“Llevaba casi dos años en paro y había perdido la confianza en encontrar un buen empleo. Hoy trabajo y tengo estabilidad por primera vez en mucho tiempo”, declara uno de los muchos alumnos formados que han logrado reorientar su carrera profesional gracias a la formación técnica.

Como él, cada vez más personas en la Comunidad de Madrid están encontrando una vía real hacia el empleo a través de cursos subvencionados, con certificación oficial y prácticas en empresa.

En un mercado laboral cada vez más exigente, acceder a un empleo no depende únicamente de los buenos datos globales o de la motivación, sino de contar con las habilidades que realmente demandan las empresas. Y aunque España ha superado los 22 millones de afiliados a la Seguridad Social, muchas compañías coinciden en una dificultad creciente: encontrar perfiles técnicos cualificados.

Esta paradoja —empleo disponible y falta de profesionales preparados— refleja uno de los principales retos del mercado laboral actual. Especialmente en sectores técnicos y oficios, donde los salarios son mejores y la demanda es constante pero la oferta de trabajadores formados sigue siendo insuficiente.

Precisamente por esto, CATFA Formación y Empleo destaca como centro de referencia con una trayectoria sólida de más de veinticinco años en la región madrileña, dedicándose de manera íntegra a la formación técnica con un enfoque pedagógico orientado de forma directa a la inserción laboral de su alumnado. 

Una metodología sin costes para el alumno, práctica y certificada

La trayectoria de CATFA sintoniza con el compromiso que adquiere con su alumnado: accesibilidad, profesionalidad y dinamismo. Avalados por más de mil quinientos cursos realizados y más de veinte mil alumnos formados a lo largo de su historia, CATFA ha demostrado que la capacitación práctica y certificada es la clave fundamental para conectar el talento individual con las demandas reales del tejido empresarial.

Uno de los aspectos más significativos de su propuesta formativa es su total accesibilidad económica, dado que gran parte de la oferta de formación está subvencionada. Esta gratuidad absoluta es posible gracias a la financiación proporcionada por la Comunidad de Madrid, a través de su Consejería de Economía, Hacienda y Empleo, por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), y por el Ministerio de Educación, lo que permite eliminar cualquier tipo de barrera financiera o coste de matrícula para aquellas personas que desean mejorar su perfil profesional o reorientar su carrera. 

La calidad y el rigor de la enseñanza impartida vienen respaldados por las acreditaciones con las que cuentan y la obtención de certificaciones de carácter oficial. Al finalizar los programas de Grado C, conocidos técnicamente como Certificados Profesionales, el alumnado obtiene una cualificación profesional que es reconocida en todo el territorio nacional. Además, los alumnos que se forman en CATFA no solo consiguen una certificación, también abren la puerta a ampliar su formación académica en el futuro. Pues resulta que los cursos pueden ser convalidados si posteriormente el alumno decide cursar Grados D o E dentro de la misma familia profesional.

La metodología de enseñanza se adapta a la demanda actual de empleo, alejándose del modelo tradicional puramente teórico para centrarse en un sistema de aprendizaje activo, práctico y muy cercano a la realidad diaria de las empresas. Desde el primer día, la formación presencial integra lecciones teóricas con simulaciones de situaciones de trabajo real en talleres. Este enfoque eminentemente práctico en sus instalaciones se completa con la realización de un periodo de prácticas en empresas de cada sector. 

“Lo importante no es solo el título, es que sales sabiendo trabajar desde el primer día”, explica otro de los alumnos formados en este tipo de programas.

Estas prácticas profesionales permiten al estudiante aplicar sus nuevas habilidades en un entorno de trabajo real, siempre con supervisión. Incluso, en muchas ocasiones, establecer el contacto profesional definitivo que desemboca en una contratación. De ahí que esta metodología alcance una tasa de inserción laboral del 80%.

Especialízate y trabaja en sectores de alta demanda 

El catálogo de especialidades técnicas de la Formación Profesional de CATFA está diseñado para responder a los nichos de empleo con mayor demanda y menores tasas de paro de la industria actual de Madrid. Entre las familias profesionales con las que se trabaja de manera habitual se encuentran sectores como la electricidad y electrónica, la instalación y mantenimiento, el sector sanitario o las áreas de soldadura y fabricación mecánica. También se imparten programas de alta especialización en pintura de vehículos y aeronaves, automatización y equipo industrial y en el sector de las energías renovables. 

Para aquellos perfiles más orientados hacia la gestión o el ámbito social, el centro dispone de opciones formativas en administración y TICs, contabilidad, así como en servicios socioculturales o idiomas, con acceso a las pruebas oficiales incluido. Cabe decir que todo el catálogo de formación de CATFA cuenta con una red de centros de formación presencial distribuidos estratégicamente en diversas localidades como son Torrejón de Ardoz, Alcalá de Henares, Coslada, Mejorada del Campo y en el distrito madrileño de Villaverde Alto.

Con todo, la metodología de CATFA no finaliza su relación con el alumno cuando se entregan las notas o se terminan las prácticas. El compromiso del centro con la empleabilidad real se materializa a través de su propia bolsa de empleo y su agencia de colocación oficial. Servicios que realizan una labor de intermediación entre las empresas que buscan personal cualificado y los nuevos profesionales formados. 

Este acompañamiento permite que la formación se traduzca en oportunidades reales de inserción laboral y es que, para quienes buscan acceder a un empleo, mejorar su situación laboral o reorientar su carrera profesional, la formación subvencionada con prácticas en empresa se está consolidando como una de las vías más eficaces para incorporarse al mercado laboral en la Comunidad de Madrid.

¿Quieres más información? Consulta la oferta de cursos disponible en el sitio web oficial, y no dudes en ponerte en contacto con CATFA a través de los teléfonos de contacto directo y un servicio de atención rápida a través de WhatsApp para resolver cualquier duda o consulta sin ningún tipo de compromiso previo. 

Gestionar y sacar adelante una pyme implica mucho más que vender un producto o prestar un servicio concreto. Y cualquier que tenga una lo sabe: entre facturas, proveedores, nóminas y clientes, las obligaciones fiscales suelen convertirse en uno de los grandes quebraderos de cabeza. Y no es raro: el sistema tributario español cambia con frecuencia, exige numerosos trámites y deja poco margen para los despistes.

Sin embargo, muchos de los problemas con Hacienda no llegan por grandes fraudes ni por decisiones deliberadas, sino por errores cotidianos que pueden derivar en sanciones, recargos o pérdidas económicas que suelen ser evitables. Los errores se repiten con frecuencia: desde presentar impuestos fuera de plazo hasta deducirse gastos que no corresponden. Fallos que, en muchos casos, se pueden solucionar con una mejor organización y planificación.

