuelta a nuestro modelo productivo, algo que en teoría se había comprometido a resolver con los 160 millones del Fedcan, que ahora se quedarán en menos 100 como consecuencia del rebasamiento en el techo del gasto y las exigencias de devolución que profiere Montoro. Ya nos enteraremos de lo que ha costado esta gira americana. Y de sus resultados.

“Hubo una oportunidad en 2019 y no se hizo. No se si será posible buscar vías, lo intentaremos, pero creo que va a ser complicado”, ha asegurado Darias en una entrevista en la Cadena SER, recogida por Europa Press.

La titular de Política Territorial y Función Pública ha insistido en la línea marcada por la ministra de Hacienda, María Jesús Montoro, que la pasada semana acusó la imposibilidad de devolver el IVA al bloqueo del PP al proyecto de Presupuestos de 2019 que corregía el cambio normativo aprobado por el exministro Cristóbal Montoro.

“Es verdad que hay temas que preocupan. Los temas de financiación de IVA se revisan dos años después. Hay dificultades, un tema legislativo que lo impide. A la ministra de Hacienda le toca la papeleta”, ha apuntado.

Así, y pese a mostrarse optimista, Darias ha asegurado que la devolución del dinero es una posibilidad poco “factible”, aunque el Gobierno trata de encontrar algún “resquicio”. Ante este escenario, el Ejecutivo se enfrenta a un reguero de denuncias en los tribunales por parte de los gobiernos regionales del PP, pero también de al menos dos socialistas, Castilla-La Mancha y Aragón, dispuestos a presentar la denuncia si no hay pago.

El resto de comunidades socialistas apuestan más por la negociación que por un recurso contra el Gobierno de Pedro Sánchez, aunque los ejecutivos de Baleares y de Asturias no descartan “ninguna vía”. Ambos gobiernos entienden que esos fondos les “pertenecen”, en palabras de la consejera asturiana de Hacienda, Ana Cárcaba, y que deben recibirlos de alguna manera, sea por vía administrativa o judicial.

Por último, la ministra se ha referido a la reforma del modelo de financiación de las comunidades autónomas que el Gobierno tratará de impulsar en esta legislatura. “Es un órdago complicado, pero es importante. ¿Será posible? No lo se, pero esperemos”, ha zanjado.