Uno de los errores fiscales más frecuentes es no cumplir correctamente con los plazos de presentación de impuestos. IVA, retenciones, pagos fraccionados o Impuesto de Sociedades forman parte de un calendario tributario que obliga a estar pendiente durante los doce meses del año. Es habitual que muchas empresas pequeñas, especialmente aquellas que no cuentan con un departamento financiero propio, dejen todo ese tipo de trámites para el último momento. Y no conviene: incluso un retraso leve puede traducirse en recargos automáticos, intereses o sanciones económicas.

Para evitarlo, cada vez más negocios recurren a programas de gestión, recordatorios automáticos o asesorías externas. Tener un calendario fiscal actualizado y revisarlo periódicamente sigue siendo una de las medidas más eficaces para evitar errores innecesarios.

Otro fallo muy común es mezclar gastos personales y profesionales. Esto ocurre especialmente en autónomos y pequeñas sociedades familiares, donde determinados pagos terminan difuminándose entre lo privado y lo empresarial. Comidas, vehículos, teléfonos móviles o suministros son algunos de los conceptos que más dudas generan.

El problema aparece cuando la empresa intenta deducirse un gasto sin poder demostrar claramente que está vinculado a la actividad profesional. Hacienda suele vigilar especialmente este tipo de deducciones y, si considera que no están justificadas, puede reclamar las cantidades correspondientes junto con sanciones.

El IVA, un foco de errores

El IVA continúa siendo uno de los terrenos donde más fallos cometen las pymes. Tipos impositivos incorrectos, facturas mal emitidas o declaraciones inconsistentes son incidencias relativamente habituales. En muchos casos, el problema no responde a mala fe, sino simplemente a desconocimiento de la normativa.

Hay que tener en cuenta que no todas las actividades tributan igual, y algunos productos o servicios pueden estar sujetos a tipos reducidos o exenciones específicas. Además, el auge del comercio electrónico y de los servicios digitales ha complicado todavía más la situación, especialmente en operaciones con clientes extranjeros o ventas intracomunitarias. Por eso, revisar periódicamente la facturación y contar con asesoramiento especializado resulta especialmente importante en negocios que operan online o trabajan fuera de España.

A esto se suma otro problema frecuente: la mala gestión documental. Aunque la digitalización ha facilitado muchos procesos administrativos, todavía hay empresas que almacenan facturas y justificantes de forma desordenada o poco segura. Facturas perdidas, tickets deteriorados o archivos mal clasificados siguen siendo situaciones habituales.

La normativa obliga a conservar determinada documentación durante varios años, y no poder aportarla ante un requerimiento de Hacienda puede convertirse en un problema serio. Digitalizar facturas, mantener sistemas de archivo organizados y utilizar herramientas de almacenamiento seguro ayuda a reducir riesgos y ahorrar tiempo.

Adaptarse a los cambios 

Otro de los grandes errores que cometen muchas pymes es descuidar las novedades normativas. La fiscalidad cambia constantemente y no siempre resulta sencillo mantenerse al día. Nuevos sistemas de facturación, modificaciones tributarias o cambios en deducciones afectan directamente a la gestión diaria de miles de pequeñas empresas.

Uno de los ejemplos más recientes, y de los que más se habla en el mundo de las pymes, es Verifactu, el nuevo sistema impulsado por la Agencia Tributaria para reforzar el control sobre la facturación empresarial. Aunque muchas compañías todavía no han empezado a adaptarse, los cambios tecnológicos y administrativos asociados obligarán a revisar procesos internos y herramientas digitales.

El problema, una vez más, es que muchas empresas reaccionan tarde, cuando los cambios ya son obligatorios y el margen para la adaptación es mínimo o prácticamente nulo. Una situación que suele traducirse en prisas, lo que conlleva la comisión de errores y, en última instancia, unos costes mayores.

Además, muchas pymes continúan gestionando sus impuestos de forma reactiva, sin una planificación fiscal mínima. Solo piensan en Hacienda cuando llega el momento de presentar declaraciones, lo que dificulta prever pagos, organizar la tesorería o aprovechar posibles deducciones.

Por ello, planificar la carga fiscal no significa tratar de pagar menos, sino evitar sobresaltos financieros y gestionar mejor los recursos disponibles. Revisar ingresos, prever gastos y anticipar obligaciones tributarias permite tomar decisiones con más estabilidad y margen de maniobra.

En ese contexto, cada vez más pequeñas empresas están apostando por profesionalizar su gestión administrativa y apoyarse en herramientas digitales o asesoramiento externo. En un entorno donde las obligaciones fiscales son cada vez más complejas y cuentan con un factor tecnológico clave, la prevención sigue siendo la mejor herramienta para evitar problemas con Hacienda de cara a centrar los esfuerzos en lo realmente importante para cualquier pyme: hacer crecer el negocio.

Subir una pequeña cuesta o las escaleras para ir al primer piso son actividades que la mayoría de las personas pueden realizar sin apenas esfuerzo. Sin embargo, para más de 390 millones de personas en todo el mundo, más de 40 millones en Europa y el 12% de la población general de España de más de 40 años, estas acciones cotidianas pueden suponer todo un reto. 

La Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crónica (EPOC) es una afección crónica de los pulmones que los va dañando con el tiempo y dificulta cada vez más la respiración, produciendo síntomas persistentes como falta de aire, tos y mucosidad, lo que limita el paso de aire en las vías respiratorias. Se trata de una patología infradiagnosticada —en España, casi el 75% de personas que padecen EPOC no están diagnosticadas— ya que detrás se suelen esconder síntomas que, al principio, se pueden ignorar o confundir, lo que significa que no reciben un tratamiento adecuado. Entender qué es y cómo progresa puede ayudar a detectarla a tiempo, lo que marca una gran diferencia entre vivir con límites o mantener la calidad de vida.

En esta línea se enmarca el programa ANTES (Anticipando el Diagnóstico y Tratamiento de la EPOC en el Siglo XXI), impulsado por la compañía biofarmacéutica GSK y dirigido por especialistas independientes que trabajan para reducir las cifras de casos infradiagnosticados y actuar de manera precoz para mejorar el pronóstico de esta enfermedad respiratoria en España.

EPOC, una enfermedad de progreso lento y gradual

Uno de los expertos que dirige en el programa ANTES es el doctor Alvar Agustí, catedrático de Medicina de la Universidad de Barcelona y consultor senior del Instituto Respiratorio en el Hospital Clínic de Barcelona, quien señala que la EPOC “genera alteraciones en los pulmones, tanto de las vías aéreas, lo que llamamos bronquitis; como de los alveolos, lo que llamamos enfisema”. 

De acuerdo con la Global Initiative for Chronic Obstructive Lung Disease (GOLD), la EPOC es la tercera causa de mortalidad en todo el mundo y uno de los mayores retos para la salud pública. Esta enfermedad “se desarrolla de forma lenta y progresiva, lo que hace que, en ocasiones, sus síntomas se minimicen y se atribuyan a la edad o la falta de forma física”, reconoce la doctora Lorena Comeche Casanova, especialista en Neumología del Memorial Publio Cordón Hospital. 

Tabaco y otros factores de riesgo

La EPOC es el resultado de años de exposición a sustancias irritantes que dañan los pulmones. “El tabaco es la causa más frecuente: se calcula que está detrás de entre el 80% y el 85% de los casos en países de ingresos altos”, afirma el doctor Pedro Gargantilla, internista del Hospital de El Escorial.

Pero no es el único factor de riesgo: la exposición a biomasa en el hogar o la contaminación, así como la exposición a sustancias nocivas en el entorno laboral, pueden estar detrás de la EPOC, además de factores genéticos (déficit de alfa-1 antitripsina, una proteína que protege el pulmón de la destrucción enzimática) y un inadecuado desarrollo pulmonar, como “prematuridad, bajo peso al nacer o infecciones respiratorias graves en la infancia, que pueden comprometer la función pulmonar máxima que una persona alcanza en la edad adulta”, afirma el doctor Gargantilla.

No se trata de una enfermedad exclusiva de fumadores. De hecho, “aproximadamente el 25-30% de los pacientes con EPOC nunca han fumado”, reconoce el doctor Gargantilla. 

Convivir con los síntomas de la EPOC

Los pacientes con EPOC suelen sufrir síntomas respiratorios persistentes, como falta de aire, tos crónica y expectoración, además de obstrucción progresiva del flujo aéreo debido a alteraciones en las vías respiratorias. ¿Qué puede hacer una persona con EPOC en su día a día? Para la doctora Comeche, la actividad física es importante y “muy recomendable porque mejora la capacidad respiratoria, disminuye la sensación de falta de aire, aumenta la fuerza muscular y, por tanto, mejora la calidad de vida”, pero advierte: “siempre debe iniciarse de forma progresiva, regular e ir aumentando poco a poco y evitando situaciones adversas como días de alta contaminación, temperaturas extremas, por frío o calor, o durante exacerbaciones o infecciones respiratorias”. 

También es fundamental seguir una dieta equilibrada y controlar el peso, así como “prevenir infecciones, lavarse las manos, evitar el contacto con las personas enfermas, reconocer los síntomas de exacerbación y consultar con el médico para tratar lo antes posible”, afirma la doctora Comeche. Aunque la EPOC es la tercera causa de muerte en todo el mundo, el mensaje positivo es que se trata de “una enfermedad prevenible y tratable”, afirma el doctor Gargantilla.

Diagnóstico y abordaje precoz

“El diagnóstico es lo primero y lo más importante a la hora de hablar de EPOC”, afirma el doctor Agustí, porque permite tratar y controlar mejor los síntomas y la progresión dela enfermedad. “Con un diagnóstico precoz se pueden reducir las exacerbaciones, mejorar la calidad de vida y, aunque el daño pulmonar ya existente no se revierte, cuanto antes se detecte más capacidad hay de cambiar el curso de la enfermedad”, afirma la doctora Comeche.

Para ello insisten en la importancia “del uso sistemático de la espirometría en poblaciones de riesgo”, afirma el doctor Gargantilla. Para el especialista, “una espirometría realizada a tiempo puede cambiar por completo el pronóstico de un paciente con EPOC”. Se trata de una prueba sencilla que “consiste en soplar en una máquina que indica la capacidad respiratoria”, afirma el doctor Agustí, lo que permite establecer el diagnóstico, medir la gravedad y hacer el seguimiento, saber si el paciente progresa y cómo responde al tratamiento.

El tratamiento temprano juega también un papel decisivo. “El primer paso es dejar de fumar”, advierte el doctor Agustí. Esto marca una gran diferencia: es “la intervención más eficaz para modificar la historia natural de la EPOC”, afirma el doctor Gargantilla. Según el estudio Lung Health Study, los pacientes que dejan el tabaco gozan de una desaceleración significativa en la pérdida de la función pulmonar. 

Y aunque esto no significa que se restaure el tejido pulmonar ya dañado (los alvéolos destruidos no se regeneran), los especialistas insisten en que nunca es tarde para dejar de fumar. La creencia generalizada de que “‘ya no vale la pena’, clínicamente es incorrecta y potencialmente letal”, afirma el doctor Gargantilla, que reconoce que, en pacientes con EPOC moderada o grave, dejar el tabaco significa “menor riesgo cardiovascular y de cáncer de pulmón y, por tanto, mayor supervivencia”.

Contar con un gran abanico de opciones terapéuticas cada vez más avanzadas permite “controlar los síntomas, reducir las exacerbaciones y mejorar la calidad de vida de estos pacientes”, afirman tanto la doctora Comeche como el doctor Agustí. 

Gracias a los avances terapéuticos, “el pronóstico de la EPOC en los últimos años ha mejorado mucho”, concluye el doctor Agustí.

Para más información, consulte con su médico.

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Las primeras veces, en cualquier ámbito de la vida, suelen marcar un antes y un después. La primera vez que se conduce, la primera vez que se hace un viaje largo en solitario o incluso la primera vez que se cambia de tecnología representan en general un punto de inflexión en nuestra experiencia vital. En el ámbito de la movilidad, la transición hacia el vehículo eléctrico está llena de esas primeras veces que, lejos de ser complejas, resultan con frecuencia más sencillas de lo que se esperaba.

Quien se pone al volante de un coche eléctrico por primera vez suele observar algo inmediato: el silencio. No hay vibraciones, no hay ruido de motor al arrancar, solo una sensación de fluidez. Este silencio no es únicamente una cuestión de confort; también transforma la experiencia de conducción en entornos urbanos, donde la reducción del ruido contribuye a mejorar la calidad ambiental. Es una de esas primeras impresiones que cambian la percepción de lo que significa conducir.

Otra de las primeras veces clave tiene que ver con la aceleración. En un vehículo eléctrico, la entrega de potencia es instantánea. No hay marchas, no hay retardo. Esto no solo aporta una conducción más ágil, sino también más eficiente en ciudad, donde los arranques y paradas son constantes. Muchas personas descubren que, en el día a día, conducir resulta más sencillo y grato: menos operaciones, menos esfuerzo y una respuesta más directa del vehículo.

Sin embargo, uno de los principales puntos de incertidumbre suele ser la primera carga. Existe cierta percepción de complejidad que, en la práctica, desaparece rápidamente. Cargar un coche eléctrico es, en esencia, conectar un cable. En el ámbito doméstico, la experiencia es comparable a cargar cualquier dispositivo electrónico: se llega, se enchufa y se deja cargando durante la noche. A la mañana siguiente, el vehículo está listo, sin necesidad de pasar por una estación de servicio.

En puntos de recarga públicos, el proceso también es cada vez más intuitivo. Las redes de recarga han evolucionado hacia sistemas simplificados: identificación mediante app o tarjeta, conexión del cable y monitorización del proceso en tiempo real. Además, la estandarización de conectores y la mejora en la señalización están reduciendo progresivamente las barreras de entrada. La primera vez puede generar dudas, pero suele convertirse rápidamente en una rutina más.

Ligado a la carga, aparece otro concepto clave: la autonomía. Durante años ha sido uno de los principales factores de decisión, pero la realidad es que para la mayoría de los usos cotidianos, especialmente en entornos urbanos y periurbanos, la autonomía actual de los vehículos eléctricos es más que suficiente. La gestión de la energía también forma parte de esa curva de aprendizaje inicial; la clave en este caso radica en entender cómo influyen la velocidad, la climatización o el tipo de vía en el consumo.

Además, muchos modelos incorporan sistemas de regeneración de energía que permiten recuperar parte de la electricidad durante las frenadas. Esta funcionalidad no solo mejora la eficiencia, sino que introduce una nueva forma de conducir, más anticipativa. Con el tiempo, se interioriza y contribuye a optimizar la autonomía sin esfuerzo adicional.

Desde el punto de vista económico, otra primera vez relevante es comprobar el coste real de uso. El precio por kilómetro recorrido acostumbra a ser significativamente inferior al de un vehículo de combustión, sobre todo si la carga se realiza en el hogar o en horarios de menor coste energético. A esto se suman -se restan, en realidad- menores costes de mantenimiento, al contar el coche eléctrico con menos componentes mecánicos sujetos a desgaste, como filtros, aceites o sistemas de escape.

Dificultades que se van diluyendo

En este contexto, los nuevos modelos eléctricos están diseñados precisamente para facilitar esta transición. Un ejemplo es el Kia EV2, que integra muchas de estas características orientadas a una experiencia de usuario accesible: interfaces intuitivas, sistemas de asistencia a la conducción y soluciones de carga adaptadas a distintos escenarios. Este tipo de propuestas refleja cómo el mercado está evolucionando hacia vehículos que no solo son eficientes, sino también fáciles de incorporar en la rutina diaria.

Otra de las primeras veces que suele sorprender es la planificación de viajes largos. Aunque inicialmente puede percibirse como una limitación, las herramientas digitales, que van desde los navegadores integrados hasta las aplicaciones móviles, permiten localizar puntos de recarga, estimar tiempos y optimizar rutas de forma bastante precisa. En muchos casos, las paradas para recargar coinciden con pausas naturales del viaje, lo que reduce la sensación de inconveniente.

En paralelo, la infraestructura de recarga sigue creciendo, tanto en número como en potencia. Esto se traduce en tiempos de carga cada vez más reducidos en estaciones rápidas, acercando la experiencia a la de una parada convencional para repostar combustible, aunque con dinámicas ligeramente diferentes.

En conjunto, las primeras veces vinculadas al vehículo eléctrico suelen desmontar una larga serie de mitos negativos. La conducción es más sencilla, el coste de uso es menor y la experiencia general tiende a ser más cómoda. Por eso, no resulta extraño constatar que, tras esa primera etapa de adaptación, una parte muy importante de quienes prueban un coche eléctrico no contempla volver a uno de combustión.

Al final, como ocurre con tantas transiciones tecnológicas, el cambio empieza con una primera vez. Y, en este caso, esa primera vez suele ser más fácil de lo esperado.

El CaixaResearch Institute ya es una realidad. Gracias al impulso del presidente de Isidro Fainé, presidente de la Fundación “la Caixa”, este nuevo centro se posiciona como el primer instituto especializado en inmunología de España y Portugal y uno de los más ambiciosos de Europa. Con una inversión de 100 millones de euros, 20.000 m² de instalaciones punteras y capacidad para acoger a 500 profesionales (425 de ellos científicos), el instituto nace con una vocación clara: situar la inmunología en el centro de la investigación biomédica para generar conocimiento transversal que se traduzca en mejores diagnósticos, tratamientos y estrategias de prevención.

Frente al Museo de la Ciencia CosmoCaixa y conectado por los nuevos Jardines Francesc Moragas, el centro busca romper barreras entre investigación y sociedad. Su diseño, a cargo de TAC Arquitectes, combina máxima funcionalidad científica con criterios de sostenibilidad (certificación LEED Platinum) y una integración respetuosa con el paisaje de Collserola.

El CaixaResearch Institute propone un cambio de paradigma. Durante años, la investigación biomédica se ha organizado en torno a enfermedades concretas. Este nuevo centro apuesta por la inmunología como lenguaje común capaz de conectar disciplinas y patologías diversas —cáncer, infecciones, enfermedades neurodegenerativas o cardiovasculares— desde una mirada integrada y colaborativa.

Conectando disciplinas a través de la inmunología 

Con el sistema inmunitario como eje integrador, el instituto busca entender su funcionamiento en la salud y en la enfermedad para acelerar la traslación de los descubrimientos científicos a la práctica clínica. “El CaixaResearch Institute ha hecho una apuesta valiente y estratégica en estudiar la inmunología como hilo conductor para responder a diferentes retos en biomedicina”, afirma la doctora Gemma Moncunill, investigadora del centro.

El proyecto se articula en tres grandes ejes científicos: inmunología y enfermedades, ciencias exposómicas, e inmunología de sistemas e ingeniería. El primero analiza cómo la desregulación del sistema inmunitario contribuye al desarrollo de patologías prevalentes. El segundo incorpora el exposoma —el conjunto de exposiciones ambientales y sociales a lo largo de la vida— para entender su influencia sobre la inmunidad. El tercero utiliza tecnologías ómicas, biología computacional e inteligencia artificial para modelar la complejidad de las respuestas inmunes.

“Creo que las grandes oportunidades están en integrar el exposoma con los marcadores inmunológicos para ver realmente cómo el entorno afecta a la inmunología y puede provocar enfermedad”, explica la doctora Martine Vrijheid, de ISGlobal. “Esta conexión facilitará modelos más precisos y cercanos a la realidad de los pacientes”, añade Yolima Cossio, del Hospital Sant Joan de Déu.Talento de primer nivel

Uno de los pilares del centro es la atracción y retención de talento científico. Ya se han incorporado investigadores de reconocido prestigio como el doctor Gabriel Rabinovich, descubridor de las funciones de las galectinas; el doctor Josep Dalmau, referente internacional en encefalitis autoinmunes; y la doctora Maria Mittelbrunn, especialista en inmunología y envejecimiento, que se incorporará en otoño. En la generación más joven destacan la doctora Gemma Moncunill, experta en vacunas y enfermedades infecciosas; el doctor Héctor Huerga Encabo y la doctora María Martínez López.

Para potenciar la transferencia del conocimiento a la sociedad, el instituto cuenta con el Innovation Hub —que apoya la validación de ideas y su conexión con el sector sanitario y empresarial— y el Biomedical Data Hub, que facilita el análisis compartido y seguro de datos biomédicos.

Un compromiso de más de 120 años

Su Majestad el Rey Don Felipe inauguró el nuevo CaixaResearch Institute el pasado 24 de abril en un acto que contó con la presencia del Presidente de la Generalitat de Cataluña, Salvador Illa; la Ministra de Sanidad, Mónica García y el Presidente de la Fundación “la Caixa”, Isidro Fainé. 

Este nuevo centro no surge de la nada, sino que cristaliza más de un siglo de compromiso de la Fundación “la Caixa” con la investigación y la salud. Todo comenzó en 1904 con la visión de Francesc Moragas, quien defendía que había que combinar caridad y previsión. Desde entonces, la entidad ha impulsado iniciativas pioneras como el Amparo de Santa Llúcia (1920), el Instituto Antituberculoso (1932) —donde se utilizó uno de los primeros microscopios electrónicos de España— o la Clínica de Santa Madrona.

En 1982 creó su programa de Becas, que ya ha beneficiado a más de 6.400 personas. En 1995, ante la pandemia del sida, impulsó junto a la Generalitat el IrsiCaixa, primer gran centro de referencia en enfermedades infecciosas. Posteriormente extendió su apoyo a instituciones como VHIO, ISGlobal, BBRC, IRSJD y el Gulbenkian Institute for Molecular Medicine.

Bajo la presidencia de Isidro Fainé, este compromiso se ha intensificado. El presupuesto anual en investigación y salud se ha duplicado en una década hasta alcanzar los 147 millones de euros en 2026, lo que representa el 20 % del presupuesto total de la Fundación. Con el impulso del CaixaResearch Institute, liderado por Isidro Fainé, la entidad avanza hacia su gran objetivo estratégico: construir el primer ecosistema europeo filantrópico de centros de investigación biomédica y biotecnológica.

“Se trata, sin duda, de una de las iniciativas más importantes que la Fundación ”la Caixa“ ha impulsado a lo largo de su historia”, afirmó Isidro Fainé durante la inauguración. “Nuestro objetivo es disponer de todos los recursos posibles para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas, trabajando a largo plazo y siempre pensando en las personas”.

Con el CaixaResearch Institute, la Fundación “la Caixa” da un paso decisivo para que la mejor ciencia trascienda los laboratorios y se ponga al servicio real de la sociedad.

Varios profesionales de la cultura —algunos se conocen, han trabajado juntos, incluso son amigos— deciden enfrentar la fragilidad laboral que afecta a su sector. Son diversos y complementarios: artistas de todos los ámbitos, actores y actrices, músicos, guionistas, ilustradores, organizadores de eventos, expertos en marketing, desarrolladores web, educadores...

Sobre esa confluencia de capacidades, intereses y objetivos, se organizan para crear cooperativas, empresas autogestionadas por sus propios miembros y con un enfoque social que trasciende el del beneficio económico. Lo consideran necesario, claro, pero no suficiente si no se orienta hacia valores como la solidaridad, la autonomía, la responsabilidad colectiva o el desarrollo sostenible. También la autoestima personal y profesional.

Una de esas cooperativas se especializa en artes escénicas para el público infantil y juvenil. Otra combina un sello discográfico con la promoción de conciertos para difundir el patrimonio musical gallego. Las hay que promueven el turismo responsable o la educación en el respeto y la convivencia. Una fomenta esos valores desde una editorial, otra desde el diseño de juegos de mesa. Ofrecen servicios de e-learning, contenidos digitales o gestión cultural, u organizan conciertos, exposiciones, jornadas de artesanía o cualquier evento relacionado.

Todos estos ejemplos existen, son algunas de las 70 cooperativas especializadas en el extenso mundo de la cultura —de las casi 300 en total, de diferentes sectores— integradas en la Unión de Cooperativas EspazoCoop, organización de referencia en la representación y defensa de los intereses del cooperativismo gallego.

Para dar visibilidad a sus 70 cooperativas culturales, EspazoCoop ha lanzado el Catálogo Coops Cultura. La mayoría de los proyectos que lo integran nacieron en la última década como respuesta a la crisis y la precariedad del sector, y pasaron a ser una solución que combina estabilidad laboral y gestión colectiva con un firme compromiso con la cultura gallega y su patrimonio.

Esta programación se enmarca en la programación de la Red Eusumo, una red de colaboración impulsada por la Consellería de Emprego, Comercio e Igualdade —a través de la Dirección Xeral de Traballo Autónomo e Economía Social— para fomento del cooperativismo.

Cooperativisimo, alternativa también en cultura

Hablamos de un modelo de emprendimiento con raíces en el siglo XIX —en la revolución industrial—, que ha evolucionado y hoy vive un impulso sostenido desde la larga crisis de 2008. Como explica Ana Olveira, presidenta de EspazoCoop, “la mayoría de estas cooperativas han nacido en los últimos 10 años como respuesta a una profunda crisis en el sector y a la precariedad laboral, lo que también demuestra por su parte dinamismo, capacidad de adaptación y un tipo de emprendimiento alternativo frente a los desafíos sociales y económicos. Por eso entendemos el cooperativismo como una transformación de la sociedad”. 

El modelo predominante es el de la cooperativa de trabajo asociado (CTA), con más de 12.000 personas socias solo en Galicia. “Este tipo de cooperativismo permite generar empleo estable, de calidad, especialmente relevante en las áreas rurales donde contribuye a fijar población para combatir el despoblamiento”, añade Olveira.

Según el Ministerio de Trabajo, el 78% de las 1.565 cooperativas constituidas en 2024 son CTA —un 4,8% más que en 2023—, y Galicia es la segunda comunidad autónoma donde más se crearon, solo por detrás de una región mucho más poblada como Andalucía. Por cierto, el 45% de esas nuevas personas cooperativistas son mujeres, un porcentaje paritario bastante por encima del de otros modelos empresariales. En el caso de las CTA integradas en EspazoCoop, el 50% tiene como presidenta a una mujer.

“El modelo cooperativo ofrece soluciones sostenibles y democráticas para las y los profesionales en general y de la cultura en particular”, amplía Emi Candal, responsable de la Sectorial de cultura de EspazoCoop. “Permite consolidar proyectos que combinan estabilidad laboral, gestión colectiva y un firme compromiso con la creación cultural gallega y la preservación de su patrimonio”.

El cooperativismo proyecta esa doble dimensión de desarrollo local y alcance global que Naciones Unidas promueve para avanzar hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Tanto es así que la propia ONU ha declarado 2025 como el Año Internacional de las Cooperativas (AIC2025). EspazoCoop se alinea en esa estrategia global desde Galicia y con diferentes programas: por ejemplo CULTSOS, Cultura Social y Sostenible —impulsado a través del PERTE Economía Social y Cuidados del Ministerio de Trabajo y Economía Social—, un conjunto de herramientas y recursos de análisis, formación, metodologías, colaboración, comercialización y mecenazgo a disposición de todas las cooperativas culturales para impulsar su innovación competitiva.

Unas jornadas para conectar la cultura cooperativa

Otra iniciativa global desde lo autóctono viene en camino EspazoCoop junto a Coceta —Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado— están organizando las jornadas Somos Cultura, Somos Coop. La cultura como derecho, el cooperativismo como motor social, que entre el 26 y el 28 de noviembre contarán con la participación de diferentes asociaciones y federaciones tanto regionales como estatales.

Este evento es posible gracias a un respaldo institucional encabezado por la Xunta de Galicia —a través de la Consellería de Cultura, Lingua e Xuventude (AGADIC) y la Consellería de Emprego, Comercio e Emigración— y el Ministerio de Trabajo y Economía Social. Se suman como impulsores la Deputación da Coruña y la Rede Eusumo, y cuenta con la colaboración del Concello de Santiago, el Concello da Coruña y Culturgal.

Las tres jornadas se desarrollarán, consecutivamente, en la Ciudad de la Cultura de Santiago de Compostela, A Coruña y la Feria de las Industrias Culturales de Galicia (Culturgal 2025, Pontevedra). Entre otros eventos, se han programado mesas redondas que abordan cuestiones como las políticas públicas del sector o las prácticas más eficaces para dinamizarlo; talleres y actividades de co-creación entre las diferentes comunidades culturales; visitas a cooperativas de referencia para conocer en persona su modelo de trabajo; y asistencia de todos los participantes a Culturgal con el fin de establecer contactos entre cooperativas, empresas, instituciones y profesionales. 

Varios eventos y debates están abiertos al público general, que puede inscribirse hasta completar aforo.

La subida del salario mínimo interprofesional (SMI) para este año, un 5,5 % hasta los 950 euros en 14 pagas, mantendrá previsiblemente a España en la octava posición, entre 22 países europeos, de una lista que lidera Luxemburgo con 2.071 euros y cierra Bulgaria, con 286 euros.

De acuerdo con los últimos datos de Eurostat correspondientes a 2019, e incluidos en la memoria de impacto del alza del SMI que el Gobierno aprueba el próximo martes, España lidera el nivel intermedio de la clasificación, un lugar que mantendrá tras la subida a 13.300 euros anuales en 2020, es decir 1.108 euros mensuales en 12 pagas, la forma en la que Europa compara este salario.

Así, con esos 1.108 euros España seguirá previsiblemente, a la espera de que se actualicen las evoluciones del SMI en el resto de Europa, entre Francia (con 1.521 euros en 2019) y Eslovenia (886,6 euros).

En el nivel intermedio también se enmarcan Malta (762 euros), Grecia (758,3), Portugal (700 euros), Lituania (555 euros) y Estonia (540 euros).

La clasificación la lideran siete países enmarcados en el nivel alto: Luxemburgo (2.071 euros), Irlanda (1.656 euros), Países Bajos (1.635 euros), Bélgica (1.593 euros), Alemania (1.557 euros), Reino Unido (1.524 euros) y Francia (1.521 euros).

En la parte baja se sitúan Bulgaria (286,3 euros), Letonia (430 euros), Rumanía (446 euros), Hungría (464,2 euros), Croacia (505,9 euros), República Checa (519 euros), Eslovaquia (520 euros) y Polonia (523,1 euros).

La memoria recuerda que algunos países europeos no tienen salario mínimo como Italia o Chipre -en los que actualmente está en debate su introducción- Dinamarca, Suecia, Finlandia o Austria y que Alemania lo introdujo recientemente tras un intenso debate nacional.

A mediados de enero, la Comisión Europea (CE) dio el primer paso, al abrir consulta pública sobre el tema, para que en el futuro todos los países de la Unión Europea (UE) establezcan un salario mínimo “justo”.

La idea no es fijar un salario mínimo común en todos los países -de hecho, la UE no tiene competencias salariales- sino asegurar que los existentes en cada Estado permiten tener unos ingresos decentes.

Aunque la Comisión no plantea una cifra, el ahora vicepresidente de la institución Frans Timmermans propuso el año pasado que el salario mínimo fuese de al menos el 60 % del sueldo medio del país, que ahora no se alcanza en la mayoría de ellos.

En la mitad de los países, el salario medio no llega al 50 % y, en algunos -como Alemania o Luxemburgo-, no permite evitar el riesgo de pobreza, recordaba la Comisión.

En el caso de España, el compromiso del actual Gobierno es alcanzar ese 60 %, con divergencias a la hora de concretar una cifra entre los distintos agentes sociales, en 2023, y cumplir así con la Carta Social Europea.

Europa, recuerda el documento, toma como referencia del umbral de pobreza relativa el 60 % del salario mediano bruto y sitúa esa medida entre los objetivos de la Carta Social de reconocer el derecho a los trabajadores “a una remuneración suficiente” que proporcione “un nivel de vida decoroso”.

A la hora de analizar cómo ha subido este salario en la última década (2009-2019), España, con una variación del 44 % (una media anual en el 4,4 %) lidera junto a Eslovenia el incremento en la parte media y alta de la tabla, aunque los mayores incrementos los arrojan los países que partían de niveles más bajos.

“Debido a las últimas subidas del SMI de los últimos años, España se sitúa en la parte alta del grupo medio de nivel del SMI en la UE, acorde con su PIB per cápita, y ha evolucionado de forma más favorable que muchos países de la UE”, resume el documento del Gobierno.

La siguiente tabla recoge el SMI en 2019 de Eurostat (último disponible para todos los países) con el dato actualizado con la subida de 2020 para España.

PAÍSSMI MENSUAL EN 2019 (12 PAGAS)LUXEMBURGO2.071,1IRLANDA1.656,2PAÍSES BAJOS1.635,6BÉLGICA1.593,8ALEMANIA1.557REINO UNIDO1.524,5FRANCIA1.521,2ESPAÑA1.050 (2019)/1.108 (2020)ESLOVENIA886,6MALTA762GRECIA758PORTUGAL700LITUANIA555ESTONIA540POLONIA523,1ESLOVAQUIA520REPÚBLICA CHECA519CROACIA505,9HUNGRÍA464,2RUMANÍA446,2LETONIA430BULGARIA286,3

Después de que los habitantes del medio rural salieran a la calle a finales del año pasado, a principios de este lo hacen los agricultores. No vamos a abordar en este artículo lo coyuntural, los acontecimientos que se han producido. Nuestro propósito aquí es más bien una reflexión estratégica, abordar el mar de fondo que está detrás de estas revueltas campesinas. Las mismas causas están provocando los mismos efectos. El malestar no es ni mucho menos exclusivo de nuestro país: también están desorientados, irritados, sublevados y se están manifestando agricultores de otros Estados miembros de la Unión como los alemanes, los holandeses, los franceses y los belgas.

Durante décadas, incluso antes de que entráramos en las Comunidades Europeas, las políticas públicas (agraria, regional, comercial, de competencia…) han promovido una agricultura productivista, capaz de ofrecer grandes volúmenes de producción a precios cada vez más competitivos. La verdad es que estas políticas fueron exitosas, en buena parte porque los agricultores supieron responder a este reto. Conozco pocos ejemplos de identificación tan plena entre los actores de un sector económico y las demandas que les transmitía la sociedad durante un periodo tan largo.

En este contexto, la política agraria disfrutó de una situación privilegiada frente a la política de competencia en el entramado jurídico comunitario. Los tratados fundacionales, en línea con la escuela de Friburgo, reconocen la existencia (por supuesto, no sin límites) de una excepción a la aplicación del derecho de la competencia para la agricultura y los productos agrarios.

Durante décadas, uno de los objetivos de la política económica en toda Europa ha sido la lucha contra la inflación y el asegurar los precios más bajos posibles a los consumidores. La política de competencia fue (y es) un instrumento privilegiado para conseguir este objetivo. Evitar los abusos de posición dominante y romper los cárteles que imponen precios son dos objetivos no solo loables, sino absolutamente necesarios. Pero en un sector como el agrario, con 800.000 agricultores y 4.000 cooperativas en España, el desequilibrio entre los distintos actores es un obstáculo al funcionamiento equilibrado de la cadena alimentaria. No se puede, como hacen algunos ayatolás del derecho de la competencia, considerar que una cooperativa agraria no es una empresa prolongación comercial de los agricultores, sino un cártel, al menos potencial, que debe estar sometido a las reglas generales (y restrictivas) que rigen esta clase de acuerdos.

Nuevo marco legislativo

Además, la Unión Europea ha hecho delEuropean Green Deal una de sus líneas maestras. La nueva PAC que está en discusión en Bruselas promoverá una agricultura más eficiente, más respetuosa con el medio ambiente, el bienestar de los animales y de los derechos de los trabajadores, un elemento esencial de la estrategia de adaptación y mitigación del cambio climático. Un cambio de paradigma como este no se conseguirá en contra de los agricultores, que deben ser actores activos de primer orden de este cambio.

Pero al mismo tiempo, la Comisión ha propuesto en lasPerspectivas Financieras 2021-2027 disminuir su presupuesto para la agricultura y la política agraria común (PAC). Entre el brexit y la consiguiente salida de un contribuyente neto, las nuevas necesidades que se han de financiar para conseguir el Green Deal y consolidar el papel de Europa en el mundo, teniendo en cuenta las reticencias de un numeroso grupo de Estados miembros a aumentar su contribución al presupuesto europeo, el escenario más optimista que pudiera imaginar sería el de la congelación en términos nominales del presupuesto actual, lo que está lejos de ser conseguido.

Es verdad que se puede (y se debe) aumentar la eficacia y la eficiencia del gasto público en la agricultura, pero no todo puede venir por esta vía. La cuadratura del círculo, el deshacer el nudo gordiano debe venir de una mejora de los precios percibidos por los agricultores en el mercado. Un producto de calidad y con garantía debe tener un precio digno.

Por esto el construir un marco legislativo que contribuya a construir una cadena alimentaria creadora de valor y, a continuación, una distribución equitativa de este valor entre sus actores es, a mi juicio, una prioridad política de primer orden. Lo primero es conseguir un valor para luego poderlo repartir. A nivel europeo se han dado pasos importantes en este sentido. El Parlamento Europeo ha tenido una actitud muy proactiva que se ha reflejado en el reglamento (llamado en la horrible jerga burocrática bruselense ómnibus) que entró en vigor el 1 de enero de 2018. La Corte de Justicia Europea ha recordado al legislador la amplitud (y las limitaciones) de la excepción agraria al derecho de la competencia; la mencionada nueva directiva sobre prácticas comerciales desleales es otro hito; la Comisión Europea en sus propuestas de nueva PAC también ha hecho unos (tímidos) avances que conviene consolidar y ampliar, como señalo en el informe que presenté ante la Comisión de Agricultura del Parlamento europeo. Nuestros europarlamentarios y nuestros ministros tienen en esto una buena ocasión de transformar en hechos y acciones sus palabras y buenas intenciones. Por ejemplo, sería positivo que la normativa comunitaria permitiese, si así lo deciden, a las Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias contribuir a ajustar en cantidad y calidad la oferta a la demanda.

Pero también se puede recorrer mucho camino a nivel estatal. Lo primero es la transcripción en el derecho español de la nueva directiva; lo segundo sería, como anunciado el ministro, la regulación efectiva de la venta a pérdidas y la recuperación del Observatorio de la Cadena Alimentaria, adormecido por culpa de los recortes presupuestarios. Es preciso transcribir plenamente en nuestro derecho español la nueva directiva sobre prácticas comerciales desleales; regular eficazmente la venta a pérdidas; favorecer las auténticas organizaciones de los productores que comercializan la producción de sus socios en línea con la reciente sentencia de la Corte de Justicia Europea sobre el caso endivias y/o promover interprofesionales donde se sienten todos los actores de la cadena, interprofesionales largas como se les llama en Francia.

En la misma línea, España se dotó de una de las primeras leyes de la cadena alimentaria, ley que sirvió de ejemplo y caso de estudio durante la elaboración de la directiva. Es práctica normal en la Comisión someter regularmente todas las leyes a una evaluación para saber en qué medida se ha alcanzado los objetivos perseguidos y los cambios que se deberían aportar. Esta ley española podría ser un magnifico campo de experimento para el desarrollo de la tan necesaria cultura de la evaluación continua de las leyes.

*Tomás García Azcárate es vicedirector del Instituto de Economía, Geografía y Demografía del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) e investigador asociado del Centro de Estudios e Investtigación para la Gestión de Riesgos Agrarios y Medioambientales (CEIGRAM).

[Este artículo ha sido publicado en el número 78 de la revista Alternativas Económicas. Ayúdanos a sostener este proyecto de periodismo independiente con una suscripción]

“Buscando vecinos para jugar al bingo, y no pretendo enamorar a nadie pero, ¡ojo!, tengo tres rollos de papel higiénico”. Es solo un ejemplo de cómo el coronavirus ha llegado a las aplicaciones de citas como Tinder o Meetic, donde la cuarentena ha cambiado la forma de “ligar”.

En Meetic proponen una veintena de preguntas para que los usuarios aprovechen el confinamiento para conocerse mejor como, por ejemplo, “¿A dónde viajaste por última vez?”, “¿Estás leyendo algo interesante?”, o “¿Con quién de tu familia tienes más confianza?”.

Los usuarios no pueden tener citas en persona, pero eso no implica que dejen de interactuar durante la cuarentena. De hecho, en Meetic aseguran que el intercambio de mensajes ha aumentado un 10 % desde que empezó la alerta sanitaria y en Tinder un 25 % esta semana respecto a la pasada.

Sin embargo, varios usuarios consultados por Efe, como Diego, aseguran que apenas están utilizando la aplicación desde que se decretó el estado de alarma porque, según argumenta este joven de 27 años, muchos no buscan “conversaciones de café”.

“Se habla de quedar cuando la cuarentena termine. Eso sí, las conversaciones son más aburridas porque hay menos cosas que contar. Piénsalo, un ¿qué tal tu día? tiene siempre la misma respuesta en distintas conversaciones. Todos hemos pasado el día en casa”, comenta Pedro, que lleva al menos dos años utilizando este tipo de aplicaciones.

En cambio, las descripciones de los usuarios sí parecen más entretenidas, ya que los nuevos hábitos y realidades que han surgido a raíz de la cuarentena se ven reflejadas en los perfiles, que se valen del humor de lo que ahora ya es común y cotidiano, pero que hace unas semanas no lo era.

“Busco un hombre feminista con el que hablar durante esta dura cuarentena y, ya que estamos, que sea guapo. Fumo. Tengo tierras. Un perro. Antes me reía del coronavirus, ahora estoy encerrada en casa con mis padres”, se lee en uno de los perfiles.

En otro, por ejemplo, se hace uso del nuevo valor que el Covid-19 ha otorgado a determinadas cosas: “Tengo alcohol, gel antiséptico y mucho papel higiénico”.

De hecho, el propio virus cuenta con su propio perfil en la aplicación de citas en Tinder: “Coronavirus, procedente de Wuhan. Me encanta viajar. ¿Una tarde perfecta? Netflix, mantita, tos, fiebre? No sé, piénsalo”, reza su descripción, que han podido ver ya muchos en sus pantallas.

En Meetic afirman que muchos solteros y solteras tienen interés en conocer a alguien “incluso si no se pueden encontrar físicamente hasta dentro de varias semanas”, por lo que animan a sus usuarios a “chatear, enviar mensajes o incluso realizar llamadas telefónicas”.

Respecto a los mensajes que comparten los usuarios en las aplicaciones, muchas veces son un reflejo de las dos actitudes que la población está tomando frente a la cuarentena: la de ser responsables y quedarse en casa, o la de ser egoístas e intentar saltarse el confinamiento.

Por un lado, Carmen asegura que en una conversación le han llegado a echar “la bronca” por decir que iba a trabajar: “Le dije que iba a la oficina el lunes y me envió un testamento llamándome irresponsable”, comenta.

También está la otra cara de la moneda, así lo confirma Ignacio: “Ayer mismo me dijeron de quedar, y le dije que no me quería arriesgar, que además soy asmático y comparto piso”, asegura.

Y no se trata de un caso aislado, ya que varios usuarios afirman haber recibido mensajes de este tipo, en los que les ofrecen tener “citas clandestinas” o pasar en una misma casa la cuarentena.

De hecho, algunos lanzan la propuesta directamente en su perfil: “Chico sin Covid-19 busca chica sin el mismo para pasar juntos la cuarentena”; “busco acompañante de teletrabajo y lo que surja” o “Tú, yo, luchando contra el coronavirus, en mi casa, en cuarentena, ¿qué dices?”, son algunos de los mensajes que circulan por la aplicación.

Para evitar que esto ocurra, Tinder ha lanzado una advertencia con la que se encuentran en sus pantallas todos los que hacen uso de la aplicación, en la que señalan que este medio es “genial para conocer a gente nueva” pero protegerse del coronavirus es “más importante”, por lo que mediante un enlace remiten a los usuarios a las recomendaciones de la Organización Muncial de la Salud (OMS).

La compañía no ofrece datos sobre si ha crecido o no el número de usuarios, pero apuntan que “a medida que una región se ve más afectada por medidas de aislamiento físico, las conversaciones que se establecen son más numerosas y, sobre todo, más largas y entretenidas”.

También observan cambios en los términos más utilizados por los usuarios, que desde que comenzó la epidemia han pasado a ser “Quédate en casa”, “Estar a salvo”, “Distanciamiento social” y “Lávate las manos”, siendo “¿Cómo estás?” el único que ha logrado permanecer tras la irrupción del virus.

A partir de esta semana, Tinder ofrecerá a todos los usuarios de forma gratuita y hasta el día 30 de abril una función para conectar con cualquier persona de cualquier lugar del mundo que sea usuario de la aplicación para “salir de la cuarentena de manera virtual” y hablar sobre cómo se está viviendo el aislamiento con personas de otros países.

Está claro que el Covid-19 lo ha cambiado todo, incluida la forma de ligar.

Marta Moreno